CALENDARIZACIÓN DE PROYECTOS DE

SOFTWARE
WBS
CALENDARIZACIÓN DE PROYECTOS
DE SOFTWARE

Una vez seleccionado un modelo de proceso adecuado, identificado las

tareas del software, estimada la cantidad de trabajo y el número de
personas, conoce la echa límite, se tiene que crear una red de tareas
que permitirán tener el trabajo listo a tiempo, se tiene que asignar
responsabilidades a cada tarea, asegurarse de que se realice.
CALENDARIZACIÓN DE UN PROYECTO DE
SOFTWARE

Aunque existen muchas razones por las cuales el software se entrega con retraso, la mayoría se encuadra en
una o más de las siguientes causas:
• Una fecha límite irrealizable
• Cambio en los requisitos del cliente
• Una subestimación razonable de la cantidad de esfuerzo o de recursos
• Riesgos predecibles o impredecibles que no se consideraron al inicio del proyecto
• Dificultades técnicas que no pudieron preverse
• Dificultades humanas imprevisibles
• Falta de comunicación entre el personal del proyecto
• Una falla en la gestión del proyecto porque no reconoció el retraso ni emprendió una acción para corregir
el problema.
DEFINICIÓN DE UN CONJUNTO DE TAREAS PARA
EL PROYECTO DE SOFTWARE

El desarrollo de una calendarización del proyecto requiere distribuir un conjunto de tareas a lo largo de
la línea de tiempo del proyecto. El conjunto de tareas variará según el tipo de proyecto y el grado de
rigor con el que el equipo de software decide realizar su trabajo.
ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE TRABAJO

EDT: Estructura de Desgloce de Trabajo (Desagregar: Separar dos cosas que estaban unidas)

• WBS: Work Breakdown Structure

• Representa TODO el trabajo que se debe realizar en un Proyecto

• Equivale al índice de un libro

– Nos dice lo que hay que hacer en un proyecto

WBS

Es una descomposición jerárquica del trabajo a ejecutar por el equipo de proyecto orientada a productos
entregables para alcanzar los objetivos de un proyecto, programa o portafolio
WBS

El WBS organiza y define el alcance TOTAL del proyecto

• Subdivide el trabajo en piezas de trabajo mas pequeñas, manejables y controlables

• Cada nivel del WBS representa una descripción mas detallada del trabajo a ejecutar

El WBS es la Línea de Base del Alcance del Proyecto

WBS

• Los niveles mas bajos del WBS son llamados Paquetes de Trabajo (Work Packages)

• El trabajo contenido en los Paquetes de Trabajo pueden ser: – Planificados en tiempo (cronograma)

• – Estimados en Costo (presupuesto)

• – Monitoreados

• – Controlados
APLICACIONES DEL WBS

• Facilita el resto de los procesos de la gerencia de proyectos

– Cronogramas: Cronograma de cada Paquete de Trabajo, Dependencias
– Estimados: Costo de cada Paquete de Trabajo
– Asignación de recursos: WBS vs. OBS
– Análisis de riesgo: El Trabajo Contratado vs. El trabajo hecho en casa
– Medición y Control: El WBS para controlar lo que se ha hecho y lo que falta por hacer. El WBS como
herramienta de control de cambios
CONSTRUCCIÓN DEL WBS
CONSTRUCCIÓN DEL WBS
DICCIONARIO DEL WBS

• Define, detalla y clarifica cada uno de los elementos del WBS para asegurar que está descrito
apropiadamente

• Incluye información detallada del trabajo, entregables, actividades e hitos

• Puede describir el tipo y numero de recursos requeridos

DIAGRAMA DE RED DEL PROYECTO

Diagrama de Red del Proyecto

• El diagrama de red es un arreglo secuencial del trabajo definido por el WBS y es esencial para plantear las
dependencias y descubrir riesgos • Al desarrollar la red se pueden detectar inconsistencias en el WBS tales como
descomposición insuficiente, asignación de mucho trabajo a un elemento

Cronograma del Proyecto

• Los diferentes elementos del WBS se utilizan como punto de arranque para la definición de actividades incluidas en el
cronograma del proyecto

Estimados de Costos del Proyecto y Presupuestos

• Los diferentes elementos del WBS se utilizan como punto de partida para la elaboración de estimados de costos del
proyecto
ESTIMACIÓN DE COSTOS CON EL WBS
DUDAS?