Vous êtes sur la page 1sur 5

¿A QUÉ TIPO DE EMPRESAS PUEDE

DIRIGIRSE?

Es aplicable a todas las empresas, a todos los


puestos de trabajo y sectores de actividad.
ERGOPAR es un método flexible y adaptable a
cualquier contexto

La mejora continua de las


condiciones de trabajo a nivel
ergonómico
El Método ERGOPAR
tiene un doble objetivo:

facilitar la participación de los


trabajadores
ELEMENTOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE
ERGONOMÍA PARTICIPATIVA

una rápida consideración inicial de la magnitud y


Pronóstico inicial
características generales de los problemas

los trabajadores son los que mejor conocen los problemas y


Participación directa
también quienes mejor pueden proponer y priorizar soluciones
de los trabajadores
y evaluar su efectividad

Firme y claro esta implicación es especialmente importante en las fases


compromiso de la previas, cuando hay que establecer el alcance y recursos
dirección destinados al programa

Desarrollo paso a ajustando cada fase de la intervención según la experiencia y


paso resultados obtenidos en la fase anterior

se recomienda no limitar el enfoque del programa


Enfoque amplio
exclusivamente sobre los problemas de salud
el grupo de trabajo o Grupo ERGO sostiene el desarrollo del
Grupo de trabajo
programa, gestiona la información necesaria y apoya las
responsable
tareas de los asesores o técnicos externos.

Evaluación de los se considera beneficioso para el programa el hecho de


efectos y análisis prever la evaluación de los resultados esperados y de los
coste-beneficio efectos secundarios de las intervenciones
¿CÓMO SE PUEDEN MEDIR LOS RESULTADOS
DE LAS MEDIDAS IMPLANTADAS?

tanto desde el punto de vista de la


mejorar la salud de los trabajadores
como de productividad

incorpora herramientas y técnicas indicadores como el registro de


participativas dirigidas a los accidentes de trabajo por
trabajadores afectados por la medida sobreesfuerzos y enfermedades
implantada en el puesto, que profesionales musculo esqueléticas,
permiten evaluar su eficacia frente al pueden permitir comparar “el antes y
riesgo ergonómico el después”
¿POR QUE ALGUNAS EMPRESAS NO APLICAN LA
ERGONOMÍA PARTICIPATIVA?

El esfuerzo requerido para motivar a los participantes

Hay personas qué no acatan métodos de la Ergonomía


Participativa

Los costes que genera en tiempo e inversiones, no


siempre se van a obtener resultados esperados y
positivos

El surgimiento de conflictos entre diferentes niveles y


partes de la organización puede ocurrir en varias veces
ya qué los desacuerdos entre empleados o jefes pueden
llegar a ocasionar molestias dentro un ambiente de
trabajo

Vous aimerez peut-être aussi