GESTIÓN

DE
PERSONA
FASE 4. PRESENTAR UN MODELO DE LIDERAZGO PARA EL TALENTO
HUMANO

TUTOR : ALVARO BERNAL

GRUPO: 102012_157

JOSE MARCEL MERCADO MEDINA

CÓDIGO:1,047,397,263
“LIDERAZGO PARA EL TALENTO HUMANO”
 INTRODUCCION
• En el siguiente trabajo daré conoceremos las características de un líder
adecuado, resaltare algunos de los aspectos importantes a la hora de
resolución de conflicto, el proceso que para mi como líder debería llevarse a
cabo para trabajar en equipo que características no debería tener un líder o
debería rechazar, esto por ser el líder una parte fundamental en la gestión del
talento humano, pues no solamente es tratar de reclutar el mejor personal, con
las mejores características, si no también mantener a ese personal motivado,
encaminado hacia la misión y visión y trabajando armoniosamente en equipo
y para ello necesitan el líder adecuado, liderando ese equipo.
 OBJETIVOS
• General
Valorar los conocimientos de liderazgo proporcionado por las lecturas del curso
para fortalecer mis conocimientos y hacer uso de ellos para ser un buen líder
empresarial.
• Específicos
- Identificar las características que debe tener el líder adecuado para aplicarlas
en el desarrollo de mi profesión
- Describir los procesos del trabajo en equipo y de la resolución de conflicto en
el trabajo en equipo.
 MODELO DE LIDERAZGO
• Sabiendo que el personal empleado es
fundamentalmente importante para el sostenimiento y
crecimiento de la empresa, estos también necesitan una
persona como cabeza que los lidere y los guie para el
cumplimiento de los objetivos, el cual debe tener una
serie de características que faciliten el trabajo en equipo
y que le permitan empatizar con el personal a cargo.
Pues el líder no solamente dirige el equipo a la meta,
también busca el bienestar y la favorabilidad del equipo,
de allí la importancia de que sea un líder idóneo, con la
motivación y las capacidades para ello.
ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS DEL LIDER:
• Capacidad intelectual: capaz de asimilar temas complejos
• Integridad: un ser con un poco de todos los valores y habilidades.
• Entusiasmo: energía para realizar las cosas
• Salud mental y emocional: inteligencia emocional y mentalmente
equilibrado.
• ASPECTOS A RECHAZAR DE UN LÍDER:
un líder debe rechazar por completo la inseguridad, la prepotencia, soberbia,
individualidad, ambición, intolerancia, exceso de autoridad, entre otras.
• PROCESO QUE IMPLEMENTARÍA PARA EL TRABAJO EN EQUIPO:
Desde mi prospectiva luego de hacer las lecturas correspondiente a la unidad 2 sobre
liderazgo considero que:
• El primer paso es que no sea alguien externo quien diseñe los procesos para el
trabajo en equipo, si no el líder junto a sus empleados quien diseñen como van a
trabajar y que es lo que mas se ajusta a su bienestar y a la vez al éxito y
cumplimiento de la empresa.
• Poner en claro la necesidad de entusiasmo, comunicación y dirección para la
resolución de conflictos y la armonía laboral.
• Definir la misión que tenemos
• Escuchar propuestas
• Comprometer a todo el personal
• Energizar el grupo
• Planificar estrategias
• Identificar otros lideres con l minúscula y promoverlos.
• ASPECTOS A TENER EN CUENTA AL MANEJAR CONFLICTO:
El trabajo en equipo no es ajeno a los conflictos por lo tanto, se hace necesario tener
en cuenta algunos aspectos para solucionarlos. Tales son:
El primero es valerse de la empatía para entrar en relación con las personas
participantes activos del conflicto, enfocándose, mas que en los motivos en las
soluciones.
La comunicación es otro factor importantes pues es necesario escuchar bien a las
partes y comunicar lo que esta realmente pasando.
También tenemos relevante las opiniones y los criterios similares y diferentes
para la resolución del conflicto.
Las opciones de soluciones, el compromiso para resolver el conflicto y por
ultimo si no hay acuerdo o no se esta de acuerdo con lo arreglado, la
proposición unificada de alternativas de soluciones.
• Finalmente considero que el líder adecuado es una persona con capacidades
y habilidades, una persona segura, integra, entusiasta, capaz de resolver los
conflicto que se presenten durante el trabajo en equipo, empática, activa,
tolerante, con poder de convencimiento, que no sea prepotente, ambicioso, ni
individualista.
 CONCLUSION
• En conclusión haber realizado el proceso de lectura de los textos facilitados
por el curso me llevo a tener una visión mas amplia de conocimientos y a
construir propios conocimientos para mi desempeño laboral como
administrador de empresas para la gestión del talento humano que me permita
crear estrategias para que mi personal este motivado y ejerza de mejor forma
su labor.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Pp 69 -

98
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=112&do
cID=3196805&tm=1518985741316http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/li
b/unadsp/detail.action?docID=3196805
GRACIAS