LIDER

Es la persona que crea una cultura de inclusión y

bienestar, en la cual todas las personas le encuentren
sentido a lo que hacen, incrementando con ello su
satisfacción y calidad de vida. Significa contribuir al
bienestar psicológico, y que termina potenciando el
capital psicológico de los seguidores.

https://www.youtube.com/watch?v=qru_fJyB--0
CARACTERISTICAS DEL LIDER
• Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos
sentidos.
• Inteligencia emocional
• Predica con el ejemplo
• Capacidad de establecer metas y objetivos
• Consistente con las necesidades del grupo.
• Combina el ejercicio intelectual, moral y espiritual.
• Dominio de sí mismo
• Generar energía y credibilidad.
• Etc.
 LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que
un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
 ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?

Se nace Líder

Se aprende a ser Líder

◦ Todos podemos ser lideres
◦ El Liderazgo es situacional
 ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los
genes adecuados: Hay líderes chatos, feos, pintones, nerviosos, de
todos colores, sonrientes, etc.
Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen
condiciones naturales de liderazgo: Innovadores, visionarios, con
pasión
Es más, hay personas que no tienen las condiciones innatas,
pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar. El liderazgo es un
conjunto de hábitos y actitudes que uno puede adquirir.
 ¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Las principales capacidades y habilidades
de un líder se pueden aprender, pero se
requiere que la persona este
comprometida: que cambie de hábitos y
que incorpore nuevas conductas a su
personalidad

El líder también se puede hacer

(formar) !
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LÍDER
 TEORÍAS DE RASGOS
• Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que ciertas características físicas, sociales y personales son inherentes a los lideres

“El liderazgo es algo innato:

Se nace lider”
Rasgos asociados
Inteligencia Personalidad Capacidad
Juicio Adaptabilidad Cooperación
Decisión Viveza Popularidad y
prestigio
Conocimientos Creatividad Sociabilidad
1950
Facilidad de Confienza en si Tacto, diplomacia
1900
palabra mismo
Equilibrio
emocional y
autocontrol
* No existe evidencia suficientemente confiable que certifique
una alta correlación entre los rasgos apuntados y el liderazgo
 TEORÍAS DE RASGOS
• Llamada también Teoría de la Personalidad
• Dicha teoría esta basada en patrones de liderazgo
tales inherentes a los lideres.
• Fisicos (Madurez, energía, apariencia e imagen
impactante)
• Personalidad (Estudios en escuelas con imagen,
elevada condición social)
• Inteligencia y Capacidad (Adapatabilidad, ímpetu,
estabilidad emocional y seguridad en si mismo)
• Características sociales (Diplomacia, sociabilidad,
popularidad)
• Caracterísiticas relativas a tareas (Impulso a la
excelencia, aceptación de responsabilidad, gran
iniciativa, orientación a resultados)
 TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO
Teoría XY de Ohio State University Grid Gerencial de Black y Mounton
Douglas McGregor

• Teoría X: Estilo • Consideración: Dimensión • 5 Estilos de liderazgo: (Interés por

de liderazgo en en el lider es sensible a los las personas vs Interés por la
que los lideres sentimientos de las producción)
indican a los personas y presta apoyo
subordinados lo Leadership Grid chart – Robert Bake y Anne
Adams
que espera de
ellos

• Teoría Y: Estilo • Estructura Inicial: lider se

de liderazgo preocupa por estructurar
participativo los requerimientos de
tareas y responsabilidades
 TEORÍAS DE CONTINGENCIAS
Denominados también teorías situacionales y surgen
en vista de la incapacidad de los modelos de
comportamiento para identificar estilos de liderazgo
consistentemente adecuados a todas las situaciones,
fue necesario desarrollar otras teorías.

Teorías de contingencias de liderazgo mas influyentes

• Fiedler
• Hersey y Blanchard
• Modelo de ruta meta de house
• Modelo de liderazgo participativo
 TEORÍAS DE ROLES
De acuerdo con esta teoría los lideres en los niveles
superiores se ven frecuentemente obligados a
desempeñar el papel de figura o persona de enlace
entre la empresa y el entorno exterior. A un nivel
inferior donde los tramos de control se amplían
pueden ser necesarios para un liderazgo efectivo los
roles de manejo de motivaciones, de coordinación o
de resolución de conflictos
 TEORÍAS EMERGENTES
Patrones de liderazgo basados en el supuesto de que
ciertas características físicas, sociales y personales son
inherentes a los lideres

Establece que el juicio de los líderes, sobre como tratar con los subordinados en
una situación específica, se basa en las cualidades de las causas internas o
externas del comportamiento de sus seguidores

Supone que ciertos líderes pueden desarrollar la habilidad de inspirar

en sus subordinados el que lleven a cabo esfuerzos extraordinarios
para la consecución de metas organizacionales

Los líderes transformacionales son más eficaces en organizaciones

nuevas o en aquellas cuyas sobrevivencia se ve amenazada
 Definición de Equipo
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith definen un equipo
como “un pequeño número de personas con
habilidades complementarias, que están
comprometidas con un propósito, un conjunto de metas
de desempeño y un enfoque común, por los cuales se
hacen mutuamente responsables”.

Esta definición sienta las bases de la disciplina que los

equipos deben compartir para ser eficaces.
¿Por qué trabajar en equipo?
El trabajo en equipo = mejores resultados

Los talentos individuales son indispensables

para le rendimiento, pero lo son mucho más
cuando se integran a grupos con una serie de
objetivos concretos.
¿Por qué trabajar en equipo?
• Creación de sinergias

• Estructuras más flexibles y participativas

• Empoderamiento y responsabilidad

• Fomenta el desarrollo de habilidades sociales:

• Fortalece a las empresas ante el cambio:

Diferencia entre Grupo de Trabajo y Equipo
 Roles de Equipo Belbin
EL ORIGEN DE LA METODOLOGÍA está en la investigación en Henley Management College, Reino
Unido sobre el ÉXITO O FRACASO DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS
La investigación concluyo: EL ÉXITO DE UN EQUIPO DEPENDE DE SU COMPOSICIÓN.
LOS COMPORTAMIENTOS clave para que un equipo sea excelente son los Roles Belbin de su
relación entre ellos y la combinación de sus miembros.
Por que son útiles los Roles de Equipo Belbin
Los roles de Belbin son útiles porque ayudan las siguientes tareas:

Identificar por qué se prefiere realizar ciertas actividades en equipos

Establecer si otros miembros del equipo tienen la misma experiencia y sentimientos sobre los
roles.
Ser capaz de reclutar una combinación de miembros del equipo para tipos específicos de
proyectos y tareas.
 CONCLUSIONES
https://www.youtube.com/watch?v=EnQhERZwF5k

https://www.youtube.com/watch?v=XLJ0Fj-CkZk
Gracias