MATRIZ FODA

UN BUEN
DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
SIENTA LAS BASES
PARA UN PLAN
EXITOSO
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 Qué es la matriz FODA?

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores

críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores críticos negativos que se deben eliminar o
reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que
podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

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 La matriz FODA es una herramienta de análisis que
puede ser aplicada a cualquier situación, individuo,
producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de
estudio en un momento determinado del tiempo.

Es una herramienta de mucha utilidad, pero como toda

herramienta, debe ser bien utilizada.

Para ello no debemos quedarnos en la mera

construcción de la matriz, si no que debemos usarla
para el análisis de situación y diseñar estrategias para el
cambio.

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 Es recomendable periódicamente, hacer
el análisis FODA, para comparar el
estado, y la evolución o involución
respecto al orginal.

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 INTERNO EXTERNO
NEGATIVO

DEBILIDADES AMENAZAS
POSITIVO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

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 Fortalezas (Internas): son las capacidades especiales con
las que contamos, y que nos permiten tener una posición
privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen,
actividades que se desarrollan positivamente, etc.

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 Oportunidades (Externas): son aquellos factores
que resultan positivos, favorables, explotables, que se
deben descubrir en el entorno en el que actuamos, y
que nos permiten obtener ventajas competitivas.

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 Debilidades (Internas): son aquellos factores que
provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que
no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.

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 Amenazas(Externas): son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización.

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 Preguntas para el análisis

•Tenemos puntos fuertes internos o capacidades fundamentales sobre

las cuales se pueda crear una estrategia atractiva?
•Nuestros puntos débiles nos hacen competitivamente vulnerables y nos
descalifican para buscar ciertas oportunidades? Qué puntos débiles
necesita corregir la estrategia?
•Qué oportunidades podremos buscar con éxito mediante las
habilidades, capacidades y recursos con los que contamos?
•Qué amenazas deben preocuparnos mas y qué movimientos
estratégicos debemos considerar para crear una buena defensa?
•Está funcionando bien la estrategia actual?
•Qué estrategias debemos adoptar?
•Cuán sólida es nuestra posición competitiva?
•Cuáles son los problemas estratégicos que enfrentamos?
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 Importancia del análisis FODA

La importancia de confeccionar y trabajar con una matriz de

análisis FODA, reside en que este proceso nos permite buscar
y analizar, de forma proactiva y sistemática, todas las
variables que intervienen en la operación, con el fin de tener
más y mejor información al momento de tomar decisiones.

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 Muchas gracias!
Ingeniero Juan Alberto Giaveno
E-mail: juan_giaveno@yahoo.com.ar

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