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ANALISIS DE TIEMPO
DE
PERFORACION
(LIMITE TECNICO)

Villahermosa, Tabasco., Marzo de 2013

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 CONTENIDO
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Análisis de Tiempo de Perforación

– Limite Técnico
– Tiempos productivos
– Tiempos improductivos
– Tiempos perdidos
– Etapas del Proceso
– Reporte diario de Perforación

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 Haga clic para modificarLimite Técnicode
el estilo
título del patrón
Objetivo

Mejorar la eficiencia operativa mediante la implantación del

concepto de límite técnico, con la finalidad de reducir tiempo y
costo durante el proceso de perforación y terminación de pozos.

El límite técnico permite detectar áreas de oportunidad y aprender

de las experiencias de Intervenciones anteriores, y debe ser
actualizada con los resultados de la perforación y terminación para
futuras ingenierías y mejora del proceso

3
Haga clic para modificar
Porque el estilo
la disminución de
de tiempos?
título del patrón

4
 Distribución
Haga clic para modificarde tiempos operativos
el estilo de
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TIEMPOS IMPUTABLES A PMP

100
8 10 7 6
Observaciones :
15 12 14 20
% 80
La meta es alcanzar como mínimo
d
el 85% de operación normal. e 60

t
En el período ene-jul2003 se i 40 77 78 79
alcanzó un 74 % de operación 74
e
normal lo que representa un m
p 20
cumplimiento del 87% de la meta o
Divisional.
0
2000 2001 2002 2003
Normal Problemas Esperas Ene-Jul

5
Haga clic para modificarLimite Técnicode
el estilo
título del patrón
Tiempos actuales de perforación 100%

Tiempos con operaciones normales Problemas Esperas

78% 12% 10%

Programación de Secuencia Operativa Tiempos perdidos invisibles

Tiempos que pueden ser eliminados

posible ?

Perforación racionada es el tiempo empleado para realizar

la operación impecable con una buena planeación operativa,
La mejor gente, materiales de calidad y la tecnología adecuada.

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Haga clic para modificarLimite Técnicode
el estilo
título del patrón
Proceso de diseño de perforación - límite técnico (definición)

Tiempos actuales de perforación

Tiempos de operaciones normales Tiempos no productivos

Es el tiempo causado
Tecnología por falla del equipo,
error humano,
Tiempos del Límite Técnico Tiempos perdidos invisibles problemas en el pozo,
eventos no
Una buena parte de estos, se programados, etc.
encuentran dentro de las operaciones (operaciones con
normales, y es causado en alguno de problemas y esperas).
los casos por operaciones lentas.

Tiempo que se puede remover

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 Análisis
Haga clic para modificar el de Tiempos
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Construcción del Pozo Híbrido con los mejores tiempos del Campo
Tiempo (días)
0 20 40 60 80 100
0
Identificación y
500 de los tiempos
eliminación
no productivos

1000
Profundidad (m)

Identificación y
eliminación de tiempos
1500 invisibles

2000
LímitedeTécnico
Implementación
Pozo Híbrido
tecnología de vanguardia
2500 para optimizar el proceso

3000

3500
Pozo A Pozo B Pozo C Pozo D Pozo E
8
Haga clic para modificar
Porque el estilo
la disminución de
de tiempos?
título del patrón

9
 Concepto de Límite Técnico
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título del patrón
Pozo 1 Pozo 2 Pozo 3 Pozo 4 >TIEMPOS ACTUALES

Pozo 1 Pozo 2 Pozo 3 Pozo 4 Pozo 5 >TIEMPOS CON

METODOLOGIA

UTILIDAD

UTILIDAD SUFICIENTE
PARA REALIZAR
OTRO POZO

OPTIMIZACION DE TIEMPOS DEL 25% CON RESPECTO A LO REALIZADO ACTUALMENTE

10
Haga clic para modificar elObjetivos
Ajustando estilo de
título del patrón
PROFUNDIDAD

Tiempos Historicos basados

en estadisticas

TIEMPO

PROCESO DE AJUSTE DE TIEMPOS PARA LOGRAR EL OBJETIVO

11
Haga clic para modificar
El Proceso el estilo de
Administrativo
título del patrón
Determinar
Establecer
la mejor
objetivos y PLANEAR Y forma de
decidir la TOMAR ORGANIZAR
DECISIONES agrupar
mejor forma
actividades
de lograrlos.
y recursos.

Monitorear y Motivar a los

corregir miembros de
actividades que una
se están organización a
CONTROLAR DIRIGIR trabajar en los
llevando a cabo
y que facilitan mejores
el logro de intereses de la
objetivos organización.

12
Haga clic para modificar el estilo
Ciclo de la Mejora de
Continua
título del patrón
Necesidades Política Valores
del Negocio de la Empresa Corporativos

Sistema de Administración
Planear

Compromisos,
Expectativas objetivos y metas
locales

Hacer
Tendencias Mejorar
Internacionales Mejora Estructura
Medidas de Responsabilidades
acción y Continua Manual de operación
corrección

Otros

Verificar

Medición
Evaluaciones
Auditorías
Registro

El Sistema es un proceso dinámico y cambiante, ya que la

mejora continua es su esencia. 13
Haga clic para modificar
Concepto el estiloTécnico
de Límite de
título del patrón
Planeación

Taller previo
Límite Técnico

Implementacion :
Planear-Hacer-Medir-Aprender

Sustentabilidad

14
Haga clic para modificar
Concepto el estiloTécnico
de Límite de
título del patrón
-La alta dirección provee altas expectativas y
recursos
Planeación
-Involucra al EQUIPO en acuerdos de cómo
hacer el trabajo de Limite Tecnico.

-Analiza los aspectos relevantes y datos de

tiempos no Productivos y los tiempos invisibles
para determinar un mejor aprovechamiento que
el pasado. Determina la perforación al Límite
Técnico.

-Entrenamiento de los miembros del equipo

para asegurar el liderazgo alineados de
acuerdo a los roles y responsabilidades
15
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Concepto el estiloTécnico
de Límite de
título del patrón
-El apoyo de la Dirección es visible.

Taller previo -Los participantes del taller deben

Límite Técnico ser multidisciplinarios.

-A partir del diseño de pozo, alinear

las operaciones en una Ruta crítica.

-El equipo de trabajo estara

enfocado en optimizar los tiempos
con seguridad para lograr el
objetivo.

16
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Concepto el estiloTécnico
de Límite de
título del patrón
-Los supervisores del equipo ( I.T.P.)
deben planear reuniones de seguimiento
Implementación a las prioridades en cada etapa del
programa de pozo.

-Incluir nuevo personal al grupo de

limite tecnico
Planear
-Diariamente se debe dar seguimiento a
las operaciones revisando las condiciones
de seguridad.
Aprender Hacer
-Record Continuo y seguimiento con
controles

Medir -Documentar las lecciones aprendidas y

discutirlas para corregir 17
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Concepto el estiloTécnico
de Límite de
título del patrón
-Mantener una correcta relación de
equipo.
Sustentabilidad

-Comunicación abierta y aprendizaje de

los demas

-Chequear el proyecto con los Gerentes

-Visibilidad con resultados positivos

-Plan para mantener el proceso evolutivo

cuando los miembros del equipo cambian

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