Vous êtes sur la page 1sur 26

Université Hassan II Casablanca

Faculté des sciences juridiques


économiques et sociales Mohammedia

Master spécialisé en
Comptabilité, Contrôle et Audit

Analyse des configurations organisationnelles


Objectif :Identifier et analyser les différentes configurations organisationnelles

Préparé par : Supervise par :


IMANE SADKAOUI Mme. Professeur
SAMIRA RIFKI
Comment définir l’organisation?

Parsons et Talcott
indiqueront qu’il s’agit « d’unités sociales avec un but » en
1964.

Bourricaud
en 1989 « Forme sociale qui, par l’application
d’une règle et sous l’autorité de leaders, assure la
coopération des individus à une œuvre commune, dont elle
détermine la mise en œuvre et répartit les fruits ».

Mintzberg
précise que l’organisation est « une action collective à la
poursuite de la réalisation d’une mission commune ».
Une bonne organisation d’entreprise
est un outil efficace pour le
développement de
l ‘entreprise
Qu’est ce que l’analyse
organisationnelle?

 Consiste à étudier tous les éléments d’organisation


d’une entreprise. Elle constitue également une étape
préalable d'une évaluation plus globale, comme un
diagnostic organisationnel .
 Cette analyse permet de tirer des premières
conclusions sur la qualité du système de management
de l’entreprise.
Les configurations
Organisationnelles
 Ce sont les différentes composantes et
paramètres d’une organisation
 Pour identifier ces parties de
l’organisation , représentation
schématique de l’organisation selon H.
Mintzberg qui définit l’organisation et la
structure
La notion de structure

Formelle
Informelle
Division ,Coordination et contrôle du
travail
Division verticale et division Horizontale

Conception Elargissement du travail

Exécution Tâches
Les cinq mécanismes de coordination
selon mintzberg

L’Ajustement mutuel : Il réalise le travail par le


simple processus de communication informelle
Supervision directe
 elle correspond à l'intervention d'un responsable qui
supervise un ensemble d'opérateurs, leur donne
directement des instructions, contrôle les réalisations.
Standardisation des procèdes

 Les procédés de travail sont standardisés lorsque leur


contenu est spécifié ou programmé.
Standardisation des résultats

 Lorsque les résultats sont standardisés, les interfaces entre


les tâches sont prédéterminées
Standardisation des qualifications
 a qualification et le savoir sont standardisés lorsqu’est
spécifiée la formation de celui qui effectue le travail. Plus
couramment d’ailleurs, l’individu reçoit sa formation avant
même d’entrer dans l’organisation.
L’influence de la contingence
sur la structure
 La Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe
de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre
meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader
d'entreprise, ou de prendre des décisions.
Les facteurs de contingence
internes
La taille de l'organisation, Plus l'organisation est grande
moins elle est flexible et plus elle génère des besoins de
coordination. L'accroissement de la taille des
organisations occasionne de nombreuses
transformations au sein de l'organisation.
 La technologie de l'organisation, Plus la technologie
utilisée est complexe, plus la structure de l’organisation
devient complexe. Par exemple, l’artisanat correspond à
une production unitaire ou en petites séries avec une
technologie peu poussée d’où un management plus
simple.
 L'âge de l'organisation Avec le temps et l’expérience, les
organisations ont tendance à mettre en place des
routines que ce soient les règles, comportements et
procédures. Tant que l’environnement est stable, cette
rigidité n’est pas problématique. Avec un environnement
instable, cette rigidité risque d’être un problème.
Facteurs de contingence
Externes
Environnement

Simple
Complexe
stable
Instable

Structure Structure
centralisée décentralisée
Lourde Souple
Les Quartes Structures
Managériales

Simple Fonctionnelle Divisionnelle Matricielle


Les structures selon AOKI

Firme Japonaise Firme Américaine

Firme J Firme A
La structure Organisationnelle
de Google
 Google
 -Fondée le 4 septembre 1998 à la Sillicon Valley en
Californie.
 -L'une des plus imposantes entreprises du marché
d'Internet.
 -Des infrastructures et des bureaux partout dans le
monde.
 -plus 54 000 employés
 -Un chiffre d'affaires de 50 710 millions de dollars.
Les caractéristiques de l'organisation
structurelle
 travail sous forme de projet
 Spécialisation horizontale du travail
 Une structure souple, flexible et innovante.
 La structure adoptée par Google est la structure
matricielle évolutive.
 En effet les exigences du travail dans cette entreprise
ne sont répondus qu'avec cette structure puisqu'elle
est flexible.
 Google a bien choisi sa structure organisationnelle
puisqu'elle s'adapte bien avec le type et le domaine
de son activité.
 -Le dynamisme de l'environnement et sa complexité
croissante n'ont pas eu un effet négative sur
l'entreprise car il y a tout le temps des projets
innovants, cela peut motiver les employés et évite
l'ennui et la routine
Conclusion
Plusieurs avantages et inconvénients s'offrent
lors du choix de structure. La répartition des
tâches et des responsabilités, les mécanismes
de coordination, les règles et les procédures
permettent de caractériser la structure d'une
entreprise. Un bon choix de structure et de son
mise en œuvre assurent un bon déroulement du
travail et contribuent au succès de l'entreprise
et à sa longue durée de vie.

Centres d'intérêt liés