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AULA 4 - Planejamento e Controle da Produção - PCP

Objetivos:

• Introduzir conceitos de PCP; etapas principais do PCP


• Modelar matematicamente alguns problemas do PCP

Recordando, EA 042 se propõe a:


• Identificar os principais problemas de PCP
• Familiarizar-se com a metodologia da PO e da Otimização
• Aprender modelagem matemática de problemas
modelos lineares, não lineares, inteiros e mistos
• Aprender uma linguagem de modelagem matemática (MPL)
• Aprender a solucionar modelos usando pacotes comerciais
4-1
Planejamento e Controle da Produção - PCP
Hierarquia de decisões dentro do PCP:

4-2
Planejamento Agregado
Planejamento Agregado:
Suponha que sabe-se a previsão de vendas (demandas) para
os próximos meses, D1, D2, ..., DT.

O objetivo do Planejamento Agregado é determinar os níveis


dos recursos necessários para produzir a demanda
esperada.

Ou seja, determinar os níveis mensais de:


• mão-de-obra
• produção
• estoque
4-3
Planejamento Agregado

Planejamento Agregado Plano Agregado de Produção

Suponha uma fábrica de bicicletas que produz vários modelos.


Passo 1: Escolher um modelo padrão M de bicicleta (ponderado
pelas vendas do ano passado)
modelo homens.hora % vendas
M1 4,8 50
M2 5,6 30
M3 6,0 20

M = 0,5.4,8 + 0,3.5,6 + 0,2.6,0 = 5,28 homens.hora

4-4
Planejamento Agregado

Passo 2: Definir os custos relevantes

A - Custo de mudar o nível de mão-de-obra


(contratar e demitir mão-de-obra)

4-5
Planejamento Agregado

B - Custo de Manter/Déficit Estoques

4-6
Planejamento Agregado

C - Custo de Produzir em Hora Regular

• mão-de-obra em hora regular


• custo de materiais, etc.

$ Custo

slope CR

produção

4-7
Planejamento Agregado

D - Custo de Produzir em Hora-Extra ou Subcontratação

• Hora-Extra: adicional de custo de mão-de-obra


• Subcontratação: produção comprada de terceiros

$ Custo hora-extra $ Custo subcontratação

slope CO slope CS

produção produção

4-8
Planejamento Agregado

Exemplo:
Uma fábrica de bicicletas quer fazer o planejamento agregado para os
próximos 6 meses. Hoje ela tem 300 empregados, 500 unidades em
estoque e quer que haja 600 unidades no fim do horizonte de
planejamento. Os custos unitários de admissão e demissão são $500 e
$1000, respectivamente. O custo de manter estoques/unidade.mês é $80.
A demanda agregada prevista para os próximos 6 meses e o número de
dias úteis em cada mês são:
Mês Demanda Dias

Janeiro 1280 20 Sabe-se também que a produtividade


Fevereiro 640 24 média diária de um trabalhador é
Março 900 18 0,14653 bicicletas.
Abril 1200 26

Maio 2000 22

Junho 1400 15

4-9
Planejamento Agregado

Demanda Líquida Descontam-se o estoque inicial e o final

Demanda líquida de Janeiro = demanda bruta - estoque inicial


= 1280 - 500 = 780
Demanda líquida de Junho = demanda bruta + estoque final
= 1400 + 600 = 2000

4-10
Planejamento Agregado

A otimização do Plano Agregado de Produção visa encontrar para cada


mês os níveis de produção em hora regular e hora-extra/subcontratação,
o nível de mão-de-obra empregada, e o nível dos estoques de modo a
minimizar o custo total.

Custo total = custo de produção + custo de estoque

hora regular
hora extra
subcontratação
contratar/demitir

manter estoques
déficit

4-11
Planejamento Agregado

Estratégias radicais de produção:

Estoque Zero = despreza os custos de produção e minimiza somente os


estoques

Força de Trabalho Constante = calcula o nível de mão-de-obra para


satisfazer as demandas no horizonte de planejamento e não a altera
mais.

4-12
Planejamento Agregado

Força de trabalho constante

Estoque zero

4-13
Planejamento Agregado

Custo da estratégia Estoque Zero

Custo de admissões = $ 377.500


Custo de demissões = $ 145.000
Custo de estoques = $ 50.400
Custo Total = $ 572.900

Custo da estratégia Força de Trabalho Constante

Custo de admissões = $ 55.500


Custo de demissões =
Custo de estoques = $ 524.960
Custo Total = $ 580.460

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Planejamento Agregado

Modelo Matemático para o Planejamento Agregado


Parâmetros: Variáveis:

4-15
Planejamento Agregado - Modelo Matemático
Restrições:

4-16
Planejamento Agregado - Modelo Matemático

4-17
Planejamento Agregado - Modelo Matemático

subject to

Custo Total = $ 379.320


4-18
Planejamento Agregado - Modelo Matemático

Solução ótima do PL

4-19
Planejamento Agregado - Extensões ao Modelo Matemático

Suponha agora que exista um custo unitário de déficit cp, penalizando


demandas não satisfeitas. Como fica o modelo de PL?

Como não se aditem


variáveis negativas, usa-se
um artifício, introduzindo
as variáveis fictícias:
I+t = estoque positivo
I-t = déficit
e definindo
It = I+t - I-t
I+t >=0 ; I-t >=0

4-20
Planejamento Agregado - Modelo Matemático

A nova função objetivo fica:

T
Maximizar  (cHHt + cFFt + cII+t - cpI-t + cRPt + cOOt + cUUt + cSSt)
t 1

E as restrições de balanço de estoque ficam:

I+t - I-t = I+t-1 - I-t-1 + Pt + St - Dt para todo t= 1, ...., T

As outras restrições não se alteram.

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