EVALUACION Y

TRATAMIENTO
Intervención psicológica en el adulto
3.1 la evaluacióó n inicial del casó
• Historia de la compañía/
Visión de la compañía
• Quién es quién
• Directivas de la compañía
• Beneficios
História de la cómpanñ íóa/Visióó n de la cómpanñ íóa
• Año en que se fundó la compañía.
• Visión y declaración de objetivos de la compañía.
• Productos y servicios de la compañía.
• Es posible que esto requiera más de una diapositiva.
Quieó n es quieó n
• Enumere los ejecutivos más importantes de la compañía.
• Haga uso de un organigrama si lo cree necesario.
Directivas de la cómpanñ íóa
• Resalte y revise las directivas más importantes.
• Revise el horario laboral de la compañía.
• Hable sobre las expectativas de los empleados.
• Reparta el manual de la compañía.
• Es posible que esto requiera más de una diapositiva.
Beneficiós
• Opciones de asistencia médica/
dental
• Vacaciones/bajas por
enfermedad/días festivos
• Discapacidad/seguro de vida
• Ventajas para la jubilación
• Oportunidades de aprendizaje o
educativas
• Otras ventajas
Evaluaciónes de rendimientó
• Indique el propósito de las evaluaciones de rendimiento.
• Describa la frecuencia y los intervalos de las revisiones.
• Explique el proceso de revisión.
• Reparta formularios de revisión.
Otrós recursós
• Manual de la compañía
• Otros documentos de directiva
• Nombre/teléfono de contacto de cada área
Dócumentacióó n necesaria
• Mencione y explique los formularios que necesitan acción inmediata.
• Indique las fechas límite para completar la documentación de nuevos
empleados.
Resumen
• Hable de los temas tratados.
• Reitere la fórmula de bienvenida.
• Recuerde a los participantes que envíen la documentación.
• Concluya la sesión de orientación.