ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS Y PRODUCTIVIDAD

Docente: Juan Carlos Vargas Reinaga

 CAP. 2 POLITICAS DE PERSONAL
Son reglas establecidas para gobernar y tener la seguridad de que sean
desempeñadas de acuerdo con los objetivos previstos

Sirven para suministrar respuestas a las preguntas, haciendo que los

subordinados no busquen innecesariamente a los supervisores para la
aclaración o solución de problemas.

Las políticas pueden clasificarse en dos tipos:

•En cuanto al nivel de la estructura

organizacional que son aplicadas

•En cuanto al contenido cubierto por las

políticas de admisión, de salud, de
entrenamiento, de seguridad, de salarios, de
beneficios, etc. 2
 FUNCION DE LAS POLITICAS DE
PERSONAL
Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de
desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra sus
necesidades.

3
 IMPORTANCIA Y FUNDAMENTO DE
LAS POLITICAS DE PERSONAL
Las políticas de personal son importantes, repercuten directamente en
todas las Políticas tanto generales como en las particulares de
producción, ventas, finanzas, etc.

Estas políticas pueden ser establecidas por la empresa o impuestas por

la legislación laboral.

4
 ELEMENTOS ESCENCIALES EN EL
TRABAJO
Se consideran los siguientes aspectos de análisis:

Actividad Humana: El trabajo sólo puede ser resultado de la acción de

hombre.

Actividad Mixta: No es una actividad material ni solo espiritual

Actividad por un Fin: En toda actividad laboral lo que resalta es el fin que
se persigue.

Actividad creativa: En el trabajo en forma necesaria algo se transforma

algo mejora su utilidad o aumenta su valor.

Actividad con carácter necesario: El trabajo en un sentido individual

significa que para serlo realmente de alguna manera debe ser impuesto .
5
Actividad Limitante: Implica concentrar el fuerzo físico e intelectual en
determinada actividad.

Actividad Repercutible: El trabajo al exigir gasto de energía física e

intelectual repercute en nuestro que hacer causando alegría o tristeza.

Actividad Social: El trabajo implica y exige un máximo de

relacionamiento con el empleador y con los compañeros de trabajo.

Actividad Remunerada: Es una característica no esencial en todo trabajo

sino solo aquella que procede del contrato o relación de trabajo.

6
 DEFINICION DE TRABAJO

Existen múltiples definiciones y de distinto tipo como ser económico

jurídico, social, etc.

El trabajo es la actividad humana aplicada a la producción de bienes o

servicios y por ello realizada con sujeción a normas de eficiencia.

7
 PRINCIPALES ESPECIES DE
TRABAJO
Las principales especies de trabajo son:

El trabajo manual es aquel en el que predominan las actividades corporales.

El trabajo oficinesco es aquel en el que se realizan actividades que tienen

por objeto auxiliar o controlar trabajos directos, usando para ello
instrumentos especiales para escribir , etc.
El trabajo de convencimiento es el que tiene por finalidad lograrlo en
determinadas personas o grupos hacia uno de los fines de la empresa.

El trabajo de dirección es aquel en el que se tiene por objeto mandar,

planear, organizar o controlar el trabajo de otras personas para aumentar
su eficiencia.

9
Por sus funciones económicas puede dividirse en:

Primario: es aquel en que la parte principal de su productividad proviene

de la Naturaleza (minería, caza, pesca, etc.)

Secundario: es aquel en el que la razón principal de la productividad es la

actividad humana (artesanal, fabril, etc.)

Terciario: se identifica con la prestación de un servicio y no con la creación

de un bien (ventas, finanzas, etc.)

10
Por el grado de preparación:

Simple o no calificado: no se requieren conocimientos o experiencias

previas para empezar a trabajar en él (sereno, portero, etc.)

Calificado: requiere de conocimientos y/o experiencia previas presupone

estudios, o al menos, práctica amplia, ya que no se podrá comenzar a
trabajar sin ellos.

11
 ETAPAS HISTORICAS DEL TRABAJO

Tipo de trabajo Explicación

En las primeras etapas el ser humano se agrupaba en forma de

Trabajo de apropiación clanes o tribus, se adoptó una movilidad constante en busca de
alimento, clima, entre otros.

Actividades desarrolladas: caza, pesca y apropiación de frutos. Con

Agricultura y pastoreo el avance se constituyen grupos sedentarios para desarrollar
agricultura y ganadería.

La esclavitud aparece en virtud de la situación de prisioneros de

Esclavitud
guerra, con el fin de utilizarlo para desempeñar ciertas actividades.
 Servidumbre Constituye una forma de suavizar la esclavitud, los hombres aunque libres se
agrupan ante un señor feudal

La principal característica es la acción de la pericia del trabajador, la cantidad

Artesanado y calidad de la obra. (manufactura, venta , etc.)

Con la Revolución Industrial surge la separación del capital y del trabajo, del
Maquinismo empleador y el empleado.

Producción en Especialización de la mano de obra. Comienza el desplazamiento de los

serie. trabajadores por máquinas.

Computación, Con beneficios como: Ahorro de tiempo.

electrónica y Perfeccionamiento.
perfeccionamiento Bajos costos.
de la Con desventajas como:
comunicación. Desempleo.
Dependibilidad del hombre a las máquinas.
13
 LOS SISTEMAS DE EJERCER EL
MANDO
Es muy importante la forma de ejercer el mando; por ello es necesario
analizar los principales sistemas de mando como son el autoritarismo, el
dialogo y el paternalismo.

Las modernas filosofías de ejercer el mando hacen referencia a dos

corrientes Chris Argyris y la de Douglas McGregor.

Principios evidentes:

Es evidente que la eficiencia es obra del orden

Es evidente y no creemos que al menos en teoría nadie se atreva a
discutirlas.
EL AUTORITARISMO

No coincide con la idea la autoridad eficaz y principio de orden, sino con

el abuso o exageración de la misma.

Se caracteriza por:

-Fundamentarse sólo en el poder

-No dar la razón en la que se funda las órdenes

-No asociar para nada a los subalternos en la toma de decisiones

-No oír quejas

-No admitir la presentación de sugerencias

15
EL DIALOGO

Es la discusión o trato en busca de un acuerdo, consenso o avenencia

Se caracteriza por:

-Oír a los subalternos

-Disposición a oír y aceptar lo razonable

-Mejorar la comunicación

-Un sistema para dialogar

16
EL PATERNALISMO

Es el trato que se da a modo de un padre con su hijo

Se caracteriza por:

-Descansar en la actitud

-Considera que el trabajador es incapaz de realizar por sí mismo ciertas

actividades

-Decidir por los trabajadores

17
 TEORIAS CONEXAS

Douglas McGregor trabajo a fondo con dos teorías de

administración que tienen implicaciones significativas sobre el
manejo la organización y cómo responden los miembros de la
misma.

La teoría X basado en el modelo de F.W.Taylor, presupone que el

trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al
trabajo evitándolo si es posible.
La teoría Y, se caracteriza por considerar al
trabajador como el activo más importante de
la empresa, es decir optimistas, dinámicos y
flexibles.

19
 TEORIA Z

La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa

desarrollada por William Ouchi; sugiere que los individuos no desligan su
condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de
las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez
la autoestima de los empleados.

20
FIN DE LA PRESENTACION

GRACIAS
21