OUTSOURCING ESTRATÉGICO

El outsourcing estratégico es la decisión de permitir

que una o más actividades o funciones de la cadena
de valor de una empresa corran a cargo de
especialistas que enfoquen todas las habilidades y el
conocimiento en un solo tipo de actividad. La actividad
que se desarrollara por outsourcing puede abarcar una
función completa, como la función de manufactura, o
puede ser solo un tipo de actividad que forme parte de
una función.

Ejemplo:

Nike subcontrató la mayoría de sus actividades de

la cedan de valor relacionadas con la manufactura
de modo que pudiese concentrarse en el marketing
y la administración de su marca

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 1
 OUTSOURCING ESTRATÉGICO
CADENA DE VALOR

Cuadro de texto con líneas de borde invisible con tamaño y tipo

de letra establecido para usarse con los textos que se
añadieran.

Observaciones:
Tamaño de letra (24) y tipo de letra según como este texto
redactado.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 2
 OUTSOURCING ESTRATÉGICO
VENTAJAS

• Haya especialistas externos que desempeñen mejor o más barato una actividad.
1

• La actividad no sea clave para la capacidad de la empresa de obtener una ventaja

competitiva sustentable ni socave sus competencias esenciales, capacidades o
2 conocimiento técnico

• Reduce el riesgo de exposición de la empresa a los cambios de la tecnología o de las

preferencias de los compradores
3

• Permite a una empresa concentrarse en la esencia de la empresa del negocio,

aprovechar sus recursos básicos y hacer incluso mejor lo que hace muy bien
4

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 3
 OUTSOURCING ESTRATÉGICO
DESVENTAJAS

FALTA DE CONTROL
RIESGO CONSTANTE OPORTUNISMO
DIRECTO

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 4
 OUTSOURCING ESTRATÉGICO EN EL PERÚ

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 5
 OUTSOURCING ESTRATÉGICO EN EL PERÚ

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 6
 OUTSOURCING ESTRATÉGICO EN EL PERÚ

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 7
 CONCLUSIONES

 Una estrategia de integración debe permitir a una empresa, o a más de sus unidades de negocio, realizar
las funciones de creación de valor a un costo menor o de forma tal que permita la diferenciación y un
precio más alto.
 Mediante la integración horizontal como las fusiones y adquisiciones, implican combinar las operaciones
de empresas en la misma industria general, que son un medio eficaz de incrementar con rapidez la
escala y el alcance del negocio principal
 Mediante una integración vertical, la empresa siempre busca conseguir tanto la consecución de un
mayor poder en el mercado (hacia la demanda), así como un mayor poder de negociación (hacia los
proveedores).
 El outsourcing estratégico de actividades periféricas creadoras de valor puede permitir a una empresa
reducir sus costos, diferenciar mejor sus productos y hacer mejor uso de los recursos escasos, mientras
le permite responder con rapidez a las condiciones cambiantes del mercado. Sin embargo, este sistema
puede tener un efecto pernicioso si la empresa realiza por outsourcing las actividades creadoras de valor
importantes o se vuelve demasiado dependiente de los proveedores clave de esas actividades.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 8
 RECOMENDACIONES

 Cuando las fusiones y adquisiciones no producen los resultados esperados. Los ahorros de costos pueden ser
menores de lo que se esperaba. La obtención de capacidades competitivas tal vez tarde mucho más en
concretarse o, peor aún, nunca lo hagan; las acciones para combinar las culturas corporativas se estancan
debido a resistencias formidables por parte de los miembros de la organización; quizá resulte difícil resolver las
diferencias entre estilos de los administradores y procedimientos operativos; por tal es importante supervisar la
integración de una empresa recién adquirida para así poder evitar cometer errores al decidir qué actividades
mantener y cuáles incorporar a sus propias operaciones y sistemas.

 Las empresas verticalmente integradas a menudo tardan más en adoptar avances tecnológicos o métodos de
producción más eficientes cuando están atadas a una tecnología o instalaciones más atrasadas

 En el contexto del outsourcing, el oportunismo se refiere al riesgo de que una empresa se vuelva demasiado
dependiente del proveedor especialista en una actividad realizada por outsourcing y de que este utilice el hecho
para incrementar los precios más allá de alguna tasa establecida con anterioridad. Como con las alianzas
estratégicas, el riesgo de oportunismo puede reducirse al subcontratar a varios proveedores y adoptar una
política de suministro paralelo, como lo hacen Toyota y Cisco

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN 9