SCORECARD EN SEGURIDAD, SALUD

OCUPACIONAL, AMBIENTE Y CALIDAD

EN GESTION DE ANTAMINA
Misión de la empresa:

Comprometidos con nuestros clientes, nuestra misión es brindar un servicio de excelencia en

administración de contratos con profesionales con experiencia y amplios conocimientos en
todas las áreas de recursos humanos, destacado por su excelencia profesional, humana y su
alto nivel de compromiso con el trabajo, principios y valores que inspiran el sector de recursos
humanos. De este modo nuestros servicios están dirigidos a ofrecer un servicio integral con
resultados y confianza. Todo ello hace que ofrezcamos un servicios de intermediación laboral
encaminados a dar respuesta a las necesidades de los recursos humanos con instrumentos
eficaces, preservando la seguridad, Salud Ocupacional, el Ambiente y calidad del servicio,
mediante una excelente administración de riesgos.
Visión de la empresa:

Ser líderes en brindar servicios de intermediación laboral acordes a las necesidades de los
clientes, convirtiéndonos en una importante opción en el mercado por calidad, agilidad,
innovación y por flexibilidad del sistema.
Valores:
• El Liderazgo
• La Creatividad
• El Espíritu de equipo
• El Respeto
• La Justicia
• La Responsabilidad
• La Libertad
• La Honestidad
• La Honradez
• La Solidaridad
• La Confianza
OBJETIVOS

le
 Legitimar a los comités, considerando que no son
estructuras introducidas en el seno de la comunidad.
 Validar mecanismos conjuntos para generar confianza.
 Generar conocimiento ambiental
 Propiciar la participación del estado a través de su rol
rector y como facilitador de conflictos
ANALISIS FODA
FORTALEZAS

 Prestigio e imagen institucional.

 Concesiones mineras polimetálicas importantes.
 Personal altamente calificado y con experiencia
 Propiedades de inmuebles en diversas partes del país.
 Clima laboral y social estable (buenas relaciones).
 Experiencia en procesos de privatización.
 Trabajo en equipo.
 Apoyo de alta dirección a cambio.
OPORTUNIDADES

 Disponibilidad del gobierno de fomentar la inversión

privada.
 Mayor ventaja en la percepción de la economía con
relación a los otros países Latinos.
 Interés de inversionistas en las privatizaciones.
 Percepción de los inversionistas mineros del potencial
de proyectos mineros.
 Operaciones emplazadas en buena metalogenia.
 Nuevas filosofías empresariales y disponibilidad de
innovaciones tecnológicas
 Política de apertura al dialogo social.
DEBILIDADES

 Altamente influenciado por las regulaciones y control del estado.

 Alta sensibilidad al riego financiero ante las variaciones en el precio de los
metales.
 Disminución de su patrimonio, por efecto de la privatización.
 Instalaciones y equipos obsoletas.
 Limitada disponibilidad de reservas operativas.
 Falta de saneamiento de propiedades
 Falta de inversiones en explotaciones y desarrollos.
 Pasivos ambientales, judiciales y laborales.
 Tendencia paternalista hacia sus trabajadores
AMENAZAS

 Predisposición del estado a utilizar recursos de la empresa.

 Crisis y recesión económica mundial.
 Limitaciones legales para captar nuevos recursos.
 Mejores condiciones de los países vecinos para captar inversiones
 Rigidez y severidad de las normas ambientales.
 Falta de legislación sobre cierres de minas
 Presencia de ONG*s, organizaciones sindicales
 Revisión de juicios de los terroristas
 Retroceso en la legislación laboral
 Indecisión del gobierno ante los problemas sociales
 Elecciones regionales.
Perspectiva financiera
 En la perspectiva Financiera del cuadro anterior podemos notar que será importante
para la organización definir el costo por accidente, para ello el valor de cero será bueno,
los indicadores Seguridad Operativa y Costos de Accidentes tendrán una tendencia en
unidades monetarias, para ello será importante definir el nivel monetario que la
organización está dispuesto a gastar a fin de no afectar la liquidez y las
responsabilidades contractuales, Gestión Estratégica de Recursos Humanos S.A.C. no
registra antecedentes de este tipo de costos de modo que no se cuenta con una
estadística base para planear futuros eventos, pero el área de finanzas define que
debajo de los $ 2,000.00 dólares americanos el sistema financiero no sufriría mayores
cambios sin afectar las responsabilidades contractuales y la liquidez del servicio, para
montos mayores a los $ 5 ,000 dólares americanos el sistema financiero se vería
seriamente afectado de manera que será importante definir el punto de partida de la
métrica a partir de la cual la alerta se debe lanzar de manera inmediata para acciones
oportunas, como responsable del sistema de gestión integral es importante mantener el
presupuesto para el desarrollo de gestión alineado a los alcances del servicio maximizar
el uso de este presupuesto ayudará a tener una reserva monetaria para situaciones no
planeadas en el desarrollo del servicio.
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
DE
APRENDIZAJE
Y
CRECIMIENTO
PERSPECTIVA PROCESOS
INTERNOS
 Perspectiva Procesos Internos
% DE
OBJETIVO OBJETIVO TIPO DE
METAS INDICADOR FORMULA MEDICIO
GENERAL ESTRATEGICO UNIDAD
N
(Acciones
normativas por
Mantener una
Cumplir con las la
programació
normas empresa/Acci
n adecuada Valores Cumplimiento Porcentu
canionales en ones Anual
de pagos, altos de las normas al
materia de normativas
equilibrio en
HSEQ exigidas para
la adquisición
la empresa) x
de nuevos
100
productos y
Detectar
un (Observacione
comportamient
mejoramiento Observacion s realizadas/
os inseguros y
continuo en Valores es de Observaciones Porcentu
felicitar Trimestral
la calidad de altos comportamie preventivas al
comportamient
los servicios nto programadas)
os seguros en la
x 100
actividad
 Observacion (OPT/
Valore es registradas/OPT Porcentua Trimestra
s altos planteadas programadas) x l l
de trabajo 100
(Check list de RC
Control de reportados/
Valore Porcentua Trimestra
riesgos check list de RC
s altos l l
críticos programados) x
100
Verificar
(Evaluación de
cumplimiento
IPERC
de
CONTINUIO
procedimient Control de
Valore realizados/ Porcentua Trimestra
os y riesgos a
s altos Evaluación de l l
actividades mano
IPERC CONTINÚO
de riesgo
programados)
x100
(Check list de
manos
Revisión
reportados/
 IF = (número de
acciones) x
IFAR
Valores 1000000/ (número
menor a Numérica Mensual
altos de horas
Revisar 2.0.
efectivamente
estadísticas de
trabajadas)
seguridad y
IS= (número de días
salud en
de inhabilitación) x
trabajo ISAR
Valores 1000000/ (número
menor a Numérica Mensual
altos de horas
2.0
efectivamente
trabajadas).
realizar valores
auditorías altos valores
No hay – directo de
internas del son altos son Numérica Anual
la fuente
sistema de bueno buenos
gestión s
Cumplir con Valores altos Cumplimiento
las reuniones son buenos. con las No hay – Directo de Numérica Mensual
de comité reuniones de la Fuente.
paritario comité.
( Total de
Cumplir con Valores altos inspecciones
las son buenos. Cumplimiento realizadas / total de Porcentua Mensual
inspecciones con las inspecciones l
internas. inspecciones. programadas ) x 100

Cumplir con
los simulacros Valores altos Simulacros. No hay – Directo de Numérica Anual
para son buenos. la Fuente.
actividades de
riesgo
identificadas.
Lista de Equipos de
Verificar la Emergencia
condición de Valores altos Equipos de inspeccionados / Porcentua Mensual
los equipos de son buenos. emergencia. Total de los equipos l
emergencia. de emergencia
inventariados ) x 100
Contar con ( HH de
las brigadas entrenamiento
para Valores altos Entrenamient para brigadas Porcentual Anual
respuesta son buenos. o de desarrollados / HH
inmediata brigadas. de entrenamiento
ante una para brigadas
situación de programadas ) x
emergencia. 100
Inspecciones ( Inspecciones de
Valores altos Sistema de contenedores de
Mitigar los son buenos. contención y RRSS, sistemas de Porcentual Trimestral
impactos Disposición contención
ambientales de RRSS. desarrollados /
negativos en Total de
las inspecciones
actividades medioambientale
desarrolladas s programados ) x
. 100
( Lista de MATPEL
Valores altos Control de con MSDS / Total
son buenos. MATPEL. MATPEL Porcentual Trimestral
empleado en el
proyecto ) x 100
Con los objetivos e indicadores identificados procedemos a crear el BSC vinculando los
objetivos e indicadores en un mapa estratégico como se puede apreciar.