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INVERSIONES
PUNTO DE EQUILBRIO
CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE LA
DEUDA
Costos vs. Inversión
0 1 2 3 4 5
Hoy
Se realizan en el presente o
INVERSIONES momento cero. Se incurre en ellos
con el objeto de tener una
ganancia en el futuro. Son
necesarias para iniciar el proceso
productivo.
TIPOS DE INVERSIONES:
Contablemente:
Capital de Trabajo= Activo Circulante – Pasivo Circulante
En la práctica:
1 2 3 4 5 6
Ingresos 0 0 50 100 120 150
Egresos 20 30 55 60 60 60
Saldos -20 -30 -5 40 60 90
Saldo -20 -50 -55 -15 45 135
Acumulado
0 1 2 3 4 5
Si bien se dice que las inversiones se registran en el
momento cero. Ésta realmente se han ejecutado en
períodos anteriores. No todas de manera simultánea, por lo
cual es necesario elaborar un calendario de inversiones e
identificar los momentos y secuencias de cada una.
Se deprecian Se amortizan
Costoadq Valorresi
Depanual
n
Depreciación y amortizaciones
Empleando el método de línea recta podemos calcular la depreciación anual de
un activo fijo como:
Costoadq Valorresi
Depanual
n
Donde:
Depanual= Depreciación anual
Costoadq= Es el monto de la inversión correspondiente a el
activo
Valorresi= Es el valor residual al momento de finalizar el período
n= Número de períodos
Tarifas aplicables a personas jurídicas por ISLR
IT CF CV
Punto de equilibrio
• Gráficamente:
Punto de IT
IT equilibrio
CT CT
CF
CF
Qº Q
Ejemplo: Suponga que una empresa
vende su producto a un precio igual a
23 u.m., sus costos fijos ascienden a
3000 u,m y sus costos variables por
unidad son iguales a 18 u.m. Calcule el
nivel de producción que permite
alcanzar el punto de equilibrio
Estimación del punto de
equilibrio
Ingresos por
ventas: - 2,300 4,600 6,900 9,200 11,500 13,800 16,100 18,400 20,700 23,000
Precio 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Unidades
producidas 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Costos Totales 3000 4800 6600 8400 10200 12000 13800 15600 17400 19200 21000
Costos fijos 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Costos variable
unitario 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
Costos variable
total 0 1800 3600 5400 7200 9000 10800 12600 14400 16200 18000
Beneficios (3,000. (2,500) (2,000 (1,500) (1,000) (500) - 500 1,000 1,500 2,000
Punto de Equilibrio
40,000
35,000
30,000
Unidades monetarias (Bs.)
25,000
Ingresos
20,000
Costos Totales
Costos fijos
15,000
10,000
5,000
- Unid. de Producto
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600
Estimación del punto de equilibrio
CF
Q
( P CVme)
Costos de financiamiento
La evaluación de un proyecto puede variar en función del
financiamiento empleado, por ello es importante estimar la
cuota, amortización e interés asociados a cualquier fuente
de financiamiento externo
i(1 i)
n
C P*
(1 i) 1
n
Donde:
C= Cuota
P= Monto del préstamo
i=Tasa de interés
n=número de períodos
Cuadro de servicio de la deuda
Respuesta: 34.320,48
Completar el cuadro
J n
i ((i ) 1) *100
m
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
• Las inversiones, los ingresos y egresos del
proyecto (reales) y los valores residuales de los
activos deben registrarse a través del tiempo en
una tabla denominada flujo de caja o flujo de
fondos.
0 1 2 3 4 5 6 …. 10
XXXX
XXXx
XXXXX
XXXXX
XXXX
Sapag (2001), indica respecto a la estructura del
flujo
Ingresos y egresos afectos a impuestos
Gastos no desembolsables
Calculo de Impuestos
0 1 2 3 4 5 6 …. 10
+ Ingresos gravables
- Egresos que disminuyen el pago de impuestos
0 1 2 3 4 5 6 …. 10
Ingresos gravables
+ Ingresos por venta
+Ingresos por venta de activos
Egresos que disminuyen el pago de
impuestos
-Costos de operación
- Costos de administración
- Costos de Ventas y comercialización
-Depreciaciones
- Amortizaciones
- Valor en libros
Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
Utilidad luego de impuestos
Ajustes por gastos no desembolsables
+ Depreciación
+ Amortizaciones
+ Valor en libros
Egresos no afectos a impuestos
- Invesiones
Flujo de caja
Flujo de caja acumulado
Es necesario realizar una proyección de la
cantidad que producirá y/o venderá el
proyecto a través del tiempo y de la
evolución del precio.
0 1 2 3 4 5 6 …. 10
Ingresos gravables
+ Ingresos por venta
+Ingresos por venta de activos
0 1 2 3 4 5 6 …. 10
Ingresos por ventas:
Ventas 100 110 120 130 130 130 130
Precio 30 33 39 40 45 50 60
0 1 2 3 4 5 6 …. 10
Ingresos gravables
+ Ingresos por venta
+Ingresos por venta de activos
Egresos que disminuyen el pago
de impuestos
-Costos de operación
- Costos de administración
- Costos de Ventas y
comercialización
-Depreciaciones
- Amortizaciones
- Valor en libros
Inversión VR
Depanual
n
Donde:
Depanual= Depreciación anual
Inversión= Es el monto de la inversión correspondiente costo de adquición del
activo activo
VR= Es el valor residual al momento de finalizar el período
n= Número de períodos
Cuadro de depreciaciones y
amortizaciones
Monto Valor Valor a Vida Depreciación
inversión residual depreci útil (n) anual (I-VR)/n
Activo (I) (V R ) ar (I-VR)
Edificio
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
IMPUESTOS
Utilidad antes de impuestos
- Impuestos
Utilidad luego de impuestos
Recordar el monto de la
Tarifas aplicables a personas jurídicas por ISLR unidad tributaria vigente
• Los ingresos por venta se estiman en 200 u.m. para el primer año, posteriormente
durante los siguientes 3 años se estima el ingreso por ventas aumentará interanualmente
en un 4%. En el año 5 el ingreso por ventas aumentará en 36% y se estabilizará en ese
nivel hasta el final del período.
• Los costos de operación son iguales a 50 u.m. durante el primer año. Durante los años
2,3 y 4 se prevee que los costos de operación aumenten a 51, 52 y 54 u.m.
respectivamente. A partir del año 5 los costos de operación se ubicarán en 66 u.m.
0 1 2 3 4 5 6 …. 10
+ Ingresos gravables
- Egresos que disminuyen el pago de impuestos