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Autor:

Méndez Rumalda
C.I. :24.201.437
Escuela. :71
Sección. :S3
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio
tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo
los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos(económicos, tecnológicos, humanos y físicos) para llevar a
cabo dichas estrategias.
La naturaleza de la administración
estratégica

La comunicación La globalización El ambiente

Es básica, representa la clave del


éxito en las interacciones humanas La capacidad de adaptación
y sistémicas de la institución. Una a los nuevos cambios que
adecuada comunicación entre exige el entorno repercute
trabajadores de confianza y en adoptar adecuadas Es un elemento clave de la
sindicalizados bajo la participación decisiones estratégicas. Las estrategia. Resulta
de procesos sinérgicos y empáticos, fronteras entre los países ya prioritario concientizar a
repercutirá en una mayor no nos imponen límites, el la organización sobre el
participación de la organización contemplar nuestras ambiente.
impulsando el conocimiento, la actividades desde una
calidad, la productividad, la perspectiva global será
corresponsabilidad y el estratégico para el adecuado
compromiso necesarios para desarrollo institucional.
alcanzar la misión y los objetivos.
Etapas de la administración estratégica

Evaluar la estrategia
Formular la estrategia
consiste en elaborar la Las tres actividades
misión de la empresa, fundamentales para evaluar
detectar las oportunidades
Implementar la estrategia estrategias son (1) Revisión
y las amenazas externas de de los factores internos y
la organización, definir sus Suele considerar la más difícil de externos que son la base de
fuerzas y debilidades, la administración estratégica y las estrategias presentes, (2)
establecer objetivos a requiere disciplina dedicación y Medición del desempeño y
largo plazo, generar sacrificio personales. El éxito de (3) Aplicación de acciones
estrategias alternativas y la aplicación de la estrategia correctivas.
elegir las estrategias radica en la capacidad de los
concretas que se seguirán. gerentes para motivar a los
empleados, que es más un arte
que u ciencia.
Los beneficios de la administración estratégica se
pueden dividir de la siguiente manera:

Beneficios
financieros:
Una serie de investigaciones
demuestran que las
organizaciones que aplican los
conceptos de administración
Beneficios no financiero:
estratégica son más rentables y
Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas
exitosas que las que no lo
financieros, la administración estratégica ofrece beneficios
hacen.
tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas
externas, mayor comprensión de las estrategias de los
externos , etc.
Greenley señala que la administración estratégica produce
los siguientes beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de
prioridad y explotarlas.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
Reduce las consecuencias de cambios adversos.
Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor
los objetivos establecidos.
Elementos de la administración estratégica

 Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

 Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un


largo período de tiempo.

 Los objetivos están diseñados para ofrecer a los


departamentos prioridades para el desarrollo institucional

 Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad


en el personal.

 Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización con el


propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.

 Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de


fines-estrategias-medios.

 El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a


la universidad a sus metas.

 La cultura de participación y evolución permite a cada quien


entender y comprometerse con el logro de las metas.
Etapas de la administración
Estratégica

La formulación incluye La evaluación es la


desarrollar la misión y etapa final, aquí los
visión, identificar gerentes necesitan
oportunidades y amenazas saber de inmediato que
externas, debilidades y La implementación requiere estrategias no están
fortalezas, objetivos y que la empresa establezca funcionando bien y la
generar y elegir estrategias objetivos anuales, formule evaluación es el
todo esto de la políticas, motive a los principal medio para
organización en estudio empleados y destine los obtener esta
para lograr el éxito de la recursos necesarios para la información.Todas las
misma. Algunos de los implementación de estas estrategias son
temas que incluye la estrategias. Esta etapa es susceptibles a futuras
formulación esta en decidir considerada como la más difícil modificaciones ya que
si la empresa debe expandir de la administración estratégica los factores internos
sus operaciones o ya que esta necesita de como externos cambian
diversificarse, que nuevos disciplina personal, compromiso, constantemente.
negocios debería sacrificio y la capacidad del
emprender, asignación de gerente para motivar a sus
recursos y si debe o no empleados, lo cual constituye
entrar en mercados más un arte que una ciencia,
internacionales. todo esto es necesario para una
exitosa implementación.
Importancia de la administración
estratégica
A través de la Administración estratégica podemos determinar planes a seguir para
lograr objetivos trazados al inicio de una gestión en cualquier organización, para ello
debes utilizar todas las herramientas administrativas, técnicas, financieras y recursos
humanos con que cuente la organización. Hay diversos tipos de estrategias a seguir
de acuerdo con la necesidad a ser corregida.
La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las
organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y
actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas
de la empresa. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la
gente y los recursos; en el caso más extremo es que no tengan ni siquiera la idea
clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con
confianza o esperar que otros los sigan.Y sin un plan, los administradores y sus
seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y
dónde se están desviando de su camino.