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Comportamiento
Organizacional
CONSECUENCIAS
ESTILOS DE LIDERAZGO
EMOTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
AUTORITARIO
Apatía, agresividad.
- +
DEMOCRATICO o PARTICIPATIVO
Responsables y espontáneos
+ +
PERMISIVO
- -
Desorganización, surgimiento de líder entre el grupo
PRINCIPALES TEORÍAS
SOBRE LIDERAZGO
MODELOS DE ARGYRIS:
MODELO I El objetivo se lo debe lograr tal
como se lo ve.
Desde: Autocrática
La que predican
Hasta: Participativa
Teorías Que uno debe ganar en vez de
LÍDERES perder
Supuestos
La que practican Modelo I
Que se deben evitar al máximo
los pensamientos negativos
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER KOTTER (1988) ¿QUÉ HACE A UN LÍDER? GOLEMAN (2004)
Visión. Habilidades
Sociales.
Empatía.
MANUALIDAD VS
CONOCIMIENTO
tarea no manual, la se sustenta en el contador en su
tarea a realizar no es conocimiento con lo ordenador.
tan obvia. No todas cual conlleva a una Todo Trabajo
agregan VALOR. solución más tiene Conocimiento: El
obrero para realizar
compleja en relación su trabajo requiere
• Los sistemas de a medir su aprender
gestión por productividad, es previamente que
debe hacer.
desempeño evalúan decir, el CARÁCTER
si la tarea fue bien del trabajo.
realizada, pero no si
era necesaria.
El poder transformador de la palabra
Se le reconoce el poder activo y generativo del
Lenguaje:
LENGUAJE ACCIÓN
• Motivando
• Conduciendo
• Sancionando
• Tomando decisiones
• Resolviendo problemas
Hacia un nuevo modelo de hacer empresa
Otras distinciones del trabajo Limitaciones del Modelo Tradicional Nuevas Modalidades de gestión
Sentido EL CICLO
personal y REFLEXIVO
Buscar la verdad
cultural
Detoxificar Selección de
datos de LAS CREENCIAS
AFECTAN LOS
observación DATOS DE
Datos y SELECCION DE LA
experiencias SIGUIENTE VEZ
observables