Oscar Fernando Ruiz Cardona

Sergio Córdoba Murillo

 Definición: es un conjunto de reglas, cargos,
comportamientos que han de respetar todas las
personas que se encuentran dentro de la
empresa, la función principal de la
organización es disponer y coordinar todos los
recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.
• Estructura
simple.

• Estructura
funcional.

• Estructura de
divisiones.
Estructura simple: Estructura funcional: Estructura de
diseño organizacional agrupa especialidades divisiones: integrada
con escasa ocupacionales por unidades o
departamentalización, similares o divisiones separadas y
amplitudes de control relacionadas. parcialmente
extensas, autoridad autónomas..
centralizada y poca
formalización.
 Estrategia y estructura: La estructura de una organización debe facilitar el
logro de los objetivos. Como los objetivos reciben la influencia de la
estructura de la organización, es lógico que la estrategia y la estructura
deben estar estrechamente vinculadas. Si los gerentes cambian
significativamente la estrategia de la organización, deben modificar la
estructura para adaptarse y apoyar el cambio.

 Tamaño y estructura: Hay muchas pruebas de que el tamaño de una

organización afecta de manera significativa a su estructura. Por ejemplo,
las organizaciones grandes, las que tienen 2000 empleados o más, suelen
tener mayor especialización, departamentalización, centralización y
reglamentos que las organizaciones pequeñas. No obstante, la relación no
es lineal. Más bien, más allá de cierto límite, el tamaño se vuelve una
influencia menos importante para la estructura a medida que una
organización crece.
 Tecnología y estructura: Toda organización tiene
por lo menos una forma de tecnología para
convertir sus insumos en resultados. Por ejemplo,
los trabajadores de la instalación mexicana Maytag
fabrican aparatos electrodomésticos en una línea
de ensamblaje estandarizada. Los empleados de
Kinko’s Copies producen trabajos de impresión a la
medida para clientes individuales. Y los empleados
de Bayer AG producen aspirina y otros productos
farmacéuticos usando una línea de producción de
flujo continuo. Cada una de estas organizaciones
usa un tipo distinto de tecnología.