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Etude de Cas

Cas de la société LEOL


En vous aidant des annexes 1,2 et 3
1- Calculer , selon la méthode des centres
d’analyses , le cout de revient et le résultat des
deux modèles de chariots golfy
2- Calculer le couts des inducteurs sélectionnés
3- Et calculer selon la méthode ABC le cout de
revient ainsi que le résultat analytique des deux
chariots golfy.
Corrigé du Cas
Conclusion
• Alors la méthode des couts à base d’activités présente beaucoup d’analogies
avec la méthode des centres d’analyses ,
• Elle en diffère cependant sur des points importants :
- Elle met l’accent sur l’explication des causes des couts des activités plus que
le calcul des couts des produits ;
-elle ne prévoit pas de centres auxiliaires , les couts de tous les centres étant
imputés aux couts des produits sans répartition secondaires ;
-elle opère des regroupements d’activités selon des processus transversaux qui
dépassent les limites des centres de responsabilités ,
L’analyse à base d’activités facilite la maitrise des couts, elle repose sur le fait
que ce sont les activités qui consomment les ressources ( les charges en
système comptable) la relation donc entre les ressources consommés et les
activités réalisées est donc directe, l’objectif fondamental de la comptabilité à
base d’activités est d’informer sur les générateurs de couts quantifiables , les
produits consomment les activités et ce n’est qu’indirectement par
l’intermidiaire des activités , que le cout des ressources est incorporé aux
produits ,
Les limites liées à la méthode ABC sont au moints de 2
sortes :
1- elle ne s’applique pas à tous les cas de figure
( notamment qu’il y a stockage à différentes étapes du
processus de fabrication et de distribution )
2- le choix des inducteurs n’est pas toujours aisé

 Existe-t-il une méthode plus performante , plus


pertinente et sans arbitraire sans limites qui permet de
déterminer précisément le cout d’un produit ?

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