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LABORAL DE CECYTE
GUANAJUATO
Modelo de Consultoría en Recursos Humanos
� HISTORIA.
MATUTINO H 11 11
MATUTINO M 1 7 8
T
VESPERTINO H 12 1 13
VESPERTINO M 5 5
MATUTINO H 1 1 2
MATUTINO M 1 1
GUANAJUATO 11ETC0019K PURISIMA DOCENTE EC
VESPERTINO H
VESPERTINO M
MATUTINO H
MATUTINO M
ES
VESPERTINO H
VESPERTINO M
MATUTINO H 3 3
MATUTINO M 1 9 8
T
VESPERTINO H
VESPERTINO M 1 1
MATUTINO H 2 2
MATUTINO M 3 1 1
GUANAJUATO 11ETC0019K PURISIMA NO DOCENTE EC
VESPERTINO H 1 3
VESPERTINO M 4 4
MATUTINO H 4 4
MATUTINO M 1 1
ES
VESPERTINO H 3 1
VESPERTINO M
TOTALES:
6 1 51 1 1 15 1 9 2 87
COMUNIDAD EDUCATIVA
El concepto de motivación (en el nivel individual) conduce al de clima organizacional (en el nivel
organizacional). Los seres humanos están obligados a adaptarse continuamente a una gran
variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. Esto
puede definirse como estado de adaptación. La adaptación varía de una persona a otra y en el
mismo individuo, de un momento a otro. Cuando la motivación es escasa, ya sea por frustración o
por impedimentos para la satisfacción de necesidades, el clima organizacional tiende a disminuir y
sobrevienen estados de depresión, desinterés, apatía, descontento, hasta llegar a estados de
agresividad, agitación, inconformidad.
El clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o
experimentan los miembros de la organización y que influye en su comportamiento. Es favorable
cuando proporciona la satisfacción de las necesidades personales y la elevación moral de los
miembros, y desfavorable cuando no se logra satisfacer esas necesidades.
❑ Búsqueda de
soluciones
❑ Trabajo individual
❑ Orden ❑ Trabajo colaborativo
FORTALEZAS ❑ Puntualidad ❑ Compromiso de OPORTUNIDADES
❑ Conocimiento resultados
específico
❑ Experiencia
❑ Servicio
OBJETIVO GLOBAL
� Identificar las áreas con resultados críticos y las variables que impactan los
mismos, de acuerdo a la encuesta de clima organizacional (instrumento
interno, diseñado por el propio CECyTE Guanajuato).
� Obtener insumos que permitan mejorar el índice de ambiente laboral.
� Definir estrategias orientadas al mejoramiento del clima organizacional
que puedan ser implementadas por el CECyTE Guanajuato.
� Brindar insumos al área de Recursos Humanos para facilitar los procesos de
intervención de clima organizacional.
HIPÓTESIS
Un buen clima laboral incrementa la calidad del trabajo y se alcanzan los objetivos
propuestos.
De acuerdo con Marchesan (2006), “la mejor manera de lograr efectividad en una
Organización es intervenir a nivel de comunicación para sostener la acción
mientras que se va creando el contexto para el cambio cultural”.
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
•.
•-
•*
•*
horizontal
ascendente •- descendente
•*
diagonal
SEGUNDA ETAPA
Me interesa mi personal, me interesa mi institución.
Un buen clima laboral incrementa la calidad del trabajo y se alcanzan los objetivos
propuestos.
� Es por ello que el personal debe ser capaz de calificar el logro de los
objetivos institucionales.
1er. Módulo.- COMPETENCIAS PROFESIONALES
� Las competencias necesarias para desempeñar exitosamente una función
se pueden clasificar en las técnicas o de conocimiento y en las de gestión.
Haga clic
2do. Módulo.- DIMENSIONES A INTERVENIR EN EL CLIMA
ORGANIZACIONAL Y ASPECTOS DE
MEJORA.
Genera ideas
Trabaja duro
CONCLUSIÓN
TEMA 2 TEMA 5
20 HORAS ETAPA 2 20 HORAS
ETAPA 1 Calidad de vida y su Me interesa mi Dimensiones a intervenir
La importancia del impacto en clima personal, me en el clima organizacional
organizacional y aspectos de mejora
buen clima laboral Ho10:00 hrs. a 14:00 hrs.
interesa mi 10:00 hrs. a 14:00 hrs.
institución
TEMA 3 TEMA 6
20 HORAS 20 HORAS
Importancia de la Plan de Acción de Clima
comunicación en el Laboral
clima organizacional 10:00 hrs. a 14:00 hrs.
10:00 hrs. a 14:00 hrs.
HONORARIOS CONSULTOR
Etapa 1. $ 3,600.00
$ 7,200.00
Etapa 2. $ 3,600.00