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ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
Administración de Proyectos
Gerencia por procesos
GERENTE VENTAJAS
SISTEMAS
área.
SOD.
El conocimiento de detalles se
IMPORTA.
delega.
En un comienzo se puede presenta
dificultades de la admón. Del
personal.
Jaime Alberto Londoño Briceño
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN POR MERCADOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Es una estructura orientada hacia
PRESIDENTE el cliente.
Los clientes son el elemento
clave para la forma de agrupar las
GERENTE actividades. Se busca satisfacer
los requerimientos de grupo muy
definidos de clientes.
El cliente busca diferentes
objetivos.
G. MDEO VEN G. ADMTIVO G. FINANCIERO G. COMERCIAL G. OPERACIONES
-El mayorista busca un producto
de calidad confiable, que esté
G. CADENAS SISTE. CONT. COMP. D. HILAN continuamente disponible y que
ALM. GRAN PERS. COST. IMPOR. D.TEJIP satisfaga las necesidades del
V. DETAL SEGUR.
CART.
ALMAC. D. CONFEC consumidor final.
V. DISTRI CELAD. EXPORT. D. SER. GEN. El comprador industrial requiere
un producto que produzca ahorro
de dinero. Lo que con frecuencia
CLAVE CLAVE implica alta calidad.
El minorista busca bajo precio.
Jaime Alberto Londoño Briceño
ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN POR NEGOCIOS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
PRESIDENTE Se emplea cuando la empresa tiene
una variedad de productos y con
diferentes términos de requerimientos
de mercado.
GERENTE Cada negocio requiere una atención
especial.
G. MERCADEO Y VENTAS El gerente de negocio planea
objetivos y estrategias, evalúa
G. ADMINISTRATIVO avances, coordina la elaboración y el
G. FINANCIERO control del presupuesto, trabaja con
los otros departamentos,. Finanzas,
G. COMERCIAL
producción, y todo lo relacionado
G. DE TEJIDO con los costos y calidad del producto.
DESVENTAJAS
G. DE CONFECCIÓN CLAVE Se debe disponer de personal en
G. DE HILANDERÍA cada una de las áreas, con peligro de
aumento de los costos. Requiere
mucho control
Jaime Alberto Londoño Briceño
OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS
SON LOS SIGUIENTES.
ESTRUCTURA GEOGRAFICA
Almacenes individuales
Op. Regionales
Operaciones
centrales
G.funcional
P1
G.Proyecto
P2
P3
P4
Permite combinar en forma flexible los recursos con que cuenta la compañía.
Se incluyen equipos que permiten interrelacionar las diferentes áreas de al empresa para
establecer una comunicación mas fluida y facilitar el logro de los objetivos.
Los equipos son interdisciplinarios que en ocasiones son fijos o se arman para solucionar
aspectos críticos.
Están en al frontera de una organización rígida y completamente lescefersita.
Las proyecciones y la planeación son orientadas por la visión compartida de toda la organización
Las unidades están en continua interaación y presentan fronteras permeables.
ASESTRA
LA NUEVA ESTRUCTURA DEL SERVICIO
CLIENTE
EXTERNO
PERSONAL DE
CONTACTO
CICLOS DEL SERVICIO
PERSONAL
DE
SOPORTE
ASESTRA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
GTE. VENT GTE. ADMTIVO GTE. OPERAC GTE. FINAN GTE. CIAL
Proceso
Mercadeo Finanzas Rec. Humanos
Administrativo
Reclutamiento y selección
Investigación de mercados Contabilidad Planeación
Inducción
Producto Costos Organización
Capacitación y adiestramiento
Política de precios Análisis financiero Dirección
Publicidad y promoción Cartera Clasificación y valoración de Control
Canales de distribución Presupuestos cargos
Administración de salarios
Fuerza de ventas Auditoria
Registros
Bienestar
Producción
Materias primas
Programación y control
Producción
Métodos de distribución en planta
Mantenimiento
Control de calidad
Seguridad industrial
Jaime Alberto Londoño Briceño
FIN DE LA EXPOSICIÓN
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!
Jaime Alberto Londoño Briceño