Ivan Carillanca Salazar

• Gestión del talento en las organizaciones

• Capacitación en el Siglo XXI
• Enemigos del aprendizaje en el proceso de
capacitación
• Capacitar y no capacitar (costos asociados)
¿Qué es la gestión del talento?
La gestión del talento se define como un conjunto
de procesos de recursos humanos integrados y
diseñados para atraer, desarrollar, motivar y
retener a los empleados de una organización.
La gestión del talento humano es la responsable
de manejar el recurso humano de toda
organización, lo cual incluye:
1. Contratar personas que cumplan con las
competencias necesarias para ejercer un cargo,
dentro de una organización.
2. Capacitar a los empleados, dependiendo a la
funcionalidad o rol que cumplirá en la entidad.
3. Proporcionar los mecanismos y ambientes
necesarios que propicien la motivación y la
productividad en la organización.
IMPORTANCIA

* Genera ambientes favorables que propician

motivación, compromiso y productividad.
* Identifica las necesidades de las personas para
encaminar programas.
* Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
* Diseña e implementa programas de bienestar a los
empleados.
* Apoya las decisiones que toma la gerencia.

FUNCIONES

• Reclutamiento y selección
• Inducción y capacitación
• Contratación
• Bienestar
• Evaluación de desempeño
• Remuneración
• Entre otros
El impacto en las organizaciones
En la actualidad las empresas deben estar
reinventándose y adaptándose a los acelerados
cambios en las demandas del mercado, por lo que el
personal debe estar en constante capacitación para
ofrecer innovación y calidad a sus clientes.
La capacitación permite elevar las habilidades y
desarrollo del potencial, como individuo o empresa.
El objetivo es la actualización, ya que nuestro
ambiente es dinámico y debemos adaptarnos,
transformarnos y desarrollarnos para no rezagarnos en
procesos que no nos permiten trabajar con el entorno
y ser competitivos.
El capacitarnos como empresa constituye una de las
mejores inversiones, no es un gasto innecesario, se
verá reflejado en un mejor desempeño del
personal y en mejores resultados para la
organización,
Beneficios de la capacitación
• Contribuye a la formación de líderes.
• Mejora de conocimiento y habilidades en todos
los puestos.
• Mejor relación jefes – subordinados.
• Se promueve la comunicación entre el personal.
• Agiliza la toma de decisiones y solución de
problemas.
• Mayor productividad de los colaboradores.
• Implementar nuevos sistemas y tecnologías.
• Aumenta la motivación, lo que conlleva, mayor
productividad.
Estos enemigos están
siempre en nuestro camino
pero si podemos
identificarlos y reconocerlos
podemos trabajar con ellos y
vencerlos.
Principales enemigos del aprendizaje

* La ceguera sobre nuestra propia incompetencia. No

nos damos cuenta que no sabemos. Estamos ciegos
de que no sabemos, lo cual nos puede llevar a creer
que no tenemos nada que aprender.
* El miedo a reconocer nuestra ignorancia. Diferente
de la ceguera, el miedo puede hacernos rechazar
algo que no conocemos.
* La vergüenza de mostrar incompetencia y miedo al
ridículo puede detenernos para aprender.
* El orgullo que impide pedir ayuda e implica
reconocer la necesidad de otros para aprender.
* La arrogancia de creer que uno ya sabe y que no
tiene ninguna necesidad de aprender.
* La pereza para tomar tiempo para preparase y
practicar lo aprendido.
* La impaciencia , el querer aprender todo ya y no
tolerar la frustración de no poder aplicar lo
aprendido inmediatamente.
* La desconfianza en el instructor o en uno mismo. Es
necesario dar autoridad a las personas que nos
enseñan y seguir su guía para poder aprender.
Ciertamente la capacitación
puede parecer costosa si la
mira en el presente, pero
cuando se comienza a ver a
futuro verá que es una gran
inversión. En definitiva, la
ignorancia es más costosa
• Salario del capacitador
• Material para la capacitación
• Costo de logística
• Equipamiento
• Transporte
• Costo de las horas “perdidas” del empleado que asiste al
curso

• Ayuda a prevenir riesgos de trabajo.
• Produce actitudes más positivas.
• Aumenta la rentabilidad de la empresa.
• Eleva la moral del personal.
• Mejora el conocimiento de los diferentes
puestos y, por lo tanto, el desempeño.
• Crea una mejor imagen de la empresa.
• Facilita que el personal se identifique con
la empresa
• Mejora la relación jefe-subordinados.
• Facilita la comprensión de las políticas de
la empresa.
• Proporciona información sobre necesidades
futuras de personal a todo nivel.
* Ayuda a solucionar problemas.
* Facilita la promoción de los empleados.
* Incrementa la productividad y calidad del
trabajo.
* Promueve la comunicación en la organización.
* Ayuda a la persona a solucionar problemas y
tomar decisiones.
* Favorece la confianza y desarrollo personal.
* Ayuda a la formación de líderes.
* Mejora las habilidades de comunicación y de
manejo de conflictos.
* Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto.
* Ayuda a lograr las metas individuales.
* Favorece un sentido de progreso en el trabajo y
como persona.
* Disminuye temores de incompetencia o
ignorancia.
* Favorece la promoción hacia puestos de mayor
responsabilidad.
* Hacer sentir más útil al trabajador mediante la
mejora del desempeño
Conclusión
Una organización que tenga los mejores aparatos y las
mejores tecnologías no es eficaz si no cuenta con
empleados capacitados para usar y sacar provecho de
estos activos.
Para formar un verdadero capital humano es necesario
considerar la capacitación desde un punto de vista
estratégico. Como en toda estrategia, es necesario
analizar adónde queremos llegar como organización y de
qué manera queremos lograrlo