José Manuel Mustafá

Lecciones de liderazgo en minería

Parte II
 José Manuel Mustafá

Experiencia práctica
Las figuras de la industria entrevistadas expresaron una alta estima por las siguientes
generaciones de líderes y admiración por sus habilidades técnicas y perspicacia. Sin embargo,
hubo una frustración común de que muchos graduados ingresaron a la profesión con un sentido
no disimulado de tener derecho a pasar por alto el trabajo en la operación en la mina y dirigirse
directamente a las oficinas ejecutivas. Tal deseo para lograr un acceso directo al liderazgo en
minería desestima los beneficios significativos de la experiencia práctica en las operaciones que
aporta “ponerse las botas en la mina”. La comprensión de cómo funciona el negocio minero, que
se desarrolla en las operaciones, no puede ser reemplazada por las aulas y puede ser crítica para
establecer la credibilidad del líder minero.
 José Manuel Mustafá

Paciencia
La impaciencia para asumir el liderazgo en minería por la vía rápida y esperar un éxito
instantáneo también es vista como una gran debilidad en una industria en la que un cambio en los
ciclos y en las fortunas puede tomar una década. Catherine McLeod Seltzer contó cómo se había
sentado pacientemente en los ciclos bajos tan brutales de la industria durante su carrera,
esperando su momento. La paciencia es una filosofía que los aspirantes a líderes mineros harían
bien en aplicar a sus carreras. La experiencia de los entrevistados señala que los profesionales
mineros exitosos son aquellos que utilizan los períodos más tranquilos que se experimentan en
cualquier carrera para extender su red y desarrollar sus habilidades.
 José Manuel Mustafá

Errores: factores de aprendizaje en el liderazgo en minería

Una historia que compartió otro entrevistado fue particularmente memorable. A menudo cuando
los inversionistas le pedían que invierta en un proyecto, él evaluaba los riesgos y beneficios
potenciales, reconociendo que muy pocos casos proporcionarán un rendimiento positivo. La
experiencia comprueba que cualquier carrera tiene su cuota de errores, todas las personas
entrevistadas en este estudio fueron abiertas acerca de sus fallas y mostraron una actitud positiva
por el aprendizaje que obtuvieron. Así, uno de los entrevistados señaló que la única vergüenza de
cometer un error es volver a repetirlo. La industria minera, más que la mayoría, debería entender
inherentemente la necesidad de explorar, probar y analizar el éxito y el fracaso con la finalidad de
aplicar el aprendizaje.
 José Manuel Mustafá

REFERENCIAS

- http://josemanuelmustafa.blogspot.com/2018/12/jose-manuel-mustafa-lecciones-de.html