Computação em Nuvem

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Vamos falar de…
 Características
 Contexto tecnológico
 Modelos de serviço
 Modelos de implementação
 Análise comparativa
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 Computação em Nuvem
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 Serviços disponibilizados na Internet

 Recursos computacionais transformados em

serviços (utililities como a luz ou o gaz)

 Ubiquidade: acesso em qualquer parte, em

qualquer altura, em qualquer dispositivo
 Computação em Nuvem
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 Computação em Nuvem
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A “Nuvem” descreve o uso de uma

colecção de serviços, aplicações,
e informação, disponibilizada em
rede através da internet,
composta por recursos
centralizados de computadores e
armazenamento
 Computação em Nuvem
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Características essenciais

Modelos de serviço

Modelos de implementação

(NIST: U.S. National Institute of Standards and Technology)

 Características
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 Acesso remoto pela internet

 Independencia de dispositivos
 Fontes imensas de recursos
 Serviços escaláveis
 Serviço a pedido
 Pay-as-use
 Economias de escala
 Elasticidade Rápida
 Time-to-market
 Investimentos “future proof”
 Contexto Tecnológico
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 Acesso à internet em alto débito

 Armazenamento distribuído de baixo custo
 Gestão automatizada da infraestrutura
 Servidores rápidos e cada vez mais baratos
 Virtualização
 Capacidade de simular uma plataforma, sistema
operativo, armazenamento ou recursos de
comunicações
 Data Centers
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 Modelos de Serviço
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 Modelos de Serviço
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 Modelos de Serviço
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 Existem vários outros conceitos utilizados

normalmente para diferenciar um determinado
tipo de serviço:
 Dados como serviço (DaaS)
 Comunicação como Serviço (CaaS),

 Desenvolvimento como Serviço (DevaaS)

 Banco de Dados como Serviço (DBaaS)

 Testes como Serviço (TaaS)

 Everything as a Service (EaaS)

 Modelos de Serviço
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 Análise comparativa
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 Características
Recursos
Escalabilidade e flexibilidade
Disponibilidade
Modelo Tradicional
Não são aproveitados acima dos
20%, contribuindo para o
aumento dos desperdícios
Processo moroso e custoso para
aumentar a infraestrutura
tecnológica.
Caso se pretenda reduzir a
infraestrutura não existe forma
de recuperar o investimento
efetuado
dependendo da infraestrutura
existente os dados estarão
sempre disponíveis
Modelo em Cloud
Data center com virtualização
são aproveitados perto dos
100% diminuindo desperdícios
Possível aumentar a
infraestrutura tecnológica quase
instantaneamente, a custos
reduzidos, pagando pelo que
utiliza.
Ao reduzir a infraestrutura
reduzem-se recursos e custos
a disponibilidade do serviço
depende do fornecedor
 Análise comparativa
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 Custos
Modelo Tradicional
Custos de implementação Custos elevados porque há a
aquisição de infra-estrutura
Custos de manutenção Custos pela organização
Upgrades de Software e Grandes investimentos, e
Hardware processo complexo (concurso
para a aquisição e posterior
instalação e configuração.)
Custos energéticos Custos pela organização
Modelo em Cloud
Custos inferiores. Corresponde à
aquisição de um serviço, não
sendo necessária a aquisição de
infraestrutura física
Não existem, são suportados
pelo fornecedor do serviço
Não existem, são suportados
pelo fornecedor do serviço
Não existem, são suportados
pelo fornecedor do serviço
 Análise comparativa
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 Factores de Risco
Modelo Tradicional
Dependência do fornecedor Não existe dependência do
fornecedor neste modelo, pois
tanto a infraestrutura como os
dados estão do lado da
organização
Segurança dos dados Totalmente controlado pela
organização
Fiabilidade O nível de fiabilidade está
sempre depende das condições
existentes na organização e do
modo de acesso aos dados
Modelo em Cloud
Existe sempre uma enorme
dependência do fornecedor dos
serviços, pois tanto a infraestrutura
como os dados estão do seu lado,
longe da organização
Os dados estão vulneráveis, pois
encontram-se fora das instalações da
organização e acessíveis através de
redes públicas, no entanto os níveis
de segurança dos fornecedores são
bastante elevados.
Depende do fornecedor de serviços,
estando as organizações
dependentes destes e da sua
capacidade de manter os acessos de
rotina
 Ideias finais
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 O IT está a sofrer uma transformação similar à

electricidade transformada num utility no início
do seculo passado
 As pessoas já não querem IT, querem
experiências e as empresas podem focar-se no
seu negócio que é o que fazem melhor
 Segundo a Gartner, as empresas irão consumir
mais serviços IT e vão construir menos IT
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