PROCESO RECLUTAMIENTO

DE PERSONAL
ESCASEZ DE TALENTO

Factores sociales
Educación
Poca inversión
RECLUTAMIENTO
Conjunto de actividades y procesos que se realizan para
conseguir un número suficiente de candidatos
potencialmente calificados.
LIMITANTES DEL TRABAJO DE
RECLUTAMIENTO
• Imagen de la organización
• Atractivo del puesto
• Políticas organizacionales
internas (promoción)
• Influencia gubernamental
• Costos del reclutamiento
FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO
Interno

Transferencias de personal.
Promoción.
Planes de profesionalización.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
Externo

Presentación espontánea
Recomendaciones de los empleados
Head hunters
Publicidad en medios
Agencias de empleo
Empresas de trabajo temporal
Asociaciones y colegios profesionales
Institutos técnicos y educativos
Internet
Instituciones gubernamentales
Etc.
FACTORES QUE DETERMINAN LA FUENTE A
UTILIZAR
Nivel del puesto
Tipo de empresa Políticas de RH
vacante

Responsabilidades Urgencia de
Perfil del puesto
del puesto ocupar el puesto

Lugar dónde está Presupuesto de

ubicado el puesto RH
ARCHIVO DE CANDIDATOS
Las empresas generalmente reciben solicitudes de trabajo incluyendo el
Currículum Vitae nominal, o documentado aunque no hayan vacantes,
estos documentos deben ser archivados y consultados previamente a una
convocatoria de cobertura de plazas, lógicamente este proceso ahorra costos
que acarrea todo concurso de personal. También se incluyen en este
archivo los currículos vitae de los postulantes, a plazas o concurso anteriores,
pero solo se deberá invitar a conversar o concursar aquellos que alcanzaron
puntajes por encima del promedio.
MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN PARA EL
RECLUTAMIENTO
• Medios impresos
• Reclutamiento foráneo
• Reclutamiento on-line (2.0)
Reclutamiento On Line

RECLUTAMIENTO
Reclutamiento On Line

RECLUTAMIENTO
Reclutamiento On Line

RECLUTAMIENTO
Reclutamiento a través de Social Media
Los profesionales de Recursos Humanos acuden a las redes al ser
fuentes de información actualizada permanentemente por posibles
candidatos, dando a conocer sus intereses, motivaciones, actividades
extracurriculares, además de sus características profesionales.

RECLUTAMIENTO
Reclutamiento a través de Social Media
“Las redes sociales ofrecen a las personas canales importantes de
interacción social de forma impersonal por lo que hasta la persona más
tímida se animará a inscribirse e incluir sus datos y agruparse con éxito a
un conjunto de personas con similares intereses: sociales, profesionales,
religiosos, entre otros”(Eduardo Mock).

RECLUTAMIENTO
Employer Branding
Construir una reputación de buen empleador tanto para los empleados
actuales como para los futuros.
 Política de Recursos Humanos
 Cultura organizacional
Relaciones externas y responsabilidad social

RECLUTAMIENTO
Employer Branding
1) Atributos funcionales. ¿Qué haré en esa empresa y cómo me
desarrollaré?
2) Valor económico. ¿Cómo seré recompensado y que esperaré a cambio
de mis esfuerzos?
3) Beneficios psicológicos. A qué empresa perteneceré y como mis
esfuerzos contribuyen a una misión más importante?

RECLUTAMIENTO
Las mejores empresas para trabajar
Great Place To Work se basa en un modelo de 5 dimensiones:
Credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y compañerismo
Ejemplos:
Gentera (compartamos banco)
Liverpool
Grupo Bimbo
Mc Donald´s
Deloitte
BBV – Bancomer
Alsea
Barcel
Santander
RECLUTAMIENTO