RIESGOS DE UN

PROYECTO
INGENIERÍA DE PROYECTOS
Nombre:
Evelyn Del Carmen Figueroa Ribón
David Alejandro Cantón Jiménez
Ingeniería Química
Riesgos de proyectos

 ¿Qué son los riesgos de proyectos?

 Tipos de riesgos
 Identificación de riesgos
 Control de riesgos
 ¿QUÉ ES?
Se entiende por riesgo cualquier modificación en el
entorno de mercado o en el producto que puede tener
influencia sobre el proyecto que se está desarrollando.
Cualquier empresa que vaya a
comenzar un nuevo proyecto se
enfrenta al reto de invertir dinero en
personal, equipamiento e
instalaciones, formación, suministros y
gastos financieros. El mejor modo de
evitar el fracaso del proyecto, que en
ocasiones puede llegar a originar la
ruina de la organización, es la
utilización de ciertas herramientas que
permiten gestionar los riesgos.
¿QUÉ TIPOS DE RIESGOS SE PUEDEN AFRONTAR?

Se entiende por riesgo en un proyecto, un evento o condición que, si

ocurre, tiene un efecto sobre los objetivos del proyecto. Los riesgos pueden
ser positivos o negativos. Los riesgos negativos influyen negativamente
sobre alguno o varios objetivos del proyecto, como por ejemplo:

•Aumento de los costes del proyecto

•Retrasos de proyecto.
•Disminución de calidad.
•Impacto en el medio ambiente.
•Pérdida o daños a personas o
propiedades.
•Otros.
TIPOS DE RIESGOS

Riesgos
Riesgos de relacionados Riesgos
planificación con los tecnológicos
recursos
Aunque inicialmente
Retrasos en el los recursos
suministro por Utilizar software u
presupuestarios otras utilidades
parte de un sean de una
proveedor externo, informáticas
determinada inadecuadas
accidentes u otros cantidad, es posible supondrá una
imprevistos no que durante el merma en tu
controlados, desarrollo del productividad. Si
pueden alterar la proyecto se existen problemas
planificación presenten cambios tecnológicos, esto
inicial. en la situación retrasará o
económica del dificultará la entrega
sector al que se de tus proyectos.
dedica la empresa o
cambios
macroeconómicos.
una adecuada
planificación
debe prever
todos los eliminando aquellas
escenarios tareas que aportan
posibles y menos al conjunto del
proyecto y tratando de
además garantizar un resultado
cuantificarlos que cumpla con los
requisitos mínimos
Planificación de respuesta de riesgos
Una vez analizados y priorizados los riesgos del
proyecto, es preciso proceder a su tratamiento,
seleccionado para cada riesgo aquella estrategia de
respuesta que tenga mayores posibilidades de éxito.
Estas estrategias son:
Eliminación o evitación. Consiste en eliminar la
amenaza eliminando la causa que puede provocarla.
Transferencia. La transferencia del riesgo busca
trasladar las consecuencias de un riesgo a una tercera
parte junto con la responsabilidad de la respuesta.
Mitigación. Busca reducir la probabilidad o las
consecuencias de sucesos adversos a un límite
aceptable antes del momento de activación. Es
importante que los costos de mitigación sean inferiores
a la probabilidad del riesgo y sus consecuencias.
Aceptación. Esta estrategia se utiliza cuando se decide
no actuar contra el riesgo antes de sus activación. La
aceptación puede ser activa o pasiva.
Control de riesgos

 Este proceso se ocupa del seguimiento

de los riesgos identificados de manera
que los planes de riesgo son ejecutados
por los responsables asignados, de la
supervisión de los riesgos residuales, de
la aparición de disparadores que indican
que algún riesgo está a punto de
producirse, de la revisión de la
priorización de riesgos realizada, y de la
identificación de nuevos riesgos que
pudieran presentarse.