RECLUTAMIENTO DE

PERSONAL

RELATOR:
Sue Ellen Rojas Ch.
 INTRODUCCION

• SELECCIÓN DE PERSONAL

• Contexto histórico de selecciones.

• Comparativos.

• Antecedentes.
 SELECCIÓN DE PERSONAL

• En el capitalismo industrial: Empresas v/s capital humano

• “El empresario dueño de los medios de producción y el asalariado que

lo único que posee sus condiciones físicas e intelectuales de trabajo
que es vendida al empresario”.
 SELECCIÓN DE PERSONAL

• Seguridad.

• Definición

• Objetivos

• Elementos

• Desafíos
 SELECCIÓN DE PERSONAL

Pasos en los Procesos de selección

• 1. Recepción preliminar de solicitudes.

• 2. Pruebas de idoneidad.
• 3. Entrevista de selección.
• 4. Verificación de datos y referencias.
• 5. Examen médico.
• 6. Entrevista con el supervisor.
• 7. Descripción realista del puesto.
• 8. Decisión de contratar.
 PASO 1
RECEPCION PRELIMINAR
 PROCESOS DE SELECCION

PASO N° 1 RECEPCION PRELIMINAR

• Independencias de ambas partes.

 PASO 2
PRUEBA DE IDONEIDAD
 PRUEBA DE IDONEIDAD

• Las pruebas o exámenes profesionales constituyen un modo de

comprobar la formación o competencias, los conocimientos adquiridos
y el nivel de dominio de las tareas especificas del puesto.

Requisitos:

 Objetiva

 Valorable

 Inéditos

 Ilustradores
 PRUEBA DE IDONEIDAD

Las pruebas o exámenes se pueden plantear de diversas formas:

• Orales: Además de los conocimientos, se pueden recibir impresiones

sobre la imagen, presentación y expresión de los candidatos.
 PRUEBA DE IDONEIDAD

Escritos: Suelen ser el complemento de los orales, aunque pueden

utilizarse por sí solos. Aportan la posibilidad de cuestionar aspectos
prácticos, y de hacerlo de forma simultánea a varios candidatos, con el
ahorro de tiempo que ello implica.
 PRUEBA DE IDONEIDAD

Prácticos: Tienen como objetivo comprobar los conocimientos y

experiencia que el candidato posea en una actividad o función. La
prueba consiste en la realización de una tarea concreta hasta la obtención
de un resultado observable y por tanto, objetivo.
 PRUEBA DE IDONEIDAD

Psicológicos: Se enfocan en la personalidad y la relación entre personalidad

y desempeño.

El proceso final de las pruebas de idoneidad terminan con la

Comprobación.
 PASO 3
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
 ENTREVISTA DE SELECCIÓN

La entrevista de selección consiste en una plática formal y en profundidad,

conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el
solicitante. El entrevistador se fija como objeto responder a dos preguntas
generales: ¿Puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara
con respecto a otras personas que han solicitado el puesto?

Las entrevistas permiten la comunicación en dos sentidos: los

entrevistadores obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la
obtiene sobre la organización.
 ENTREVISTA DE SELECCIÓN

Tipos de Entrevista
Las entrevistas se llevan a cabo entre uno o mas representantes de la
compañía y un solicitante o candidato (entrevistado).
Las preguntas que formule el entrevistador pueden ser estructuradas, no
estructuradas, mixtas, de solución de problemas o de provocación de
tensión.
En la práctica la estructura mixta es la más empleada, aunque cada una de
las otras desempeña una función importante.
 PASO 5
EXAMEN MEDICO
 EXAMENES MEDICOS
El objetivo examen Médico

Un mayor número de ausentismo.

La aparición de enfermedades profesionales (silicosis, sordera, lumbares etc)
La disminución del índice del trabajo.
El peligro del contagio de diversas enfermedades.
Trastornos en la organización de la producción.
Déficit en la calidad de los productos.
Menor calidad en la producción.
Más elevados niveles de costos.
 PASO 6
ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR
 ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR

En la gran mayoría de las empresas modernas es el supervisor inmediato o

el gerente del departamento interesado quien tiene en último término la
responsabilidad de decidir respecto a la contratación de los nuevos
empleados. Siendo éste el caso, es obvio que el futuro supervisor desea
tener elementos para tomar su decisión,
Con frecuencia, el supervisor es la persona más idónea para evaluar
algunos aspectos (especialmente habilidades y conocimientos técnicos)
del solicitante. Asimismo, con frecuencia puede responder con mayor
precisión a ciertas preguntas.
 PASO 8
DE LA DECISION DE CONTRATAR
 PROCESOS DE SELECCION

PASO N° 8 “DE LA DECISION DE CONTRATAR

• Notificación “USTED ES EL ELEGIDO”

 PROCESOS DE SELECCIÓN
PASO N° 8 “DE LA DECISION DE CONTRATAR
• Buenas políticas, contrato de trabajo y otras notificaciones.

• Una inversión a futuro.