ESTRATEGIA OCEANO AZUL

Enfoque sistémico para hacer que la competencia sea irrelevante,

creando espacios de mercados seguros y listos para crecer por medio de
la innovación.

Principios de la Formulación Carina Rodríguez Sandoval ID: 566368

Delcy Romero Ramos ID: 463864
Vanesa Valencia Chávez ID: 319755

1: Reconstruir las fronteras del

mercado: Disminuye el riesgo de
la búsqueda. 2.Enfocarse en la perspectiva
global, no en las cifras: Disminuye el
riesgo de planeación. Cuadro
Estratégico: Visualizar la estrategia.
Primera Vía: "Explorar Industrias
Alternativas". La línea de los videojuegos
de otros mercados cubren la necesidad
de:

 Entretener al comprador
Los videojuegos están cambiando de forma
al mismo tiempo que su público.
Suscripción puntual a cambio de contenido.
Justificar la inversión en tiempo y dinero.
Aumentado de la interacción y
retroalimentación de la experiencia del
jugador para justificar el servicio.

3.Ir más allá de la demanda existente.

Segunda Vía: “Explorar los grupos
estratégicos dentro de cada sector”.
Estrategias de la industria.
Los suscriptores y seguidores de los
videojuegos buscan opiniones fiables,
basadas en la experiencia propia de alguien
que se dedica en su día a día a ello.
Los videojuegos de estrategia buscan el
tiempo real.
Implementación de las estrategias y táctica
por turnos.
Los videojuegos de estrategia se
categorizan a menudo por su temática o su
enfoque.
Colocación de desafíos retadores pero
alcanzables.
Utilizan Indicadores de Energía -Salud.
Tercera Vía: “Explorar la Cadena de
Compradores”.
Este negocio tiene múltiples aristas.
Por un lado están los generadores de
contenidos.
Los fabricantes de software para
dispositivos y consolas.
La plataforma en línea donde la gente
puede descargar juegos.
Las tiendas que distribuyen juegos
únicamente a través de Internet se han
interesado por la compra-venta de títulos de
segunda mano.
Cuarta Vía: “Explorar Ofertas
Complementarias de productos y
Servicios”.
Con descuentos
Principio de la ejecución:
. especiales del 40% y
pueden llegar hasta el 80% en algunos
videojuegos.
Ofrecen jornadas especiales de promociones
pueden adquirirse los títulos más populares
del momento a precios mucho más bajos que
lo usuales.
Muchos de los grandes estudios ofrecen
bundles de varios juegos, por lo que también
hay buen chance de comprar un paquete
completo a precios promocionales.
Secciones específicas donde los usuarios
avisan sobre descuentos en juegos, apps y
programas en general.
Ofrecen distintos paquetes, con un precio
mínimo, compuestos por juegos para PC o
apps en su versión Mobile.
Quinta Vía: “Explorar el Atractivo
Funcional o Emocional para los
.
Compradores”. Base de atracción:
Entretenimiento
Atractivos Funcionales:
Los precios en el mercado son accesible
para todo el público.
El objeto del comprador está en que se
involucran con el juego básicamente por
diversión
Atractivos emocionales:
Su imagen social como jugadores es
importante, por eso tratan de encontrar
competidores de su nivel para elevar poco a
poco su desempeño.
Su compromiso con el juego se eleva a nivel
de competencia, dedican gran parte de su
tiempo.
.
Sexta Vía: “Explorar la Dirección del
. Tiempo”. Antecedentes:
Costaba tener buen mantenimiento en los
servidores si el online era gratis.
Tienen un nivel de experiencia básico y no
les interesaba competir en grandes ligas.
Disminuye el riesgo de la escala.
Nuestra idea de negocio la debemos
maximizar en el mercado lo más que
podamos, y crear nuevos niveles en el
videojuego que satisfagan las
necesidades, no solo de los clientes sino
de posibles clientes, para que nuestra
comunidad se extienda cada vez más;
para poder conseguir este objetivo
debemos:
Ver a todas las personas como posibles
clientes.
Por medio de competencias entre los
jugadores.
Por medio de incentivos dentro del
videojuego,
4.Desarrollar la secuencia
estratégica correcta. Disminuye
el riesgo del modelo de negocios.
Se debe tener en cuenta la utilidad,
precio, costo y adopción del producto.
Factores para la toma de decisiones.
El video juego cumple el objetivo, que es
el de motivar a los jugadores y que vean la
derrota como oportunidad de mejora,
aumentando su autoestima.
Es un juego asequible, su precio es
estándar en las tiendas de play store y tiene
diferentes medios de pago.
Consideramos que es viable el costo del
producto, ya que permitiría recuperar la
inversión realizada a corto plazo y generar
ganancias; y ante todo cumpliendo con las
expectativas que nuestros clientes tienen
con el videojuego.
5. Superar los obstáculos
claves de la organización.
Disminuye el riesgo organizacional.
El principal objetivo es divertir y
entretener de forma satisfactoria y creíble
ya sea para personas solas o en compañía
.
Se tiene una percepción interesante del
videojuego, porque es de fácil acceso.
El video juego tiene todos los
elementos que componen un juego;
desde la paleta de colores, sonidos,
gráficas, etc.
6.Incorporar la ejecución
dentro de la estrategia.
Disminuye el riesgo de la gestión,
Se compone de tres premisas:
Es un video juego con el que se
pueden involucrar varios
participantes .
El videojuego es da fácil
explicación razón por la cual es
llamativo para todas las
personas.
Tiene reglas claras y precisas
para su uso

En el ahora: Referencias
Thompson, A A., Gamble, J. E., Peteraf, M. A. y
Buscar que los títulos sean jugados en
Strickland, A. J. (2012). Administración estratégica: teoría
cualquier lugar y momento.
y casos (18.a ed.). México: McGraw-Hill Interamericana.
 Multijugador entre plataformas. “Por
primera vez las consolas se van a poder
Espinoza, R. (2013). Innovación en negocios para
conectar con dispositivos diferentes como
mentes digitales. Santiago de Chile: Ril