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ORGANISATION DE CHANTIER

- Finalités et Objectifs du module


- Modes d’évaluation
- Contexte Professionnel
- Déroulement d’une affaire (projet)

Conduite du diaporama

Cours O&G DE CHANTIER


ORGANISATION DE CHANTIER
Finalités et Objectifs du module

L’épreuve organisation de chantier, permet de vérifier l’aptitude du candidat à :

Gérer la préparation d’un chantier,


Concevoir une procédure d’intervention,

Diriger une activité de chantier,


Ordonnancer des opérations de construction,

Intervenir sur une installation.

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ORGANISATION DE CHANTIER

Finalités et Objectifs de l’épreuve


Modes d’évaluation
Contexte Professionnel
Déroulement d’une affaire

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ORGANISATION DE CHANTIER
Modes d’évaluation

D’une
Elle duréede
permet devérifier
15 minutes au coefficientsuivantes
les compétences 1 elle permet
: de vérifier les compétences suivantes :
CCF : Une situation d’évaluation orale et pratique d’une durée maximale de 45 minutes
** déterminer
contrôler
Evaluation laune
de la phase
concevoir conformité
les d’un
d’organisation
procédure,
différentes produit,
et planification de chantier : Note/20
tâches,
* planifier
exercer
ordonnancer
Evaluation de laune
les responsabilité
tâches,
phasedes
deopérations hiérarchique.
pilotage etde
demaintenance,
suivi de réalisation : Note/20
* analyser
intervenirunsur
planning.
une installation.
Evaluation de la phase de réception et de contrôle : Note/20

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ORGANISATION DE CHANTIER

Finalités et Objectifs de l’épreuve


Modes d’évaluation
Contexte Professionnel
Déroulement d’une affaire

Cours STS Electrotechnique 1°Année


Activités Tâches professionnelles associées

ORGANISATION T1.4
DE CHANTIER
Etude technique et économique d’une
:Réaliser les dossiers techniques de fabrication et
affaire ou d’un projet Contexte Professionnel
d’exécution de chantier

T3.1 :Programmer et assurer le suivi de la réalisation de


prototypes et d’essais
T3.2 :Assurer le suivi de l’ensemble du cycle achat-vente,
depuis la prescription jusqu’à la facturation
Planification, suivi technique et maîtrise T3.3 :Organiser l’ordonnancement, la logistique et la gestion
des coûts d’une affaire ou d’un projet des flux de matière d’œuvre à partir des prévisions de
commandes et des moyens matériels disponibles
T3.4 :Préparer, planifier l’intervention sur un chantier une
installation ou un équipement
T3.5 :Suivre les coûts, les délais et la qualité de réalisation,
dans le cadre d’une gestion de projet
T3.6 : Rechercher et décider du recours à la sous-traitance

Animation et coordination d’équipe dans le T4.1 : Assurer la responsabilité hiérarchique dans le cadre
cadre d’un chantier ou d’un projet d’un projet ou d’une réalisation

T6.1 : Organiser des interventions préventive ou curative,


Maintenance ou service après vente d’un ouvrage, d’un
locales ou à distance
produit ou d’un moyen de production
T6.2 : Réaliser les réglages, corrections, expertises et
dépannages sur une installation

Relations clients fournisseurs (internes et externes) T7.4 : Informer le client sur l’état d’avancement des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER

Finalités et Objectifs de l’épreuve


Modes d’évaluation
Contexte Professionnel
Déroulement d’une affaire

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ORGANISATION DE CHANTIER
Déroulement d’une affaire

Etape N°1 – Recherche d’affaires


Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier
Etape N°4 – Démarrage du chantier Evaluées
Etape N°5 – Suivi de chantier
à
Etape N°6 – Contrôle et essais
l’examen
Etape N°7 – Réception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N°1 – Recherche d’affaires

* Consulter les appels d’offres des marchés publics et privés


* Rechercher des clients potentiels
ORGANISATION DE CHANTIER
Déroulement d’une affaire

Etape N°1 – Recherche d’affaires


Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier
Etape N°4 – Démarrage du chantier Evaluées
Etape N°5 – Suivi de chantier à
Etape N°6 – Contrôle et essais l’examen
Etape N°7 – Réception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire

* Faisabilité, solutions techniques


* Chiffrage, devis

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ORGANISATION DE CHANTIER
Déroulement d’une affaire

Etape N°1 – Recherche d’affaires


Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier
Etape N°4 – Démarrage du chantier Evaluées
Etape N°5 – Suivi de chantier à
Etape N°6 – Contrôle et essais l’examen
Etape N°7 – Réception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier

* Déterminer les différentes tâches


* Planifier les tâches
* Etablissement des Plannings
* Commande des matériaux et des
matériels
* Besoin éventuel de sous-traitants
* Catégorie de chantier

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ORGANISATION DE CHANTIER
Déroulement d’une affaire

Etape N°1 – Recherche d’affaires


Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier
Etape N°4 – Démarrage du chantier Evaluées
Etape N°5 – Suivi de chantier à
Etape N°6 – Contrôle et essais l’examen
Etape N°7 – Réception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N°4 – Démarrage du chantier

* Présence du coordonnateur
* Attribution des tâches aux différentes équipes
* Points importants du Planning

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ORGANISATION DE CHANTIER
Déroulement d’une affaire

Etape N°1 – Recherche d’affaires


Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier
Etape N°4 – Démarrage du chantier Evaluées
Etape N°5 – Suivi de chantier à
Etape N°6 – Contrôle et essais l’examen
Etape N°7 – Réception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N°5 – Suivi de chantier

* Réunion de chantier avec le maître d’ouvrage, le coordonnateur


* Réunion de chantier avec les ouvriers

Evocation des différents problèmes liés à la réalisation

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ORGANISATION DE CHANTIER
Déroulement d’une affaire

Etape N°1 – Recherche d’affaires


Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier
Etape N°4 – Démarrage du chantier Evaluées
Etape N°5 – Suivi de chantier à
Etape N°6 – Contrôle et essais l’examen
Etape N°7 – Réception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N°6 – Contrôle et essais

* Vérification de la réalisation
* Essais et mise au point

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ORGANISATION DE CHANTIER
Déroulement d’une affaire

Etape N°1 – Recherche d’affaires


Etape N°2 – Etude technique et économique de l’affaire
Etape N°3 – Organisation et planification du chantier
Etape N°4 – Démarrage du chantier Evaluées
Etape N°5 – Suivi de chantier à
Etape N°6 – Contrôle et essais l’examen
Etape N°7 – Réception des travaux

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ORGANISATION DE CHANTIER
Etape N°7 – Réception des travaux

* Réception des travaux et levée éventuelle des réserves


* Remise des Dossiers techniques
* Garantie 1 an - Garantie décennale

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Connaître les obligations de sécurité et de santé sur les chantiers
(3 degrés de coordination)
Source : Le MONITEUR
OBLIGATIONS OBLIGATIONS
SPECIFIQUES SPECIFIQUES
Coordination de niveau 3
Coordination de niveau 2
Chantier de catégorie 3 - Désigner un coordonnateur (1)
Nombre d'entreprise supérieur ou - Tenir un registre journal (2)
égal à 2. - Etablir un dossier d’ intervention Chantier de catégorie 2 - Désigner un coordonnateur.
ultérieure sur l'ouvrage
sans risques - Tenir un registre journal.
(DIU) (3)
particuliers - Etablir un dossier
OBLIGATIONS d'intervention ultérieur sur
SPECIFIQUES Nombres de travailleurs l'ouvrage (DIU).
- Faire une déclaration
Coordination de niveau 1 supérieur à 20 à un moment
préalable (4)
quelconque et
- Prévoir un plan particulier
- Désigner un coordonnateur. de sécurité et de protection
- Tenir un registre journal. durée des travaux supérieure de la santé (PPSPS) (5)
- Etablir un dossier d'intervention à 30 jours ouvrés ou - Rédiger un plan général de
Chantier de catégorie 1 ultérieur sur l'ouvrage (DIU). coordination en matière de
sans risques particuliers - Faire une déclaration préalable volume des travaux hommes- sécurité et de protection de
(4) jours, supérieur à 500. la santé (PGC) (6)
- Prévoir un plan particulier de
Volume des travaux en hommes- sécurité et de protection de la Chantier de catégorie 2 - Désigner un coordonnateur.
jours supérieur à 10000 santé (PPSPS) (5) avec risques - Tenir un registre journal.
- Rédiger un plan général de
et particuliers - Etablir un dossier
coordination en matière de
nombre d'entreprises supérieur à d'intervention ultérieur sur
sécurité et de protection de la
10 en travaux de bâtiment l'ouvrage (DIU).
santé (PGC) (6)
ou - Prévoir un plan particulier
- Passer devant un collège
nombre d'entreprisse supérieur à 5 de sécurité et de protection
interentreprises de sécurité, de
de la santé (PPSPS) (5)
en travaux publics santé et des conditions de travail
- Rédiger un plan général de
(CISSCT) (7)
coordination en matière de
sécurité et de protection de
* Lexique la santé (PGC) (6)

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(1) Coordonnateur : Personne physique ou morale désignée par le maître d'ouvrage
pour assurer la coordination.

(2) Registre journal : Informations concernant la sécurité et l'hygiène du chantier. Il


est tenu par le coordonnateur.

(3) DIU : Dossier d’Intervention Ultérieur. Permet de faciliter la prévention des


risques professionnels pour des interventions ultérieures.

(4) Déclaration préalable : Informations concernant le chantier. Le maître d'ouvrage


l'établit et l'envoie aux autorités compétentes. Elle doit être affichée sur le chantier.

(5) PPSPS : Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la Santé. Informations


administratives, dispositions en matière d'hébergement et de secours, prévention
des risques apportés par les autres entreprises.

(6) PGC : Plan Général de Coordination. Dispositions sur la prévention des risques
dus à l'intervention de plusieurs entreprises.

(7) CISSCT : Collège Interentreprises de Sécurité et de Santé et des Conditions de


Travail. Définit et vérifie l'application des règles qui assurent le respect de la
sécurité et de la protection de la santé.

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Garantie décennale

- Responsabilité de plein droit et d'ordre public, posée par les articles 1792 et suivants et 2270 du
code civil, pesant sur les constructeurs d'ouvrages immobiliers (bâtiments, travaux de génie civil,
VRD etc.). Ce dispositif a fait l'objet de la Loi 78-12 du 4 janvier 1978 (dite Loi Spinetta).
En vertu de cette responsabilité, les constructeurs garantissent le maître de l'ouvrage, ses ayant
cause et les propriétaires successifs de l'immeuble, pendant dix ans à compter de la réception des
travaux, contre les malfaçons compromettant la solidité de l'ouvrage, affectant l'un de ses éléments
constitutifs (ouvrages de viabilité, de fondation, d'ossature, de clos et de couvert) ou d'équipement
(quel qu'il soit) rendant l'immeuble impropre à sa destination normale, compromettant la solidité
d'un élément d'équipement lorsqu'il fait indissociablement corps avec un élément constitutif.
En revanche, les vices apparents à la réception et pour lesquels le maître de l'ouvrage n'a fait
aucune réserve ne sont pas couverts par la garantie.
Sont responsables les architectes, entrepreneurs, techniciens ou toute personne liée au maître
d'ouvrage par un contrat de louage d'ouvrage (bureaux d'étude, ingénieurs-conseils, contrôleurs
techniques etc.), les vendeurs d'immeubles (à construire ou après achèvement) et toute personne
qui, bien qu'agissant en qualité de mandataire du propriétaire de l'ouvrage, accomplit une mission
assimilable à celle d'un locateur d'ouvrage.
Ces différentes personnes doivent souscrire lorsque l'ouvrage est un bâtiment une assurance
obligatoire pour couvrir cette responsabilité

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PPSPS
Définition du PPSPS
Un PPSPS est un Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la santé. Le PPSPS est établi par les entreprises qui travaillent sur un chantier et
remis au coordonnateur de sécurité et de protection de santé. Les objectifs du PPSPS :

- Définir les moyens les plus surs pour exécuter les travaux et protéger la santé du personnel.
- Informer et sensibiliser l’encadrement et le personnel d’exécution sur la mise en œuvre de ces moyens.
- Préciser les risques et les mesures de prévention liés à la co-activité des différents intervenants.

D'après l'article R238-21 du Code du Travail, le Plan Général de Coordination (PGC) en matière de sécurité et de protection de la santé est un document
écrit qui définit l'ensemble des mesures propres à prévenir les risques découlant de l'interférence des activités des différents intervenants sur le chantier, ou
de la succession de leurs activités lorsqu'une intervention laisse subsister après son achèvement des risques pour les autres entreprises.

Le PPSPS concerne les entreprises travaillant sur les chantiers soumis à un PGC mais également aux entreprises exécutant seules des travaux.
L'établissement du PPSPS, dans ce dernier cas, est conditionné par une durée d'opération supérieure à un an et par l'emploi, à un moment quelconque, de
plus de 50 salariés, pendant plus de 10 jours ouvrés consécutifs.

Obligations et responsabilités légales

Les entreprises du BTP doivent répondre à de nombreuses exigences imposées par la loi notamment celles sur la prévention des risques sur les chantiers.

Si vous intervenez en tant qu'entreprise traitante, vous disposez de 30 jours à compter de la réception du contrat signé par le maître d'ouvrage pour préparer
votre chantier et rédiger votre plan (PPSPS).

Si vous intervenez comme sous-traitant, vous devez vous adresser à l'entreprise traitante et/ou au coordonnateur SPS. Dans le cas de travaux sous-traités
de second oeuvre de bâtiment ou de travaux accessoires en génie civil, le délai de 30 jours est ramené à 8 jours si les travaux ne présentent pas de risques
particuliers.
Un coordonnateur de sécurité et de protection de santé (coordonnateur SPS) est désigné par le maître d'ouvrage, dés que le chantier nécessite
l'intervention d'au moins deux entreprises et réunit l'une des conditions suivantes :

• Quelle que soit l'importance de l'opération, si celle-ci nécessite l'exécution de travaux comportant des risques particuliers (à définir par arrêté)
• Si le volume de travail est supérieur à 500 hommes/jour
• Si la durée de l'opération excède 30 jours et qu'à un moment donné l'effectif du chantier est supérieur à 20 salariés

Le PPSPS précise les indications énoncées dans les textes R 238-26 à 36 du code du travail (Décret du 26 décembre 1994) et l'évaluation des
risques (voir Loi du 31 décembre 1991).

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BANQUE

P 1/7

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Banque

…….

http://www.brunet-groupe.fr/

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- Click dans la page


- Boutons d’action
- Lien hypertexte (Organisation de chantier)
Planification

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Logiciels et Sites web

Openworkbench :
http://openworkbench.org/ (logiciel de gestion de projets libre)

PPSPS :
http://www.ppsps.fr/ (PPSPS en ligne) Pour l’application Gyrotour : code utilisateur: 36l2de
mot de passe : ziabra

Gant :
http://fr.wikipedia.org/wiki/Diagramme_de_Gantt

PERT :
http://www.ac-rennes.fr/pedagogie/espaceeg/prodpeda/specialites/pert/pert.htm

Lois et décrets :
http://www.legifrance.gouv.fr/

Centres d'intérêt liés