DASAR – DASAR

MANAJEMEN
SUMBER DAYA
MANUSIA (SDM)
KESEHATAN
 
 Oleh
Kelompok 1

Ovaria Suwandi 1711216003

Putri Maisa 1811211012
Novrida Yanti 1811211038
Nindi Clorita. M 1811212008
Andini 1811212036
Dinda Nosa Putri 1811213012
Fikria Hazimah 1811216021
1. Aspek Perencanaan SDM
 Pengertian Perencanaan SDM

Perencanaan sumber daya manusia merupakan sebuah

proses yang sistimatis untuk memperkirakan atau
mengantisipasi permintaan dan kebutuhan adanya tenaga
kerja dan mengevaluasi ukuran, sifat dan sumber-sumber
pasokan yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan
tersebut.

4
 Tujuan Perencanaan SDM

Tujuan dari perencanaan SDM yakni untuk memastikan

bahwa sejumlah tenaga kerja dalam jumlah tertentu, yang
dibutuhkan oleh organisasi telah memenuhi persyaratan,
dan telah tersedia pada suatu kurun tertentu.

5
 Sasaran Perencanaan SDM

Perencanaan sumber daya manusia merupakan sebuah

proses yang sistimatis untuk memperkirakan atau
mengantisipasi permintaan dan kebutuhan adanya tenaga
kerja dan mengevaluasi ukuran, sifat dan sumber-sumber
pasokan yang dibutuhkan untuk memenuhi permintaan
tersebut.

6
 Aspek perencanaan SDM

Aspek-aspek yang perlu diperhatikan dalam perencanaan

SDM yakni: aspek kuantitas SDM yang tepat , aspek
Kualitas SDM yang tepat , aspek waktu dan posisi yang
tepat, aspek perhatian terhadap tujuan individu maupun
tujuan organisasi secara maksimal.

7
 Tahapan Dalam Proses Perencanaan SDM

Peramalan
peramalan
tentang
permintaan Sasaran dan
kelebihan
dan rencana
ataupun
ketersediaan strategi
kekurangan
tenaga kerja
tenaga kerja

Implementas
Evaluasi
i

8
 Tugas Pokok Perencanaan

Tugas
persiapan
atau
explanatif
Tugas
prediktif
Tugas
kontrol

9
 2.
Rekruitmen
 Rekruitmen
Rekruitmen merupakan usaha yang dilakukan untuk
memperoleh sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam
mengisi jabatan-jabatan terntu yang masih kosong.

11
 Menurut Umi Sukamti (1989), dalam proses
rekruitmen terdiri dari dua fase, yaitu:

1)untuk memonitor perubahan lingkungan

dan organisasi yang menimbulkan
kebutuhan sumber daya manusia baru, dan
menetapkan pekerjaan-pekerjaan yang
harus diisi dan tipe-tipe pelamar yang
diperlukan;

2)untuk menyebarluaskan kepada pelamar

yang potensial bahwa ada lowongan
pekerjaan

12
3. Seleksi
 Seleksi

Menurut Umi Sukamti (1989:153) mendefinisikan seleksi sebagai

suatu proses penetapan pelamar yang mana diantara mereka
direkrut dengan melalui pertimbangan persyaratan-persyaratan
untuk dapat diterima dalam melakukan pekerjaan dengan baik.

prosedur seleksi yang cermat dan penempatan yang sesuai

adalah merupakan esensi dari pengelolaan sumber daya
manusia dalam suatu perusahaan atau organisasi.

14
 4. Desain Pekerjaan
dalam Manajemen
Sumber Daya Manusia
 Defini Desain Pekerjaan

Rancangan pekerjaan merupakan pengembangan

dari analisis pekerjaan, terkait dengan upaya untuk
memperbaiki efesiensi, efektivitas dan produktivitas
perusahaan dan kinerja karyawan

16
 Dalam rancangan pekerjaan ada tiga
hal penting untuk diperhatikan :

Rancangannya
Para pelaksana
harus Mencapai hasil
harus mampu
mencerminkan dan kepuasan
berperan
pemenuhan pekerjaan
sebagai
tuntutan yang maksimal
umpan balik
lingkungan

17
 Kerangka Rancang Pekerjaan

Perancangan suatu pekerjaan mencerminkan

elemen organisasi, lingkungan, dan tingkah
laku. Para ahli perancang pekerjaan mengambil
elemen ini sebagai bahan pertimbangan
menciptakan pekerjaan yang memuaskan dan
produktif.

18
 Factor-Faktor Yang Mempengaruhi
Rancangan Pekerjaan

Factor Factor
organisasional lingkungan

Factor
keprilakuan

19
 Teknik Rancang Ulang Pekerjaan

Penyederhanaan
Overspecialisasi
pekerjaan

20
 Peran SDM Dalam Merancang Pekerjaan

Peran sumber daya manusia dalam mendesain

pekerjaannya adalah hubungan yang sangat
dinamis. Jadi masukan-masukan atau pikiran-
pikiran yang cerdas, tidak hanya bersumber dari
majikan atau perusahaan kekaryawan tapi juga
ada hak-hak mereka untuk berperan aktif dalam
merancang pekerjaannya.

21
 5.
Penempatan
Karyawan
 Penempatan Karyawan

Penempatan adalah proses penugasan atau

pengisian jabatan atau penugasan kembali pegawai
pada tugas atau jabatan baru atau jabatan yang
berbeda.

Sedangkan karyawan adalah kekayaan atau set utama dari

setiap perusahaan. Penempatan karyawan adalah kegiatan
yang dilakukan oleh manajer untuk menmpatkan seorang
karyawan
23
 6. Penilaian
Prestasi Kerja
 Penilaian Prestasi Kerja

■ Penilaian Prestasi Kerja (PPK)

adalah “suatu cara dalam
melakukan evaluasi terhadap
prestasi kerja para pegawai
dengan serangkaian tolok ukur
tertentu yang obyektif dan
berkaitan langsung dengan tugas
seseorang serta dilakukan secara
berkala”.
25
 7. Pelatihan
dan
Pengembangan
 Pengertian
Pelatihan adalah Proses yang didesain untuk
meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan
teknis, ataupun meningkatkan kinerja
pegawai.

Pengembangan adalah Proses yang didesain

untuk meningkatkan kemampuan konseptual,
kemampuan dalam pengambilan keputusan,
dan memperluas human relation.

27
 Tujuan

■ Memutakhirkan keahlian seorang individu

sejalan dengan perubahan teknologi.
■ Melalui pelatihan SDM, pelatih (trainer)
memastikan bahwa setiap individu dapat secara
efektif menggunakan teknologi-teknologi baru.
■ Mengurangi waktu belajar seorang individu baru
untuk menjadi kompeten dalam pekerjaan.
■ Membantu memecahkan persoalan operasional.
■ Mengorientasikan setiap individu terhadap
organisasi.
■ Memberikan kemampuan yang lebih tinggi
dalam melaksanakan tugas dalam bekerja.
■ Meningkatkan tingkat professionalisme para
karyawan.
28
 Manfaat

■ Mengurangi dan menghilangkan

kinerja yag buruk
■ Meningkatkan produktivitas
■ Membentuk sikap, loyalitas, dan
kerja sama yag lebih
menguntungkan
■ Memenuhi kebutuhan
perencanaan sumberdaya
manusia
■ Mengurangi frekuensi dan biaya
kecelakaan kerja
■ Membantu karyawan dalam
peningkatan dan pengembangan
29
pribadi mereka
 JENIS PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM
■ Pelatihan Keahlian (Skill Training)
■ Pelatihan Ulang
■ Pelatihan yang memberikan para karyawan keahlian yg
mereka butuhkan ntuk menghadapi tuntutan kerja yag
berubah – ubah
■ Pelatihan Lintas Fungsional
■ Pelatihan karyawan lintas bidang yang tidak sesuai
jobdesk sebelumnya.
■ Pelatihan Tim
■ Sekelompok individu menyelesaikan pekerjaan demi
tujuan bersama dalam sebuah tim kerja
■ Pelatihan Kreatifitas
■ Tenaga kerja diberikan peluang untuk mengeluarkan
30
gagasan sebebas mungkin yng berdasar pada penilaian
rasional
 TAHAPAN PELATIHAN SDM

Penentuan Mendesain
kebutuhan program
pelatihanSDM pelatihan SDM

Evaluasi
efektifitas
Pelatihan SDM
program
pelatihan SDM
31
 8.
Kompesensi
 Pengertian Kompensasi
■ Kompensasi merupakan salah satu fungsi yang
penting dalam manajemen sumber daya
manusia (MSDM). Karena kompensasi
merupakan salah satu aspek yang paling sensitif
di dalam hubungan kerja

■ menurut Handoko (dalam Notoatmodjo, 2009)

yang dimaksud dengan kompensasi adalah
segala sesuatu yang diterima oleh karyawan
sebagai balas jasa untuk kerja mereka.

33
 Tujuan Kompensasi

Menghargai Mempertah
Menjamin
prestasi ankan
keadilan.
kerja. karyawan.

Memperoleh
Memenuhi
karyawan Pengendalia
peraturan-
yang n biaya
peraturan.
bermutu
34
 Faktor-faktor yang Memengaruhi
Besarnya Kompensasi

■ Tingkat biaya hidup

■ Tingkat kompensasi yang berlaku di
perusahaan lain
■ Tingkat kemampuan perusahaan
■ Jenis pekerjaan dan besar kecilnya
tanggung jawab
■ Jenis pekerjaan dan besar kecilnya
tanggung jawab
■ Peraturan perundang-undangan
yang berlaku
■ Peran serikat buruh

35
 Thanks!

Any questions?

36
 Ade Kel 12
 Hambatan2 rekruitment SDM kesehatan
Nurul Kel 5
■ Faktor2 yg mempegaruhi rancangan pekerjaan
Meilani Kel 6
■ Apakah dasar2 MSDM wajib diterapkan? Jika diterapkan
bagaimana?
Rida Kel 3
■ Formasi dalam proses rekruitmen dengan tenaga kerja yang
tersedia?
Kel 8
■ Kontribusi manajemen SDM dalam permasalahan SDM
Kel 9
■ Kompensasi, peraturan undang2 yg berlaku ttg kompensasi
Kel 7
■ Manajemen SDM yg bisa merespon perkembangan perekonomian
37 Kel 4
 Kel 11
■ Pendekatan SDM mempengaruhi manajeman SDM
Kel 2
■ Keadaan Indonesia mengambil tenada ahli WNA
Kel 10
■ Jenis pelatihan dan pengembangan SDM, pelatihan ulang.

38
 PG TKD CPNS 2018

■ TKP 143
■ TIU 80
■ TWK 75

39