Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor, nascido na Filadélfia em 20

de março de 1856 em uma família de classe alta, é
considerado o pai da administração científica.

Criado dentro da doutrina dos Quakers (movimento

puritano inglês radical, variante do protestantismo)
assimilou a disciplina e o respeito à hierarquia.

Sempre foi um adolescente compulsivo e estava

sempre contando e medindo coisas, para elaborar uma
maneira melhor de se fazer algo.

Aos vinte e um anos, Taylor completa sua faculdade de

engenharia no Stevens Institute of Technology, em New
Jersey, enquanto mantinha um emprego em tempo
integral.
CARACTERÍSTICAS:
TAYLOR

- ANALISARAM OS PROBLEMAS DA ORGANIZAÇÃO DA UNIDADE

FUNDAMENTAL DA QUAL SE ORIGINAM TODAS AS
ORGANIZAÇÕES HUMANAS: A FUNÇÃO E SEU OCUPANTE

- SUAS TEORIAS BASEAVAM-SE NA ANÁLISE DO TRABALHO A SER

FEITO, A CONSTITUIÇÃO DA TAREFA A SER EXECUTADA, OS
MOVIMENTOS DECORRENTES DA TAREFA, O TEMPO GASTO NA
REALIZAÇÃO DA TAREFA.

- SUA MAIOR CONTRIBUIÇÃO CONSTITUI-SE NO

ESTABELECIMENTO DE MÉTODOS E DE PROCESSOS LÓGIOS
PARA FAZER ALGUMA COISA, E NÃO EM VERDADES
FUNDAMENTAIS SOBRE AS QUAIS OUTRAS SE BASEIAM( Wahrlich,
1986)
 O QUE BUSCAVA TAYLOR:

 “...REUNIR TODO CONHECIENTO TRADICIONAL QUE OS

TRABALHADORES POSSUÍSSEM ANTERIORMENTE, A SEGUIR
CLASSIFICÁ-LO, TABULÁ-LO E REDUZI-LO A NORMAS, LEIS OU
FÓRMULAS, QUE SÃO DE GRANDE UTILIDADE PARA O
OPERÁRIO, NA EXECUÇÃO DOO SEU TRABALHO DIÁRIO;
DESENVOLVER.. PARA CADA PARCELA DO TRABALHO
INDIVIDUAL UMA CIÊNCIA QUE SUBSTITUA OS VELHOS
MÉTODOS EMPÍRICOS, SELECIONAR, TREINAR, ENSINAR E
APERFEIÇOAR, CIENTIFICAMENTE, O TRABALHADOR ( QUE
ANTES ESCOLHIA SEU PRÓRPIO TRABALHO E FAZIA SEU
PRÓPRIO TREINAMENTO DA MELHOR FORMA QUE PODIA);
COOPERAR COM OS TRABALHADORES DE FORMA A ASSEGURAR
QUE TODO O TRABALHO SE HARMONIZE COM OS PRINCÍPIOS
DA CIÊNCIA ASSIM CRIADA”.
OS ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
 ESTUDO DO TEMPO
 SUPEVISÃO FUNCIONAL = SUPERESPECIALIZAÇÃO DA TAREFA
 PADRONIZAÇÃO DE FERRAMENTAS E INSTRUMENTOS
 SALA DE PLANEJAMENTO – DIVISÃO PLANEJAMENTO x EXECUÇÃO
 UTILIZAÇÃO DA RÉGUA DE CÁLCULO E INSTRUMENTOS SEMELHANTES
PARA ECONOMIZAR TEMPO
 FICHAS COM INSTRUÇÃODE SERVIÇO -
 IDÉIA DE TAREFA ASSOCIADA A GRANDES PRÊMIOS PELA SUA EXECUÇÃO
EFICIENTE
 GRATIFICAÇÃO DIFERENCIAL

 AS CONTRIBUIÇÕES DA CONCEPÇÃO DOS ENGENHEIROS

 - INICIOU A SISTEMATIZAÇÃO DO ESTUDO SOBRE ORGANIZAÇÕES

 - PRIMEIRA APLICAÇÃO DE METODOLOGIA SISTEMÁTICA NA ANÁLISE
E NA SOLUÇÃO DOS PROBLEMAS DA ORGANIZAÇÃO;
 - FAZER ANÁLISE COMPLETA DO TRABALHO
 - ESTABELECIMENTO DE PADRÕES DE EXECUÇÃO DE TAREFAS
ALGUMAS CONSIDERAÇÕES SOBRE A ABORDAGEM DOS ENGENHEIROS
 ENFOQUE MECANICISTA – A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO COMO UMA
MÁQUINA. OS FUNCIONÁRIOS APENAS COMPÕEM UMA GRANDE
ENGRENAGEM NO CORPO DA EMPRESA
 HOMO ECONOMICUS – A RECOMPENSA FINANCEIRA COLOCAVA O
HOMEM COMO UM ENTE MERAMENTE ECONÔMICO, E JÁ SE SABE QUE
OUTROS FATORES EXERCEM TANTA MOTIVAÇÃO OU MAIS QUE A
REMUNERAÇÃO
 ABORDAGEM FECHADA – AS CONSIDERAÇÕES DE TAYLOR E SEUS
SEGUIDORES NÃO FAZEM ALUSÃO AOS ASPECTOS EXTERNOS À
ORGANIZAÇÃO. ELA É VISTA COMO UMA ILHA E NÃO EM UM
CONTEXTO COM O MERCADO E SEUS CONCORRENTES.
 SUPERESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHADOR – A FRAGMENTAÇÃO DA
TAREFA, REDUZ O CAMPO DE AÇÃO DO TRABALHADOR, QUE O LEVA A
REALIZAR TAREFAS CADA VEZ MAIS REPETITIVAS. ISSO LEVA O
TRABALHADOR A ALIENAÇÃO EM RELAÇÃO AO TODO
ORGANIZACIONAL
 O SER HUMANO – NÃO HOUVE PREOCUPAÇÃO COM OS FATORES
HUMANOS NAS PRESCRIÇÕES DA TEORIA DE TAYLOR