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ESTRATEGICO
INGENIERÍA SERVICIOS MANTENIMIENTO Y CONSTRUCCIÓN S.A.C
INTEGRANTES:
•Mariela Córdova Ampuero
•Alejandro Matuk Carbajal
•Fabrizio Emilio Zea Flores
•Edward Enrique Alpaca Ticona
•Paul Fabian Paredes Mendoza
•Ishshahezer Loiseeunice Carpio Rojas
ANTECEDENTES
QUE ES: Es una empresa industrial ubicada en la ciudad de Arequipa en el distrito
de Cerro colorado – Vía de Evitamiento Km 3, fundada el 20 de junio del 2006.
RUC 20454276761
OPORTUNIDADES
F302. RDUCIR COSTOS DE PRODUCCION EN UN LARGO D201. DIFERENCIAR LA EMPRESA MEDIANTE LA
O2. APARICION DE NUEVA TECNOLOGIA QUE PLAZO MEDIANTE LA INVERSION EN NUEVA REESTRUCTURACION DE LA IFRAESTRUCTURA DE TAL FORMA
PERMITIRA UNA PRODUCCION MAS EFICIENTE. TECNOLOGIA CON NUESTRA DISPONIBILIDAD DE QUE PUEDA CONSEGUIR UNA CERTIFICACION QUE RESPALDE
FINACIAMIENTO. NUESTRO PLAN DE EXPOTACION CON LOS TLC.
F3F4O3. AUMENTAR LA RENTABILIDAD CONSIGUIENDO O1O2D3. REDUCCION DE COSTOS Y DIFERENCIACION
LOS PROYECTOS DE INNOVACION DE EMPRESAS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE MANUFACTURA ESBELTA EN
O3. POSIBILIDAD DE REALIZAR PROYECTOS DE
PARTICULARES, APROVECHANDO NUESTRO NUESTROS PROCESOS PRODUCTIVOS DE TAL FORMA QUE SE
INNOVACION PRODUCTIVA EN EMPRESAS
FINANCIAMIENTO Y LA MAQUINARIA PROPIA SE TRATE DE REDUCIR DESECHOS MEDIANTE UNA
PARTICULARES.
DISPONIBLE. CERTIFICACION, ASI ESTA PUEDA RESPALDAR NUESTROS
PLANES DE EXPORTACION CON LOS TLC.
F2A1. REDUCCION DE COSTOS MEDIANTE NUESTRA
A1. INCREMENTO DE LOS PRECIOS DE MATERIAS BUENA RELACION CON NUESTROS PROVEEDORES Y
PRIMAS E INSUMOS. UNA NEGOCIACION QUE NOS PERMITA MANTENER
NUESTROS PRECIOS ESTABLES.
F1A2. DIFERENCIAR NUESTROS PRODUCTOS MEDIANTE
EL SUSTENTO E INCREMENTO DE NUESTROS
A2. IMITACION DE LOS MODELOS DE LAS
ESTANDARES DE CALIDAD QUE DIFICULTEN LA
ESTRUCTURAS A MENOR COSTO DEL QUE OFRECE O4A1A2. DIFERENCIAR NUESTROS PRODUCTOS, MEDIANTE
IMITACION DE NUESTROS MODELOS EN CUANTO A
AMENAZAS
3 Aumentar la rentabilidad Aproyechar los proyectos de nuevas empresas -Numero de nuevos clientes 10 semanas
• IMCO busca reducir costos para ofrecer productos funcionales, de diseño atractivo y a precios asequibles. Poseemos un
Costo
descuento en materia prima, este descuento se da por convenios con nuestros proveedores.
• IMCO ofrece productos personalizados en función a las necesidades especificas del cliente y a los cambios de diseño .
Flexibilidad
• Los tiempos de proceso son largos, dependiendo del tipo de producto o de pedido se puede tardar entre 3 semanas
hasta 4 meses. Este es el punto más débil de la empresa, una demora en cualquier parte del proceso se vuelve en una
Tiempo demora general.
Categorías de la Empresa desde el Punto
de Vista Tecnológico
A. Implementación de Fabricación asistida por
computadora
B. Mejora de Tecnología en equipos obsoletos
C. Mejora en el Equipo
D. Aplicación a los procesos Productivos
Just in Time Producción Esbelta
oNo puede ser aplicada en la empresa debido a que en la organización, las áreas y
procesos de producción han sido reducidos al mínimo, bajo la idea de reducción de
costos, dentro de las operaciones que se realizan de acuerdo a la secuencia de
proceso, no se puede eliminar ninguna debido a que todas ellas son importantes y
agregan valor al proceso.
oLa producción no puede ser continua debido a que se trabaja por proyecto y a
pedido, ajustándose a medida que avanza el mismo.
oEs imprescindible cumplir con las especificaciones del cliente debido a que cada uno
tiene un gran impacto en las utilidades de la organización.
DOP
DOP
DOP
DAP
KAIZEN
KAIZEN
5S
Id 5S Título Puntos
S2 Ordenar (Seiton) " Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio" 5
"Limpiar el puesto de trabajo y los equipos y prevenir la suciedad y el
S3 Limpiar (Seiso)
desorden" 7
S4 Estandarizar (Seiketsu) "Formular las normas para la consolidación de las 3 primeras S " 6
Diseño personalizado
Garantía de 6 meses
TEORIA DE LOS 5 CEROS
1 2 3 4 5
o La situación actual de la empresa es que tienen altos estándares de calidad y una cartera de
clientes fidelizados, aunque uno de sus principales problemas es la alta rotación de personal,
por falta de capacitación adecuada.
o De acuerdo a los resultados obtenidos por la casa de la calidad será más importante centrarse
en la resistividad de los materiales, especificaciones de la norma AWS, partes pulidas
completamente y costos de fabricación.
o Según la teoría de los 5 ceros se propone realizar un control exhaustivo de las materias primas, realizar un
plan de mantenimiento preventivo, adquirir la materia prima necesaria en base a la demanda por proyecto,
realizar un estudio de tiempo e identificar los cuellos de botella para luego estandarizar los procesos y darle
un enfoque de protección del medio ambiente por medio de la reducción en el uso de papel dentro de la
empresa, utilizando sistemas digitales en la mayoría de los procedimientos.
o Se realizó el análisis FODA, el cual mostró que la empresa puede desarrollar o ampliar su mercado en el
departamento de Moquegua, así como implementar una planta en la ciudad de Tacna manejado alianzas
estratégicas con proveedores claves. Es necesario que la empresa adquiera maquinaria nueva para la mejora
de producción, realizar auditorías internas en el área de producción actualizando la documentación para
posible certificación de la OHSAS 18001.
o Consideramos que las estrategias basadas en liderazgo en costos generarán a largo plazo mayor rentabilidad
a la empresa, sobre todo la inversión en nueva tecnología y exportar nuestros productos, permitirán hacer
más rentables nuestros productos.
o Consideramos que al ser productos en los que el factor más importante considerado es la calidad, estrategias
de diferenciación no serían las más adecuadas, solo la inversión en tecnologías que mejoren la calidad del
producto y reduzcan nuestros costos de mano de obra.
RECOMENDACIONES
oEjecutar un nuevo diseño de planta para disminuir los tiempos de
traslado desde la celda de trabajo hasta el área de pintura.