Negocios En México

O En el proceso de globalización en el cual

están inmersos los países hoy en día, que
están sujetos a buscar la eficiencia y la
eficacia de las MIPYMES, deben tener un
marco jurídico específico que lo reglamente
y que cumpla con la competitividad y
desarrollo de su economía.Actualmente las
PyMES tienen una creciente importancia
mundial en lo social, político y económico.
O Las PYMES son micro, pequeñas y medianas
empresas (Cabello, et. al., 1999:14) conocidas
también por el acrónimo PYME; son empresas con
características propias, con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados por el Estado.
O En los últimos tiempos ha cobrado gran importancia
la necesidad de fomentar la creación y consolidación
de las pequeñas y medianas empresas (pymes) para
reactivar nuestra economía, al ser entre otras una de
nuestras principales fuentes de empleo.
O En vista de esta situación el Estado ha implementado
políticas para el desarrollo de las pequeñas y
medianas empresas y así de esta manera generar
fuentes de empleo y reactivar el aparato productivo.
O CONCEPTUALIZACIÓN DE LAS PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS
O La pequeña y mediana empresa cuenta –como
ya se menciono- con características distintivas, y
tiene dimensiones con ciertos límites
ocupacionales y financieros prefijados por los
Estados o regiones
 Ciclo de vida de la Pyme
O Los índices de mortandad de las Pymes son
muy altos en cualquier economía o país que
analicemos
O Las principales razones del alto índice de
fracaso se atribuyen a las siguientes causas
O 1) Entorno económico-político-social … del
sector, mercado …. negativo
O 2) Problemas de competitividad
(diferenciación, propuesta de valor,
recursos, marketing …)
O 3) Falta de sistemas y herramientas de
información, control y seguimiento eficaces
O 4) Desconocimiento en la gestión y
planificación del ciclo de vida de la empresa
El Ciclo de Vida de la empresa
O Es importante para todo profesional conocer
las diferentes fases del ciclo de la empresa,
O su dinámica, características, retos … y
oportunidades que se presentan, pues nos
permitirá interpretar
O el progreso del negocio en el tiempo y tomar
decisiones al respecto para responder a los
cambios
O y tendencias que se producen en el
mercado.
O El ciclo de vida de la empresa se dibuja con
una curva de Gauss, donde, como en todo
ciclo vital, hay
O un nacimiento, un crecimiento, una
estabilidad y una decadencia, previa a una
posible desaparición.
O Mediante este modelo, podemos analizar y
entender mejor tanto el ciclo de vida de una
organización,
O la de los productos, así como el de las personas
que integran la organización.
O Se producen un conjunto de variables y pautas
específicas, que siguen un comportamiento
diferenciado
O a lo largo de los diversos estadios de vida de la
empresa, y aplican esas variables o patrones
como ejes
O para sistematizar y predecir su evolución.
El Ciclo de Vida de la empresa
lanzamiento
O • Etapa emprendedora. El comienzo.
O • El nivel de implicación es altísimo (en todos
los aspectos)
O • Fuerte inversión (recursos y tiempo dedicado)
O • El foco reside en el lanzamiento del producto
o servicio
O • Su situación en esta fase es un tanto
vulnerable
O • De la conceptualización a viabilidad
(monetización) de la idea
O • Etapa de creatividad, incertidumbre, riesgo y
también
O de aprendizaje …
O • El plan de negocio diseñado resulta muy
“teórico”
O • La asignación de recursos y sistemas de
gestión y administración
O no es una prioridad (todavía)
O • La organización es totalmente informal y sin
delegación alguna
 Crecimiento - Desarrollo

Se empieza a validar el modelo de negocio

• Momento de acelerar el crecimiento y conseguir tamaño.
• Aprovechar el máximo de oportunidades.
• Conseguir volumen y participación de mercado.
• Continúa la captación de clientes y empieza el desarrollo
de los mismos
• La complejidad de la operación crece, lo que hace necesaria
la especialización en las diferentes áreas de la empresa
• La gestión, control y administración del negocio es clave
• Se establecen los primeros objetivos a corto y medio plazo
• La comunicación a nivel interno y externo son imprescindibles
 Madurez - Consolidación
• Se ha validado el modelo de negocio con éxito…
pero aparecen nuevos retos de índole competitivo …
• La organización, estructura y gestión se profesionaliza
(sistemas, procedimientos, procesos …). Control de calidad
• Se ajustan las necesidades y requerimientos de los clientes
• Cuidado con ignorar la competencia en esta etapa. Alarmas
• El posicionamiento, credibilidad y capacidad de ofrecer
sostenibilidad es clave en esta fase
• Se busca la máxima eficiencia, pero también se generaliza
un cierto temor al error. Conviene reorganizar y retomar
el entusiasmo.
• Tendencia a mantener el “confort” y las estructuras formales
al final de esta etapa
• Reflexionar sobre como el negocio debería operar
para garantizar el futuro de la empresa.
Fundamento teórico del modelo contable de las
empresas pymes

O Se presenta una aproximación a los aspectos descriptivos de la

regulación contable, los aspectos relevantes de la normalización
internacional, los efectos de la regulación contable, las
condiciones actuales del desarrollo económico-contable, la
ubicación de la contabilidad en el campo del conocimiento y su
función social y, finalmente, una propuesta para el desarrollo de la
contabilidad al considerar distintos obstáculos en el proceso de
armonización.
O Los procesos de regulación contable requieren un sustento teórico que
justifique la determinación de unos marcos de referencia flexibles o rígidos
O en los procedimientos y prácticas de preparación y presentación de estados
O financieros. El núcleo teórico que fundamente la normativa contable
O debe resultar de un amplio debate, donde confluyan los actores sociales,
O políticos y económicos afectados por su implementación.
 Las micro, pequeñas y medianas empresas

O Para nadie es un secreto, las micro, pequeñas y

medianas empresas (Pymes) constituyen la
columna vertebral de la economía nacional al
representar más del 70 por ciento de la
generación de empleo en el país, de acuerdo
con Pro México.
O La mayoría de estas compañías realizan enormes
esfuerzos para competir en un entorno global bajo
condiciones de profesionalización en las diferentes
áreas de su compañía, el Factor Humano no es
una excepción.
O la profesionalización del proceso
de reclutamiento y selección de la fuerza de
ventas de una compañía que evoluciona
cuando crece su gama de productos de
suplementos alimenticios a productos
médicos, el proceso involucró diagnósticos,
definición de misión y valores, descripción de
puestos, búsqueda del perfil adecuado e
integración de la nueva área y sus integrantes
en la estructura de la compañía.
Definición del paquete de
sueldos y beneficios.
O Este factor sigue siendo un importante
motor en la elección laboral de los
empleados, seguido por la seguridad en el
trabajo. Cuando se sienten correctamente
remunerados es más probable que los
empleados decidan hacer carrera en una
Pyme antes que usarlas como un puente
para transitar hacia otra compañía.
 Políticas para el uso de
redes sociales.
O Cada vez más empresas establecen
políticas de uso de las redes sociales en
la oficina. A lo largo del 2014 más del
70% de las compañías en Estados
Unidos ejercieron algún tipo de medida
disciplinaria contra sus empleados por
hacer mal uso de las redes sociales en el
entorno laboral. Algunas de las razones
fueron: divulgar información
confidencial, acoso entre pares y
difamación de la marca corporativa.
Enfoque en los Millennials.
O Cada día son más las empresas que buscan
actualizar el modelo laboral a las necesidades
de la generación de empleados menores a 30
años interesados en trabajar en un ambiente
casual que valore la auto expresión, antes que
el auto control. Los Millennials también
buscan una carrera desafiante que les
permita ganarse el respeto de sus pares y
obtener oportunidades de crecimiento,
valoran la retroalimentación inmediata y son
el futuro tanto de su Pyme como del mercado
de consumo en el corto plazo.
Evaluación de desempeño.
O Cada vez son más las Pymes que en vez de
llevar a cabo una evaluación de desempeño
anual hacen evaluaciones constantes
puesto que este modelo permite atender los
asuntos relevantes en forma diaria, a la vez
que permite el crecimiento y la mejora
continua por parte de los colaboradores a lo
largo del año.
Consideraciones legales.
O Muchas PyMEs inician de manera
empírica su negocio y el crecimiento les
imposibilita tomarse un tiempo para
planear aspectos relevantes del negocio
como contratos laborales y contabilidad,
entre otros. Por ello es indispensable
contar con un Manual de Políticas y
Procedimientos en todas las áreas de la
compañía, incluyendo Recursos
Humanos, que regule el actuar de los
miembros de la empresa
O Las PYMES en México representan el
99.1% de las unidades económicas
(Subsecretaria para la Pequeña y
Mediana empresa, 2010) por lo tanto, el
desarrollo y crecimiento de las mismas
es un reto a cumplir que corresponde a
todos. Al representar tal magnitud de
unidades económicas son la principal
fuente de empleo del país, y por ende
uno de los focos rojos más grandes en
crecimiento y desarrollo económico.
O El objetivo principal del trabajo es conocer
los factores que determinan la
competitividad de las PYMES en nuestro
país, participando como informe para todo
aquel empresario que desee conocer a
grandes rasgos las estrategias que puedan
servir como parte de un crecimiento y
desarrollo de sus empresas. Dentro de la
presente investigación, se busca además
conocer un panorama general sobre las
políticas públicas actuales que han sido
establecidas como parte de una estrategia
para impulsar el crecimiento y desarrollo
O Las Micro y pequeñas empresas fungen un papel muy
importante en la economía nacional, el desarrollo de las
mismas es crucial para el desarrollo económico y para
mejorar la calidad de vida de las personas mediante la
generación de empleos, además aporta cambios
importantes para la competitividad a nivel nacional e
internacional. En México, a través de los años se ha ido
fomentando el crecimiento y desarrollo de las empresas,
beneficiando así a trabajadores y empresarios, empleos
mejor remunerados y por tanto mejor calidad de vida para
la gente del país.
O La importancia de las Pymes reside en ser
el motor de crecimiento y el pilar
fundamental de la economía nacional, un
dato interesante, de acuerdo con la
Secretaria de Economía (2013) las micro
empresas representan el 95% de las
empresas del país y el 40% de las fuentes
de empleo.
O Según la Comisión Nacional para la Protección y
Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros
(CONDUSEF, 2012) la ausencia de una cultura
empresarial, falta de análisis estratégico, mala
previsión financiera y la falta de planeación son
algunos de los errores más frecuentes en los que
incurren las Pymes, por mencionar algunos.
Agregando el nivel de participación que tienen las
Pequeñas y Medianas empresas en la economía
nacional y tomando en cuenta que esta
problemática puede incrementarse en las nuevas
empresas, se forma un escenario catastrófico para
el giro empresarial mexicano.
O En un estudio realizado en la Conferencia
Internacional de Evaluación de Impacto
(Secretaria de Economía, 2010) de acuerdo con
la Encuesta Empresarial Internacional 2008 de
Grant Thomton, un 48% de los empresarios
encuestados respondió que las principales
restricciones de crecimiento de las empresas
son las Regulaciones y la Burocracia, en
coincidencia con el costo de financiamiento que
fue la respuesta que tuvo mayor frecuencia.
O Como segunda respuesta con mayor
frecuencia, un 42% respondió que las
empresas no crecen por falta de demanda y
40% respondió que por falta de
financiamiento a Largo Plazo.
O El objetivo principal de realizar un estudio de esta magnitud,
es brindar información significativa que sirva de apoyo a los
micro y pequeños empresarios del país, ya que permite
conocer las dificultades que éstos tienen en un escenario
donde la globalización es determinante para la
sobrevivencia de las mismas. En este mismo estudio, se
formaron algunas políticas de Reforma Regulatoria para
mejorar dichas condiciones y que las empresas, en primer
punto y siendo la principal restricción la burocracia,
pudieran desarrollarse en una tasa mayor a lo que se
contaba.