AKUNTANSI PERILAKU DALAM

DIMENSI SYARIAH

KELOMPOK 2
Nasihotul Fitri Rosiana Kurniawan Dian Yulia
Khosidah Dewi Krisnawanto Nastiti

7211415030 7211415034 7211415101 7211415161

Pengaruh Dukungan Perusahaan Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan Serta Dampaknya Pada Kinerja PT. Bank Syariah Mandiri
Cabang Langsa, Aceh
Oleh:
M. Lutfi Al Fahmi¹, Amri², Sulaiman³
1) Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Syiah Kuala
Banda Aceh
2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala

Jurnal Manajemen Pages pp. 92- 103 Volume 3, No. 1, Februari 2014 - 92
ISSN 2302-0199
 Ruang Lingkup

Ruang Lingkup dalam penelitian ini adalah untuk

mengetahui tentang faktor-faktor apa saja yang
mempengaruhi kinerja karyawan yang pada akhirnya
akan berdampak pada keberhasilan kinerja organisasi.
Sebagai contoh, PT Bank Syariah Mandiri Cabang
Langsa untuk meningkatkan kinerja perusahaan
mungkin dipengaruhi oleh dukungan perusahaan,
kepemimpinan dan kinerja karyawan.
 Tujuan
Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah
dukungan organisasi dan kepemimpinan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan bagaimanakah
dampaknya terhadap kinerja PT. Bank Syariah Mandiri
Cabang Langsa, Aceh.
 Variabel Penelitian
01
Kinerja Organisasi

02
Kinerja Karyawan

03 Dukungan Organisasi

04 Kepemimpinan
 Kerangka Konseptual

Kerangka pemikiran konsep/model penelitian ini sebagaimana

terlihat pada Gambar berikut ini :
 Hipotesis

Dukungan perusahaan memiliki Kepemimpinan memiliki pengaruh

H1 pengaruh secara positif dan H4 secara positif dan signifikan
signifikanterhadap kinerja karyawan. terhadap kinerja organisasi.

Kepemimpinan memiliki pengaruh Kinerja karyawan memiliki pengaruh

H2 secara positif dan signifikan terhadap H5 secara positif dan signifikan
kinerja Karyawan terhadap kinerja organisasi.

Dukungan organisasi memiliki Terdapat pengaruh tidak langsung (indirect

pengaruh secara positif dan effect) dari dukungan organisasi secara positif
H3 signifikan terhadap kinerja H6 dan signifikan terhadap kinerja organisasi
melalui kinerja karyawan.
organisasi.
Terdapat pengaruh tidak langsung (indirect effect)
H7 dari kepemimpinan secara positif dan signifikan
terhadap kinerja organisasi melalui kinerja karyawan
 Metode Penelitian
Lokasi dan Objek Penelitian
Lokasi penelitian ini dilakukan pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang
Langsa, Aceh, yang mempunyai karyawan sebanyak 105 orang. Objek
penelitian ini adalah Seluruh karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang
Langsa.
Populasi dan Sampel
Populasi adalah keseluruhan pegawai yang ada pada PT. Bank Syariah
Mandiri Cabang Langsa, Aceh yang berjumlah 105 orang.

Teknik Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data primer yang dipakai:
Kuesioner
Wawancara

Uji Validitas dan Realibilitas

Analisis Regresi
 HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh Dukungan Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja
Karyawan

Nilai koefisien regresi berganda dari

variable dukungan organisasi adalah
sebesar 0.376 dengan tingkat
signifikansi sebesar 0.000 atau lebih
kecil dari 0.05 Dengan demikian, maka
dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat
pengaruh yang positif dan signifikan
antara dukungan organisasi dan kinerja
karyawan

koeffisien regresi dari variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

adalah sebesar 0.395 dengan tingkat signifikansi sebesar 0.000tau lebih kecil
dari 0.05. Hasil tersebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif
dan signifikan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan
2. Pengaruh Dukungan Organisasi dan Kepemimpinan dan Kinerja
Karyawan terhadap Kinerja Organisasi
Penjelasan atas Tabel 1.2

nilai koefisien regresi dari dukungan organisasi (DO) yaitu sebesar 0,432
dengan tingkat signifikansi sebesar 0,584 atau lebih besar dari 0.05.
Dengan hasil tersebut dapat dikatakan bahwa dukungan organisasi
memiliki hubungan yang tidak signifikan dengan kinerja organisasi

nilai koefisien regresi dari Kepemimpinan (K) yaitu sebesar 0,152dengan

tingkat signifikansi sebesar 0,154 atau lebih besar dari 0,05. Dengan hasil
tersebut dapat dikatakan bahwa kepemimpinan memiliki hubungan positif
dan tidak signifikan dengan kinerja organisasi.

hasil analisis menunjukkan koefisien regresi dari variabel kinerja karyawan

terhadap kinerja organisasi adalah sebesar 0.298 dengan tingkat signifikansi
sebesar 0.012atau lebih kecil dari 0.05. Hasil tersebut menunjukkan bahwa
terdapat hubungan yang yang positif dan signifikan antara kinerjakaryawan
dengan kinerja organisasi
 Pengujian Pengaruh Variabel Secara
Simultan (UjiF)
Hasil pengujian hipotesis secara simultan, adalah

Berdasarkan tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa tingkat

signifikansi uji F sebesar 0.000atau Fhitung (7.731) > Ftabel (1.984),
berarti ada pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan
dan kinerja karyawan terhadap kinerja organisasi
 Pembuktian Hipotesis Hubungan/ Pengaruh
Tidak Langsung (IndirectEffect)

1. Pengaruh Kinerja Karyawan sebagai Variabel Mediasi terhadap Hubungan

Dukungan Organisasi dengan Kinerja Organisasi

Berdasarkan gambar di atas menunjukkan bahwa, nilai koefisien β1 = 0,513

Signifikan pada 0,000, β2 dan β3 = 0,263; Signifikan pada 0,007 serta β4 =
0,408; Signifikan pada 0,000. Dengan demikian perspektif pengaruh
Dukungan(X1) terhadap kinerja organisasi (Z) menunjukkan bahwa variabel
Kinerja karyawan (Y) berperan secara parsial dalam memediasi pengaruh
dukungan organisasi (X1) terhadap kinerja organisasi (Z)
2. Pengaruh Kinerja Karyawan sebagai Variabel Mediasi terhadap Hubungan
Kepemimpinan dengan Kinerja Organisasi

Berdasarkan gambar di atas menunjukkan bahwa, nilai koefisien β1 =

0,525; Signifikan pada 0,000, β2 dan β3 = 0,329; Signifikan pada 0,001
serta β4 = 0,408; Signifikan pada 0,000. Dengan demikian perspektif
pengaruh Kepemimpinan (X2) terhadap kinerja organisasi (Z)
menunjukkan bahwa variabel kinerja karyawan (Y) berperan secara
parsial dalam memediasi pengaruh kepemimpinan (X2) terhadap kinerja
(Z) PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Langsa, Aceh
 KESIMPULAN

Dukungan organisasi (X1) dan kepemimpinan (X2) berpengaruh positif dan signifikan
baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja karyawan (Y) PT. Bank Syariah
Mandiri Cabang Langsa, Aceh.

Terdapat pengaruh secara simultan antara dukungan organisasi (X1) dan

kepemimpinan (X2) terhadap kinerja organisasi (Z) PT. Bank Syariah Mandiri Cabang
Langsa, Aceh. Namun secara parsial tidak terdapat pengaruh antara dukungan
organisasi (X1) terhadap kinerja organisasi (Z) PT. Bank Syariah Mandiri
Cabang Langsa, Aceh.

Terdapat pengaruh secara simultan dan parsial antara variabel kinerja karyawan (Y)
terhadap kinerja organisasi (Z).

Terdapat pengaruh antara dukungan organisasi (X1) dan kepemimpinan (X2) terhadap
kinerja organisasi (Z) melalui kinerja karyawan (Y) dimana variabel kinerja karyawan
(Y) berpengaruh secara penuh sebagai faktor mediasi (Fully Mediation).