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PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
SU RELACIÓN CON AUDITORÍA DE GESTIÓN
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AUDITORÍA DE GESTIÓN

Es la revisión sistemática de las actividades de una

organización o de un segmento de ella en relación con
objetivos específicos. Tal revisión tiene tres propósitos
esenciales: estimar el funcionamiento, identificar
oportunidades de perfeccionamiento y desarrollar
recomendaciones de mejoras o fomentar acciones.

Erika Mendoza
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AUDITORÍA DE GESTIÓN

Obtención de bienes y
servicios con un manejo
relacional de recursos.

Consecución de objetivos y
metas referidas a la
permanencia de la misión y la
visión de la entidad.

Obtención de bienes y
servicios, sin sacrificio de
calidad, al menor costo.

Erika Mendoza
 OBJETIVOS EN LA AUDITORÍA LOGO
DE GESTIÓN

€ Objetivos
Objetivos

Los objetivos de una auditoría de gestión, son, a

grandes rasgos, evaluar de forma objetiva y concreta las
actividades de nuestra empresa o cualquiera de sus
áreas para cumplir sus metas. Al ser su enfoque integral,
es considerada como una auditoría de economía y
eficiencia y su importancia responde a la responsabilidad
de reajustar la organización de nuestra empresa para
alcanzar la rentabilidad óptima.

Erika Mendoza
 BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE LOGO
GESTIÓN
 Identificar áreas problemáticas, causas relacionadas
y las alternativas para mejorar.

 Localizar las oportunidades para eliminar derroches

e ineficiencia.

 Identificar los criterios para medir el logro de metas y

objetivos.

 Evaluar los sistemas de información y control de la

gerencia.

 Detectar y divulgar irregularidades.

Erika Mendoza
 FASES EN LA AUDITORÍA DE LOGO
GESTIÓN
I PLANIFICACIÓN

II EJECUCIÓN

III COMUNICACIÓN DE RESULTADOS

IV SEGUIMIENTO

Erika Mendoza
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La Planificación Estratégica y su Relación con la Auditoria de Gestión

Es un proceso que conduce al capital humano a establecer metas organizacionales,

definir estrategias y políticas para el logro de esas metas, desarrollar planes para
asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados
Dra. Gladys Román de Cisneros
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Planificación Estratégica

La Planificación Estratégica, es una

herramienta de gestión que permite apoyar la
toma de decisiones de las organizaciones en
torno al quehacer actual y al camino que
deben recorrer en el futuro para adecuarse a
los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
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La Planificación Estratégica se conceptualiza como un sistema gerencial mediante el

cual quienes toman las decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan
la información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente
de una empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y
decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro
 ENTORNO
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OPORTUNIDADES
AMENAZAS
a Planificación Estratégica constituye
n proceso gerencial que desplaza el

objetivos factibles de lograr

énfasis en el:

¿qué lograr? (objetivos)

Al ¿qué hacer? (estrategias)

en qué áreas competir

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COMO ESTRATEGAS DEBEMOS RESPONDER

¿A dónde
queremos
ir?

¿Cómo
estamos ¿Dónde
llegando a estamos
nuestras hoy?
metas?

PROCESO

¿A dónde
¿A dónde
debemos
iremos?
ir?

¿A dónde
podemos
ir?
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COMPONENTES ESTRATEGICOS

Los estrategas

el direccionamiento
auditoría estratégica
estratégico

el diagnóstico
formulación estratégica
estratégico

las opciones estratégicas

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O SEA:
• son los funcionarios a quienes les corresponde la definición de los objetivos y políticas de las
organizaciones, deben ser lo más participativo posible de manera que todos se sientan comprometidos con
los valores, visión, misión y objetivos de la organización y deben ser excelentes comunicadores, con una
1 gran capacidad analítica, con dotes de liderazgo, buenas relaciones interpersonales.

• integrado por los Principios Corporativos (valores, creencias y normas que deben ser compartidos por todos
sus miembros), la Visión (señala el rumbo, define la dirección de la organización y sirve de guía en la
2 formación de estrategias) y la Misión (incluye la formulación de los propósitos de la organización).

• es el marco de referencia para el análisis actual de una organización, tanto internamente como frente a su
entorno, es la respuesta de ¿dónde estábamos?, ¿dónde estamos hoy?
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• son las expectativas que la organización tiene para anticipar tanto sus oportunidades y amenazas, como
sus fortalezas y debilidades, para ello partiendo de la matriz DOFA y del análisis de la vulnerabilidad
4 efectuado por el diagnóstico.

• constituyen los planes de acción concretos, con definición responsable, ya que es indispensable proyectar
cada uno de los proyectos estratégicos, definir los objetivos y las estrategias de cada área funcional dentro
5 de los mismos.

• indica que el desempeño de la organización debe ser monitoreado y auditado tomando en cuenta los
objetivos, los planes de acción y el presupuesto estratégico; motivo por el cual se definen unos índices que
6 permiten medir este desempeño que debe realizarse en forma periódica
 ENFOQUE INTEGRAL LOGO

ECONOMIA EFICIENCIA
Uso oportuno de los Relación entre los bienes o
recursos en cantidad y servicios entregados y el
calidad adecuadas y al Auditoria Hacia la manejo de los recursos
menor costo posible. Economia y y
eficiencia

IMPACTO
De los productos

EFICACIA
CALIDAD Relación entre los bienes o
Cantidad, grado y Auditoria hacia la servicios generados y los
oportunidad de bienes y objetivos y metas programadas
servicios
eficacia
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