Dirección Organizacional de Proyectos (OPM)

Ambiente Organizacional

Revisión del portafolio y ajustes

Programas y
Estrategia Portafolio Operaciones
proyectos

Análisis del impacto en el negocio

Análisis del desempeño del valor

Componentes clave la de La Guía del PMBOK®
Ciclo de vida del proyecto
Inicio Organización Ejecución Finalizar
del proyecto y preparación del trabajo el proyecto

Grupos de procesos

Monitoreo
Inicio Planificación Ejecución Cierre
y control

10 áreas de conocimiento
Documentos de Negocio de la Dirección de Proyectos
Ciclo de vida del proyecto

Inicio Organización Ejecución Completar

Anteproyecto
del proyecto y preparación del trabajo el proyecto

Línea de tiempo
Evaluación
de las
necesidades Punto de
revisión
Caso de
de fase
negocio
Acta de
constitución
del proyecto
Plan de Plan para la
gestión de dirección
beneficios del proyecto
Interesados del proyecto
Interesados internos
• Patrocinador,
• Gerente de recursos,
• La oficina de dirección de proyectos (PMO),
• El comité de dirección de portafolios,
• Director del programa,
• Directores de proyecto de otros proyectos, y
• Miembros del equipo.

Interesados externos
• Clientes,
• Usuarios finales,
• Proveedores,
• Accionistas,
• Organismos reguladores, y
• Competidores.