UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

ELECTROMECANICA

ACCIONAMIENTO Y DISTRIBUCCION
DE LIQUIDOS COMPRIMIDOS

NEUMATICA BASICA

JUSSEF FUENTES QUINTERO

Estudiante UTS
TANQUE RED DE DISTRIBUCCION
 EL FLUIDO HIDRAULICO

Los sistemas hidráulicos se encuentran en todos los sectores de la

industria por ejemplo:

• Manufactura
• Equipo Móvil
• Minas, equipos de perforadoras, compuertas para exclusas, equipos
de rescate

VENTAJAS:

• Toman la forma de recipiente.

• Son incomprensibles.
• Ejercen la misma presión.
• Potencia y precisión para mover altas cargas.
 EL FLUIDO HIDRAULICO

LEY DE PASCAL

𝑷𝒓𝒆𝒔𝒊𝒐𝒏 𝑯𝒊𝒅𝒓𝒐𝒔𝒕𝒂𝒕𝒊𝒄𝒂 = 𝝆𝒈𝒉

 EMPRESAS CLASIFICADAS POR TAMAÑO
TAMAÑO ACTIVOS EN PESOS NO DE EMPRESAS
MICROEMPRESA Hasta $283.000.001 60.379
PEQUEÑA EMPRESA Hasta $2.883.500.000 2.746
MEDIANA EMPRESA Hasta $17.0001.000.000 691
GRAN EMPRESA Más de $ 17.001.000.000 279
TOTAL 64.085

Fuente. Cámara de Comercio de Bucaramanga, 2012

 TENDENCIAS
Buscar la sostenibilidad y sustentabilidad

Integrar nuevas tecnologías a los procesos

Fortalecer la sociedad del conocimiento

GLOBALIZACIÓN
Incursionar en nuevas formas de
producción o comercio

Apoyar la dinámica del comportamiento

Generar nuevos aprendizajes e innovación

de conocimientos
INDUSTRIA DE CONFECCIONES DE BUCARAMANGA

31% fijan el
precio con Cultura de
asociatividad El 77% son
costo estimado,
75% Personas administradas
el 23% con
naturales, 25% por los
costo estimado
jurídicas propietarios
y precios de la
competencia

88% costean 79% fabrican

con base en marcas propias,
órdenes de 19% fabrican
producción
Estudio con propias y de
52 empresas terceros

85% controlan Diversifican las

desperdicio. líneas de
programación, 50% programan productos: bebé,
reproceso y la producción niña, niño, 50%
calidad con base en fabrican todas las
pedidos de líneas
clientes

Fuente. Gómez Niño, Ofelia. Revista 51 Apuntes del CENES UPTC, Tunja 2011.
Revista 70 EAN, Escuela de Administración y Negocios, Bogotá 2011
 OPCIONES ESTRATÉGICAS
Identificadas las necesidades y oportunidades en el sector, se proponen
estratégicas:

• Fomentar el capital humano mediante políticas claras, criterios y

procedimientos para una gestión efectiva.

• Consolidar el sistema productivo mediante herramientas tecnológicas que

dinamice el sistema de producción.

• Establecer alianzas con instituciones académicas y gremiales para desarrollar

programas de capacitación del recurso humano.

• Generar planes orientados a fomentar la cultura de la cooperación para

compartir iniciativas, tecnología, conocimiento y experiencia.

• Fortalecer la estructura de costos mediante el diseño de sistemas de

información y herramientas tecnológicas.

• Integrar la investigación y desarrollo tecnológico a los procesos, con el fin de

innovar para ser productivos y competitivos en los mercados.
 APORTES PARA EL SECTOR

• Diagnóstico del sector de las confecciones infantiles de Bucaramanga,

para caracterizar las empresas en cuanto a: constitución y
formalización de las empresas, estructura administrativa, recursos,
gestión de la producción y costos, uso de la tecnología y el
conocimiento, productividad y estrategias competitivas.

• Sistema de información de costos de producción para las micros y

pequeñas empresas del sector confecciones infantiles de
Bucaramanga, ajustado a las condiciones y requerimientos de estas
organizaciones.

• Software de Gestión de Costos y Producción GCP

 GESTIÓN DE COSTOS
Rueda de estrategia competitiva

Fuente. Porter, Michel. Estrategia competitiva

 ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

En una economía global, se requiere tener ventaja sobre los

competidores para lograr posicionamiento en el mercado, esto se logra
sólo cuando es posible encarar con acciones defensivas u ofensivas para
ejercer una posición defendible en la industria.

Para encarar los factores de la competencia, se dispone de tres

estrategias genéricas de gran eficiencia para lograr mejor desempeño,
estas son:

1. Liderazgo global en costos

2. Diferenciación
3. Enfoque o concentración

Michael E. Porter (2000)

 FACTORES CLAVES EN LAS EMPRESAS

COSTO
La productividad se La competitividad es
define como la la capacidad que
cantidad de Costo es el sacrificio que
debe realizarse para tiene una empresa o
producción de una
alcanzar un objetivo, país de obtener
unidad de producto o
cualquiera que sea éste. rentabilidad en el
servicio por insumo de Se refiere al esfuerzo
cada factor utilizado consciente que es
mercado en relación
por unidad de tiempo. necesario llevar a cabo a sus competidores.
cuando se trata de lograr
un resultado.
PRODUCTIVIDAD
COMPETITIVIDAD
VARIABLES RELACIONADAS CON LAS FINANZAS

COSTOS

INGRESOS

AHORRO

INVERSIÓN
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

• De acuerdo al tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos

El costo de los productos

Se identifican con los intervalos
vendidos se llevan contra los
de tiempo no con el producto.
ingresos y los demás se
capitalizan en los inventarios.

Costos del
periodo Costos del
producto

• Gastos de administración
• Gastos de venta • Materias primas
• Gastos financieros • Mano de obra
• Costos indirectos de fabricación
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

• De acuerdo al comportamiento

Fijos Variables Mixtos

 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

• Según la asociación con una actividad, departamento o producto

• Costos directos. Tiene una relación directa con la

elaboración de un producto, la venta de un bien o la
prestación de un servicio.

• Costos indirectos. No se relacionan directamente con los

procesos o actividades pero se requieren para los fines
propuestos.
ACTIVIDAD INDUSTRIAL
ASIGNACIÓN DE COSTOS

Fuente. Autores
 OBJETIVOS FINANCIEROS DE UN NEGOCIO
INGRESOS

Los inversionistas toman

la decisión de invertir en COSTOS Y GASTOS
un negocio con el fin de
obtener utilidades, UTILIDAD
excelente rentabilidad, Los inversionistas
garantice crecimiento y asumen un riesgo
RENTABILIDAD que no es posible
permanencia de la
empresa en el mercado. evitarlo pero sí
minimizarlo.
FLUJOS DE EFECTIVO

CONSOLIDACIÓN CRECIMIENTO

VALOR AGREGADO

Fuente. Autora
 REALIDADES DE LAS EMPRESAS

Una compañía que desea obtener resultados económicos, tiene que

ejercer el liderazgo en algo realmente valioso para el cliente o
mercado. Puede ser en un limitado pero importante aspecto de la
línea de producción, puede ser en sus servicios o en su distribución,
ó puede ser en su capacidad de transformar ideas en productos
vendibles en el mercado, con rapidez y bajo costo.

Peter F. Drucker (1966)

«La Gerencia Efectiva»
RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIA
Los resultados y los costos están en relación inversa. Los resultados
económicos, en gran medida, son directamente proporcionales a los
ingresos, en tanto que los costos son directamente proporcionales al
número de transacciones. (Las únicas excepciones son los materiales y
partes compradas que van directamente al producto final).

Los ingresos evidentemente producen el dinero necesario para los costos.

Pero a menos que la administración trabaje constantemente para dirigir los
esfuerzos a actividades que produzcan ingresos, los costos tenderán a
ubicarse por sí mismos inclinándose a actividades improductivas.

Cabe resaltar, que la gerencia debe ejercer liderazgo y administrar con

efectividad.
Peter F. Drucker (1966)
«La Gerencia Efectiva»
 DIEZ LECCIONES EMPRESARIALES
El gran empresario y maestro del éxito empresarial, Mario Santo
Domingo, deja un legado para impulsar a los emprendedores:

1. El mercado lo define el empresario. Visionar el mercado en el que

se quiere posicionar.

2. El Estado es el principio. El Estado es un buen aliado para los

negocios, por lo tanto hay que apoyar a sus gobernantes.

3. La imagen abre las puertas . La personalidad y la actitud conducen a

establecer relaciones para hacer negocios importantes.

4. Los mercados están más allá. Las fronteras del mercado no son las
fronteras del país.

5. Todo puede ser un buen negocio. Es importante diversificar, en todo

se puede tener buenos resultados, siempre que se consoliden las
marcas.
 DIEZ LECCIONES EMPRESARIALES

6. Empresario: los valores sí cuentan. Los valores son parte

fundamental de todo empresario, generar empleo y apoyar las
causas sociales y educativas, es un compromiso empresarial.

7. Los negocios se hacen con dinero. Enfocarse en la caja y la liquidez,

ser prudente con el apalancamiento y tomar riesgos midiendo
implicaciones.

8. Creación de grupos empresariales. Tener visión estratégica para

integrarse.

9. La muerte no es el fin. Preparar el sucesor para direccionar los

negocios, estos no terminan cuando muere el actor principal.

10. La riqueza es para compartirla. Compartir sus ganancias con

aquellos de escasos recursos.
 EL CONTADOR Y LAS FINANZAS EMPRESARIALES
El Contador Público es un profesional que se caracteriza por su idoneidad
para ejercer la profesión, ser emprendedor y mantener una visión de
negocios e inteligencia financiera.

¿Por qué el Contador Público es inteligente financieramente?

Son varias las respuestas, entre ellas se tiene:

• Maneja la información financiera del negocio.

• Proyecta financieramente la empresa.
• Administra los recursos y los costos.
• Interpreta fenómenos económicos.
• Maneja flujos de efectivo.
• Planifica los impuestos y responsabilidades tributarias.
• Evalúa proyectos.
• Desarrolla planes de control y contingencias.
• Genera indicadores de rendimiento y generación de valor en las
empresas.
 CONCLUSIONES
La industria de confecciones, aporta a la economía regional y al empleo,
aunque presenta necesidades también tiene oportunidades. Los costos se
integran en las diversas áreas, una buena estrategia de gestión apoya el
fortalecimiento de estas organizaciones.

Colombia es un país de oportunidades, Santander, ofrece las condiciones

para desarrollar negocios, aunque el 98, 5% de las empresas son micro y
pequeñas, es posible apoyar su crecimiento.

Las variables: ingresos, costos, ahorro e inversión administradas

eficientemente, son la clave del desempeño financiero y éxito empresarial,
reflejado en el valor económico agregado.

El Contador Público es un actor con alto potencial de inteligencia

financiera, para contribuir con las finanzas empresariales, mediante la
gestión eficiente.
 BIBLIOGRAFÍA
Horngren, C., Datar, S., Foster, G. (2007). Contabilidad de Costos. Un enfoque
Gerencial. México: Editorial Pearson, Prentice Hall. Decima segunda edición (p.
60).
Drucker, Peter F. La gerencia efectiva. Editorial D’ vinni S.A. Bogotá Colombia,
2012
Kim, R., Mauborgne, R. (2005). La estrategia de Océano Azul. Bogotá: Editorial
Norma (p.23).
León, O. (1999). Administración financiera. Fundamentos y aplicaciones. Cali
Colombia: Editorial Prensa Moderna Impresores S.A. (p. 2)
Martínez, C. (2007). Estadística y muestreo. Santafé de Bogotá, Colombia:
Editorial ECOE EDICIONES (p. 390-392).

Meléndez, H. (2004). Gestión de producción. Bucaramanga, Colombia:

Universidad Santo Tomás (p. 15)

Méndez, C. (2005). Metodología. Diseño y desarrollo del proceso de investigación.

México: Editorial Mc Graw Hill (p. 136).
 BIBLIOGRAFÍA

Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (2005) .Contabilidad de costos. Conceptos y

aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Santafé de Bogotá,
Colombia: Editorial Mc Graw Hill (p. 11). Porter, M. (2007). Estrategia Competitiva.
México. Grupo Editorial Patria ( p. 13-51).
Porter, Michael E. Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores
industriales y de la competencia. Grupo editorial PATRIA. México 2007.
Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. México, Distrito Federal: Editorial
Mc Graw Hill (p.69).
Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Santafé de Bogotá, Colombia:
Editorial ECOOE EDICIONES (p. 178).
Trujillo, M. (2007). Informe ACOPI Santander. Bucaramanga, Colombia.
«En una competencia mundial en la que todos

corren, el que se queda quieto está echando

para atrás…»

MICHAEL E. PORTER.
PREGUNTAS…

GRACIAS
Contacto: Ofelia Gómez Niño
ofeliagmz@yahoo.com
Cel. 3182269912