Caso: Rob Parson en Morgan Stanley

Curso: Liderazgo y atributos gerenciales

Profesor: Carlos Bazán

Grupo N°7
Gallo, Elsa
Morales, Aida
Gálvez, Carlos
Ocrospoma, Michael
Decisión

En base a la evaluación 360, se decide no otorgar el ascenso a Rob Parson. Las razones son las
siguientes:

1. No se adapta ni fortalece a la cultura organizacional. Esto es en particular importante en su puesto

actual, pero lo será aún más en el cargo de Director gerente.
2. Ha incumplido flagrantemente con las políticas de la empresa en algunas ocasiones. Esto se
contrapone directamente a la cultura de Morgan Stanley.
3. Es individualista y posee poco poder de comunicación.
Evaluación 360°

Criterio Otros Colegas

superiores
Capacidades profesionales 3.5 4.1

Orientación comercial 3.3 3.7

Capacidades de dirección 3.3 3.0

Contribución a la idea de una sola 2.5 4.0

empresa
Promedio general 3.5 2.8

- Jack Welch

2
Problemas
• Poca adaptación de Rob Parson a la
cultura de Morgan Stanley.
• Incumplimiento de directivas y
lineamientos, generando algunas pérdidas
para la empresa.
• Carácter difícil e irrespetuoso,
especialmente cuando se siente estresado.
• El ejemplo que transmite a su equipo no
siempre es el mejor.
• Si bien ha mejorado su capacidad de
trabajo en equipo tanto intra como
interdepartamentalmente, aún le falta
mejorar más en ese aspecto.
• Su paso a Morgan Stanley fue por
recomendación directa de Paul, lo cual se
puede confundir con nepotismo, así como
el hecho de ser ascendido sin demostrarse
contundentemente que lo merece.
• Al pasar a Morgan Stanley se le ofreció
implícitamente el ascenso sin fijar
condiciones para aspirar a él
Personajes
Rob Parson
• No tenía perfil académico “típico” de
banquero.
• Fue creciendo poco a poco a nivel laboral.
• Le gustan los retos.
• Capacidad de crear negocios.
• Orientado a resultados
• Directo, agresivo.
• Falta de capacidad de trabajo en equipo.
• Infringe normas y procedimientos con tal de
alcanzar su objetivo.
• Percepción de otros: volátil, hiriente,
arrogante, dominante, impertinente, hipócrita
Paul Nasr
• Banquero de gran reputación
• Gran carisma
• Cercano a clientes
• Conocía a Bob Parson de un anterior trabajo
• “Mano blanda” con Parson