Unidad 2

SECTOR INDUSTRIAL

DISEÑO DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN

Índice
• Introducción
• Competencias
1. Planeación Estratégica
2. Componentes centrales para la planeación estratégica
2.1 Visión y misión
2.2 Metas de la organización
2.3 Estrategias
2.4 Asignación de recursos
3. Elementos del proceso estratégico
4. Entorno Externo
4.1 Macro – entorno
4.2 Micro – entorno
• Bibliografía
Introducción
El sector industrial está compuesto por
empresas que fabrican los mismos
productos y que compiten entre sí.

Existen diversos sectores industriales en el

país, tales como:
• Agricultura, ganadería, caza y silvicultura
• Pesca
• Explotación de minas y canteras
• Industrias manufactureras
Introducción
• Suministros de electricidad, gas y agua
• Construcción
• Hoteles y restaurantes
• Otros

Debemos conocer cuál es la situación

actual y sobre todo las condiciones que se
tengan en el periodo que vamos a realizar el
proyecto.
COMPETENCIA

Analizar el efecto de las variables del macro

y micro entorno del sector industrial al cual
pertenece el proyecto.
1. Planeación Estratégica
Es el proceso que se utiliza para:

1. Diagnosticar los entornos interno y externo de la

organización
2. Decidir cuál será su misión y visión
3. Plantear sus metas globales
4. Crear y seleccionar las estrategias generales que
aplicará
5. Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus
metas.
2. Componente centrales para
la Planeación Estratégica

Asignación de recursos Visión y Misión

Planeación
Estratégica

Estrategias Metas de la Organización

2.1 Visión y Misión
• Visión: Expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales
de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y
a la mente de sus miembros.

eBay: “ Ser pionera en nuevas comunidades en todo el mundo,

basada en el comercio, sostenida por la confianza e inspirada
por la oportunidad.

• Misión: Es el objeto o razón de ser de una organización.

eBay: “Servir como el mercado mundial en línea para la venta y

el pago de bienes y servicios realizados por una diversa
comunidad de personas y empresas.
2.2 Metas de la organización

Se refieren a los resultados que los

administradores y otras personas de una
empresa han elegido y se han comprometido a
alcanzar para la supervivencia de ésta y para
su crecimiento a largo plazo.

Ejemplo:
• Reducir los costos de operación en 200,000
dólares para el 2017.
2.3 Estrategias

Se refieren a los principales cursos de

acción (opciones) elegidos e instituidos
para alcanzar una o varias metas.

Ejemplo:
• Adquirir otras empresas de medios o
formar sociedades.
2.4 Asignación de recursos

Se refiere a la asignación de dinero, personal, instalaciones y

otros rubros para las diversas oportunidades de negocio
presentes o nuevas.

Ejemplo:
• Makro tiene un presupuesto de 1 millón de dólares. La
empresa decide destinar dicho presupuesto a la ampliación
de tiendas, renovación y abrir nuevas tiendas. Se ampliarán
10 tiendas con un presupuesto de 200 mil dólares y se
abrirán 15 tiendas nuevas con un presupuesto de 800 mil
dólares.
3. Elementos del proceso
estratégico
Externos Internos

• Entorno político y • Recursos

económico financieros
• Competidores
• Recursos humanos
• Oportunidades
• Recursos
• Cambios tecnológicos
tecnológicos
• Cambios en las
preferencias de los • Instalaciones
consumidores • Habilidades de
innovación
4. Entorno Externo
Una organización desde el punto de vista sistémico es un
sistema abierto que interacciona con diversos recursos de su
entorno.
Para formular las estrategias, las organizaciones deben
considerar las oportunidades y amenazas que puede obtener
del entorno externo.
Existen dos niveles:
El macro-entorno
El micro-entorno
4.1 Macro - entorno
- Participación de mercado
- Efectividad de canales distribución
C
- Competitividad de precios
- Responsabilidad Social (RS)
- Calidad de personal
- Facilidades de ubicación
Competitiva - Calidad de procesos
- Posición financiera
- Capacidad y productividad
- Calidad de gerencia
- Costo de materias primas
-Eficacia de comunicaciones
- Experiencia gerencial
- Calidad de productos
- Imagen
- Actividades de I&D
4.1 Macro - entorno
MATRIZ EFE

Fuente:
https://www.google.com.pe/search?q=matriz+EFE&rlz=1C1GGRV_enPE751PE751&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=gi6tRNu6E0bmlM%253A%252C4jza7oSxRgD7YM%252C_&usg=AFrqEzfJO
1_1ZOl83MF136ibyNtRZe_bzA&sa=X&ved=2ahUKEwjZsNysjc_cAhVHs1kKHQnvD7EQ9QEwAnoECAQQBg#imgrc=oNFNrm3tYqvjOM:
4.2 Micro - entorno
Las cinco fuerzas de Porter
Barreras de entrada: Rivalidad entre competidores:
• Economías de escala • Concentración y equilibrio
• Diferenciación del producto Nuevos competidores • Crecimiento de la industria
• Identificación de marca • Nivel de costos fijos
• Costo del cambio • Diferenciación del producto
• Acceso a canales de distribución Amenaza de • Incremento de capacidad intermitente
• Requerimientos de capital nuevos • Costos del cambio
• Acceso a tecnologías participantes • Intereses estratégicos
• Experiencia y efectos del aprendizaje Barreras de salida:
Acción del gobierno: • Especialización de activos
• Protección de la industria • Costos de salida
• Regulación de la industria • Interrelaciones con otros negocios
• Incentivos • Restricciones gubernamentales
• Tarifas aduaneras
Competidores actuales
Poder
• Tasas de cambio en negocio/industria negociación de
los compradores
Proveedores Compradores
Poder
negociación de Poder de los compradores:
los proveedores Intensidad de la rivalidad • N° compradores importantes
Poder de los proveedores: • Costos de cambio
• Amenaza clientes integración hacia atrás
• N° proveedores de importancia • Amenaza industria integración hacia delante
• Disponibilidad sustitutos productos de los proveedores • Contribución a la calidad o al servicio del
• Diferenciación o costo de cambio productos de proveedores Amenaza de producto de los compradores
• Amenaza proveedores integración hacia delante sustitutos • Costo total de los compradores
• Amenaza industria de integración hacia atrás • Rentabilidad de los compradores
• Contribución de los proveedores a la calidad o servicio de
productos de la industria
Disponibilidad de sustitutos:
• Contribución al costo total de la industria
• Importancia de la industria para beneficios netos de proveedores • Disponibilidad de sustitutos cercanos
• Costo de cambio para el usuario
Sustitutos • Agresividad y rentabilidad productor del sustituto
• Relación valor/precio del sustituto
4.2 Micro - entorno
MATRIZ MPC

Fuente:
https://www.google.com.pe/search?rlz=1C1GGRV_enPE751PE751&biw=1536&bih=695&tbm=isch&sa=1&ei=-
mFjW8OSGuPc5gL00ojQDA&q=matriz+perfil+competitivo+de+un+sector+industrial&oq=matriz+perfil+competitivo+de+un+sector+industrial&gs_l=img.3...17116.26180.0.26383.24.23.0.0.0.0.525.
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Bibliografía
• Hellriegel, Jackson, Slocum (2011),
Administración: Un enfoque basado en
competencias
• https://www.gestiopolis.com/ambientes-
externos-de-las-organizaciones/
• https://weebsup.com/analisis-pestel-
definir-la-estrategia-empresa/
Fin de la Unidad