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Nombre del Curso (Xa. edición) Nombre del profesor: José Antonio de Miguel 23 de octubre del 2010 2
Innovar es mucho más…es un camino
CULTURA Y ESTRATEGIA
INPUT .
OUTPUT
Nueva oportunidad
Satisfacción de los
de mercado o
clientes por el
necesidad
nuevo producto
insatisfecha
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El concepto de Innovación cambia…
Ritmo del
progreso
Rendimiento
tecnológico
Innovacione
s
sustentador
as
Rendimientos que
los clientes
pueden utilizar o
absorber
Innovacion
es
disruptiva
s Tiempo
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El concepto de Innovación cambia…
El Efecto Medici
campo
campo
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Consideración 2
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Posible error en el enfoque
Incremento
de
ventas
Cadena causa-efecto
F
Aumentar el nº de
clientes mediante nuevas
líneas de negocio y CL
nuevos mercados
Introducción de P
nuevos productos
Fomentar la cultura de AyC
la innovación
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Por qué adoptar un modelo de gestión
Disponer de la certificación
nos ayuda a:
Metodología
Imagen
Fiscalidad
Beneficios fiscales
Seguridad jurídica
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La familia UNE16600X
UNE 166007:2010 IN
Gestión de la I+D+i: Guía de aplicación de la Norma UNE 166002:2006.
UNE 166000:2006
Gestión de la I+D+i: Terminología y definiciones de las actividades de I+D+i.
UNE 166002:2006
Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i.
UNE 166001:2006
Gestión de la I+D+i: Requisitos de un proyecto de I+D+i.
UNE 166006:2006 EX
Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica
ANULADAS
UNE 166004:2003 EX
Gestión de la I+D+I: Competencia y evaluación de auditores de sistemas de gestión de I+D+I.
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Relación normas / actividades
Vigilancia Tecnológica
INTERNA UNE 166006
Vigilancia Tecnológica
Externa UNE 166006
Gestión de la I+D+i
UNE 166002
Gestión general de la
Organización
ISO 9000
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Jerarquía documental y relación con otros modelos
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Las fases de la implementación
Selección consultora
Preparación del Sistema
Auditoría previa
Auditoría de certificación
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Las partes de nuestro sistema de Innovación
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El mapa de procesos
Procesos estratégicos
Procesos clave
Procesos de apoyo
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Cómo encaja esto en los nuevos modelo de Innovación
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Ejemplo de flujograma de proceso I+D+i
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La Gestión de las Ideas: Dos enfoques
Enfoque tradicional
Enfoque propuesto
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La Base de Conocimiento: elemento clave
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La Base de Conocimiento: Política de RRHH
2009 2012
T1 50% T1 15%
Persona 1 Básico Persona 1 Básico
T2 20% T2 40%
Persona 1 Experto Persona 1 Experto
Cambios en el entorno:
Formación
Polivalencia
Nuevas contrataciones
Etc,..
Política de RRHH
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Las características del conocimiento
CARACTERÍSTICAS DE SOCIALIZACIÓN
CAPACIDAD DE COMPARTIR
CAPACIDAD DE TRABAJAR EN EQUIPO
CAPACIDAD DE LIDERAR
CAPACIDAD DE SEGUIR A UN LIDER
AUTOGESTIÓN (T,R)
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La vigilancia tecnológica
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Proyectos I+D+i: UNE 166001:2006
PROYECTOS I+D+i
UNE 166001: 2006
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Requisitos iniciales para proyectos de I+D+i
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UNE 166001 Requisitos de Proyectos de I+D+i
Responsabilidades
Memoria
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UNE 166001 Requisitos de Proyectos de I+D+i
Planificación
Fases y tareas, y sus interacciones
Identificación y gestión de riesgos y puntos críticos
Estructura organizativa y de personal
Control del programa de trabajo
Presupuesto
Explotación de resultados
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Tipos de certificados de proyecto en España
Certificado de seguimiento
Mantenimiento de la naturaleza del proyecto (desviaciones).
Auditoría de gastos.
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Proceso de certificación de proyectos
Proyecto
Recepción documentación. Solicitud
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Esquema de solicitud de Informe Motivado
Proyecto
PROYECTO SECTOR ENERGÉTICO (IDAE)
Informe
motivado
Informe
motivado
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Algunas estadísticas
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Certificación personal I+D+i
CERTIFICACIÓN DE PERSONAL
I+D+i
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La certificación del Personal Investigador
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Tipos de contratos y exclusiones
Exclusiones:
Empresas cuya actividad principal sea administración, gestión de
recursos, marketing, servicios generales y dirección, entre otras.
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Compatibilidades con otras ayudas
Compatibilidad:
Con otros programas siempre que la suma de las bonificaciones no
supere el 100% de la cuota empresarial a la Seguridad Social.
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Justificación ante la Administración
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Muchas gracias por su atención.
www.yoemprendo.org
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