COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Trabajo que como parte del curso de Gestión Gerencial presentan los alumnos:

ACEVEDO CORTEZ, Myrian

ALVAREZ ATENCIO, Jeffry
MEZA ORTIZ, Gabriela
NOVA ROSAS, Yamilet

Arequipa, octubre 2018

 COMPETENCIAS SON AQUELLOS COMPORTAMIENTOS OBSERVABLES Y HABITUALES .
DEFINICIÓN DE COMPETENCIA

SON OBJETIVAS POR LAS CONSECUENCIAS EXTERNAS Y SUBJETIVAS PORQUE

Comportamientos observables y habituales que posibilita el éxito de una persona en su actividad o
función LA PERCEPCIÓN DE LAS MISMAS DEPENDE DEL OBSERVADOR.

Son objetivas porque tienen consecuencias externas

Son subjetivas porque su percepción depende del observador

TIPOS DE COMPETENCIAS
Competencias Técnicas o de Puestos: Se
refiere a aquellos atributos o rasgos
distintivos que requiere un trabajador.
Las Competencias Directivas o Genéricas:
Son comportamientos observables y
habituales que justifican el éxito de una
persona en su función y directiva
• Conocimiento
• Habilidades
• Actitudes
• 1.- COMPETENCIA ESTRATÉGICA: Son competencias orientadas a
la obtención de resultados económicos.
• 2.- COMPETENCIAS INTRATÉGICAS: Son competencias
orientadas a desarrollar a los empleados e incrementar su
compromiso y confianza con la empresa.
• COMPETENCIAS DE EFICACIA PERSONAL: Facilitan una relación
eficaz de la persona con su entorno. Potencian las competencias
estratégicas e intratégicas.
MODELOS DE EVALUACIÓN

Evaluación por Cuadro de mando Evaluación en

objetivos integral 360º
• Es objetivo • Tiene • La persona es
• Mide el pasado y indicadores de evaluada por
no desarrolla competencia jefe, pares y
competencias además de los subordinados
• Evalúa el qué y de resultados • Debe realizarse
no el cómo • Mezcla en un entorno
parámetros de de confianza y
distinta confidencialidad
naturaleza
CÓMO DESARROLLAR COMPETENCIAS DIRECTIVAS

INNATAS: Son aquellos aspectos genéticos que afectan el comportamiento y

son difíciles de cambiar.

LOS DE CONOCIMIENTOS: Se obtienen a través de adquisiciones de nuevos

Desarrollo
datos, información cuantitativa y cualitativa, esto se consigue a través de la por
asistencia a cursos. competenci
as.

LAS ACTITUDES: Son aquellas motivaciones que una persona tiene frente a la Vías para
conseguirlo:
acción. El desarrollo de estas actitudes requiere un proceso de formación
que capacite a la persona. Información
Formación
Entrenamie
LAS HABILIDADES: Son aquellas capacidades operativas que facilitan la nto
acción, el desarrollo de habilidades requiere de un proceso de
entrenamiento
CONCLUSIONES

Las competencias Directivas son una herramienta esencial que le permite a las empresas o corporaciones
poder mantenerse en el mercado competitivo, hoy en día llegan a entender los Gerentes que la materia
humana termina siendo un factor importante para asegurar el crecimiento económico asegurando la
competitividad.

El incremento de la innovación tecnológica y los consiguientes cambios en los puestos de trabajo permite a
los gerentes hacer uso de esta herramienta para lograr los éxitos y reconocimientos en base a su desarrollo
económico manteniéndose en un mercado competitivo.

Es importante que las empresas cuenten con un buen sistema de evaluación con indicadores que
permitan utilizar la herramienta positivamente. Las empresas que desarrollan las Competencias
Directivas se podrán llamar a sí mismas empresas competentes.