Integrantes :

Bueno Cahuana Gilka

Córdova Villca Yesica
Flores Arancibia Romay
Granados Omonte Ivana
 TECNICAS
BASADAS EN
TECNOLOGIA
1.1Diseño Asistido por
computadora (CAD)
1.2 Manufactura Asistida por
Computadora
1.13 ISO 27000
. . .
 1955 :E Linconln laboratorio del instituto de tecnología desarrollo el primer
sistema grafico SAGE
 1958 :Calcomp desarrollo el uso del dibujo
 1962: Iván Sutherland desarrollo Sketchpad el cual se conoce como grafico
interactivo
 1965: Se comercializa el primer CAD EN 500000 $
 1973: Hillman Trust desarrollo los primeros hardware y software de dibujo
 1980: John Walker funda AUTODESK para producir CAD para PC
 1984: Desarrollan plotter para el uso de trabajo de CAD
 1992 Y 1995: Nace el primer AUTOCAD sobre plataforma SUN, Primera versión para
Microsoft Windows

Se entiende Diseño Asistido por
Computador (CAD) como la
"aplicación de la informática al
proceso de diseño"
IMPORTANCIA:
VENTAJAS
• Reducción en costos de diseño
• Reducción en tiempo perdido
• Incremento de la calidad del producto
• Incremento en el aprovechamiento de los
ingenieros respecto de la extensión y
profundidad de sus análisis
• Incremento de la productividad de las
operaciones de producción
• Incremento de la productividad de las máquinas
• Reducción de trabajo en el proceso
• Reducción de los costos de personal
Una herramienta CAD es un sistema software que
aborda la automatización global del proceso de
diseño de un determinado tipo de ente
reduce de tiempo invertido en los ciclos de
exploración. Fundamentalmente por el uso de
sistemas gráficos interactivos, que permiten realizar
las modificaciones en el modelo y observar
inmediatamente los cambios producidos en el diseño.
DESVENTAJAS
• costos en los equipos de computación
• costos en la capacitación del personal
• costos asociados a fallas en productos basados
en software
• costos de soporte técnico especializado
• costo del software
• esta tecnología presenta algunas complicaciones
o desventajas para algunos especialistas por
su costo, uso y mantenimiento.
 PASOS DE IMPLEMENTACIÓN:
NO
Diagnostico y evaluación empresa ¿Es razonable hacer el producto?
R
SI E
Definir necesidad de implementar CAD Modelado geométrico T
R
O
Fin Evaluación del sistema versión demo Análisis y optimización del diseño
A
L
NO Es factible la implementación? I
Revisión y evaluación del diseño
SI M
E
Compra del software CAD SI
¿Existe interferencia de componentes? N
T
Instalación del programa NO
A
Documentación y dibujo C
Necesidad del diseño I
O
Análisis y evaluación
N
Especificaciones requeridas

Informe de viabilidad
COSTO: Bs 268160 ;38834,93$
DURACION:186 Días
 Curva S
300000
268160
250000 251520
229680
200000

150000
116760
100000
81760
66160
50000
37240
21200
0 9440
noviembre diciembre enero 2018 febrero marzo abril 2018 mayo 2018 junio 2018 julio 2018
2017 2017 2018 2018
Hoja de recursos:
Fue en el año de 1957 que el Dr. Patrick Hanratty
concebía el primer software CAM que llevaba el nombre
de "PRONTO",

 Uso de sistemas informáticos para la planificación, gestión y control de las

operaciones de una planta de fabricación mediante una interfaz directa o
indirecta entre el sistema informático y los recursos de producción. Así pues,
las aplicaciones del CAM se dividen en dos categorías:
 FUNCIONES CAM:
 CONTROL NUMÉRICO.
 PROGRAMACIÓN DE ROBOTS.
 SIMULACIÓN MECANIZADO.
 Ventajas
• Pueden maximizar la
utilización de una amplia
gama de equipamiento
• Incluyen un plan de
manufactura correctamente
definido
• Integrados con la
administración del del ciclo
de vida del producto (PLM)
proveen planeación de
manufactura y personal de
producción
Desventajas
• La tecnología de computación
utilizada en la CAM es costosa
de implementar y apoyar
• Los equipos que se utilizan
pueden romperse al igual que
los equipos en cuestión ,tales
como robots
• La necesidad de un adecuado
entrenamiento y aprendizaje
por parte del profesional y/o
del técnico para manejar el
sistema
 R
Análisis situacional Programación control numérico E
T
FIN R
Definir necesidad de implementar CAM Producción
O
A
NO La implementación es factible? Inspección L
SI I
M
Compra del sistema CAM y maquinaria CN Embalaje E
N
Capacitación de operarios Distribución T
A
C
Instalación del sistema Evaluación y análisis I
O
N
Planificación de procesos
COSTO:Bs205920í;29821,33$
DURACION:255 Días
 Curva S
250000
205920
205280
200000 186480 198880
147560
150000
111560
100000

40680 56280 63000

50000 28280
20840 49240
9000
0
ISO 27000
ANTECEDENTES
Surgió en 1995 por BSI ( Bristish Standards Institution ) con el nombre de
BS 7799 , con el objetivo de proporcionar a cualquier empresa un
conjunto de buenas practicas para la gestión de la seguridad de su
información.

DEFINICION
ISO/IEC 27000 es un conjunto de estándares desarrollados o en fase de
desarrollo por ISO, que proporcionan un marco de gestión de la seguridad
de la información utilizable por cualquier tipo de organización, pública o
privada, grande o pequeña.

OBJETIVO
La norma iso 27000 tiene como objetivo definir requisitos para un sistema
de gestión de la seguridad de la información (SGSI) , con el fin de
garantizar la selección de controles de seguridad adecuados y
proporcionales , protegiendo así la información , es recomendable para
cualquier empresa grande o pequeña
 ISO/IEC 27000 •Es un vocabulario estándar para el Sistema de Gestión Seguridad Informática.

ISO/IEC 27001 •Es la certificación para las organizaciones.

•Especifica los requisitos para la implantación del SGSI.

ISO/IEC 27002 •Es código de buenas prácticas para la gestión de seguridad de la información.

ISO/IEC 27003 •Son directrices para la implementación de un SGSI.

ISO/IEC 27004 •son métricas para la gestión de seguridad de la información.

ISO/IEC 27005 •trata la gestión de riesgos en seguridad de la información.

ISO/IEC 27006:2007 •Requisitos para la acreditación de las organizaciones que proporcionan la certificación de
los sistemas de gestión de la seguridad de la información.

ISO/IEC 27007 •Es una guía para auditar al SGSI

ISO/IEC 27799:2008 •Es una guía para implementar ISO/IEC 27002 en la industria de la salud.

ISO/IEC 27035:2011 •Técnicas de Seguridad – Gestión de Incidentes de Seguridad: detección, reporte y

evaluación de incidentes de seguridad y sus vulnerabilidades.
RIESGO QUE ATENTA CON USUARIOS INTERNOS USUARIOS EXTERNOS DESASTRES NATURALES
LA SEGURIDAD DE LA
INFORMACION.

CARATERISTICAS DEL
SGSI  VENTAJAS
 Reducción del riesgo de pérdida, robo o corrupción de información.
 Los riesgos y sus controles son continuamente revisados.
 Posibilidad de integrarse con otros sistemas de gestión (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS
18001…).
 Imagen de empresa a nivel internacional y elemento diferenciador de la
competencia.
 Reducción de costes y mejora de los procesos y servicio.

 DESVENTAJAS
 Temor ante el cambio: resistencia de las
personas.
 Discrepancias en los comités de dirección.
 Definición poco clara del alcance.
 Falta de comunicación de los progresos al personal
de la organización.
IMPLEMENTACION DE ISO 27000
Diagrama de Gantt COSTO:152200 Bs;22041$
DURACION:305 Días
 Curva S
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
CONTROL DE INVENTARIOS PEPS
ANTECEDENTES :
Establecer un sistema de
inventario es un objetivo clave en Son bienes tangibles que se tienen para la venta del
la administración de toda negocio o para ser consumidos en la producción de
bienes o servicios para su posterior comercialización.
empresa para controlar su
inversión, además de mejorar el
flujo de mercancía y por
consecuente lograr aumentar las
El método PEPS de valuación de inventarios
utilidades de la organización considera que lo que se vende es lo que primero
entró al almacén, por lo que el Inventario queda
valuado a los Precios de las últimas adquisiciones.

En general se trata de bienes

terminados que esperan el pedido
de un cliente, pero puede
tratarse también de bienes o
materiales destinados a la
producción o transformación en
bienes terminados para el cliente
las salidas de los artículos se realizan en el mismo
orden que las entradas, las primeras salidas
corresponden a las existencias más antiguas. Este
criterio responde al movimiento físico real de un
almacén de productos perecederos y con una fecha
de caducidad reflejada en el envase.
 • Objetivo de que en el inventario final queden productos cuya adquisición
sea la ultima por lo que el precio queda valuado a esta ultima compra
siendo útil cuando existe un periodo inflacionario considerable
• De esta manera en el método PEPS
Objetivo El inventario se aproxima a los últimos costos de adquisición

Ventajas Desventajas

•cuenta el valor de inventario recibido •La utilidad mayor repercute en un

en primer lugar cuando se hacen las
ventas.
•es una forma más natural en línea
recta, ya que cuentas tu primer
inventario como en los primeros
artículos vendidos
•útil cuando el seguimiento de los
artículos del inventario es simple.
•incrementa el resultado de la empresa
en mayor medida que los otros métodos
y valora los activos a su precio de
mercado actual.
mayor pago de impuestos.
•utilidad exagerada
•ingreso tributable es típicamente más
alto
•los costos de producción y ventas bajos
que suelen mostrar, incrementa las
utilidades, generando así un mayor
impuesto.
•la cuenta de los gastos cuando el
inventario es devuelto o el intercambio
es bastante complejo
METODOLOGÍA DE APLICACIÓN
Diagnostico y análisis inicial

R
Planificación E
T
R
Adquisición de productos O
A
L
Recepción I
M
E
Almacén N
T
A
Emisión C
I
O
N
Evaluación
Diagrama de Gantt COSTO: Bs 166096;$24054,02
DURACIÓN:144 Días
 Curva S
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
noviembre diciembre enero 2018 febrero 2018 marzo 2018 abril 2018 mayo 2018
2017 2017
 TECNICAS BASADAS
EN EL PRODUCTO
3.1 Diversificación de productos
 Estrategia que encamina a la empresa a ingresar a nuevos sectores en el
mercado, generando nuevos productos para la amplitud de beneficios y negocios
a largo plazo que reduzcan los riesgos de estabilidad de la marca.
 Decisión importante de la empresa, significa tomar riesgos y asumirlos

Diversificación Diversificación Diversificación

horizontal
•La empresa genera una estrategia donde crea
nuevos productos que no están relacionados
con el producto principal.
•Aplicación
•Cuando la organización compite en una
industria muy competitiva y/o sin crecimiento
•Cuando los canales de distribución presentes
de la organización se pueden aprovechar
concéntrica
•Esta estrategia integra nuevos productos
relacionados con la actividad principal de la
empresa.
•Aplicación
•Cuando la organización compite en una
industria que crece lentamente
•Cuando añadir productos nuevos, pero
relacionados
•Cuando los productos nuevos, pero
relacionados, tengan niveles estacionales de
ventas
•Cuando los productos de la organización están
en la etapa de declinación
conglomerada
• es la creación de nuevos productos que
no tienen relación con la actividad
principal de la empresa y está destinada
a futuros clientes potenciales Aplicación
• Cuando la industria básica de la
organización está registrando cada vez
menos ventas y utilidades anuales.
• Cuando la empresa cuenta con el capital
y el talento gerencial que necesita
• Cuando los mercados existentes para los
productos presentes de la organización
están saturados
 Ventajas Desventajas
• Aumentar los • Desconocimiento del
ingresos mercado
• Costo.
• Menor riesgo
• Representa riesgo
• Ampliación abanico porque supone un
de oportunidades cambio en la actividad
de crecimiento. empresarial.
• Reducción del • El riesgo aumenta:
riesgo global de la • A medida que la
empresa. empresa actúa en
sectores nuevos.
• Aprovechamiento
• Cuanta mayor sea la
de los recursos y su capacidad financiera
reasignación a exigida. .
nuevas actividades • Cuanto más se aleja la
empresa de su
experiencia
Diagrama de Gantt COSTO:Bs160662;$23267,07
DURACIÓN: 133 Días
180000
159102 160662
160000
140000
120000 118136
100000
80000
53440 63500
60000
46230
40000 30090
20000
0
octubre noviembre diciembre enero 2018 febrero marzo 2018 abril 2018
2017 2017 2017 2018
TÉCNICAS BASADAS
EN LOS
EMPLEADOS

4.1 Incentivos Financieros Personales

4.2 Incentivos Financieros de Grupos
4.3 Prestaciones al Personal .
Incentivos Financieros Individuales
ANTECEDENTES
Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían
aplicar un mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado
en el número de unidades que producían.
Hoy en día, el plan de incentivos individuales asume diversas formas: el
trabajo a destajo, bonos de producción y comisiones.

DEFINICION y OBJETIVO
Los incentivos financieros individuales es un estímulo que se ofrece a una
persona con el fin de elevar la producción y mejorar los rendimientos.
Parte variable del salario o un reconocimiento que premia un resultado
superior al exigible.
Características de los Incentivos Financieros
Plan por piezas trabajadas: Este plan se basa en conceptos de que se remunera directamente a los
trabajadores por su producción , X unidades monetarias por unidad . El trabajador es recompensado
directamente por cualquier producción adicional .
Plan Horas Estándar: EL plan de horas estándares supera los problemas del plan anterior al utilizar horas
estándares por piezas en lugar de unidades monetarias por piezas.
La única desventaja es que el incentivo individual no es tan alto como en el plan por piezas trabajadas
Plan de día de trabajo medido

VENTAJAS DESVENTAJAS

Importancia Sencillos de calcular y fáciles de Se pueden obtener salarios excesivos y

entender para el personal cambiar los criterios de producción.

Son equitativos Se dedican a producir (cantidad) sin

importarles cumplir con las normas de
calidad

Las recompensas están vinculadas con el No se da buen mantenimiento a los equipos

desempeño.

Se limitan a realizar solamente su tarea.

 INICIO

 Define objetivos generales

 Establecer metas, objetivos específicos ,
No resultados y criterios de mejoras
(REFORMULACIÓN) PREPARADO DEL
 Establecer los procedimientos para las
TERRENO
evaluaciones de rendimiento
 Definir las responsabilidades para las
actividades y los indicadores

Implementación de
ACEPTACION DE
LA DIRECCION

No  Comunicar a todo el personal los objetivos,

los Incentivos
(REFOMULACION) alcance y beneficios para la empresa
Sí
 Nombrar y presentar a las personas
responsables de llevar a cabo las
valoraciones.


Financieros de
Establecer las herramientas y mecanismos
IMPLEMENTAR
para medir el rendimiento década trabajador.
 Ponderar los objetivos.
 Definir cada cuanto se pagara el incentivo

individuales MEDICION DE LOS



Reporte de los responsables
Aplicación los procedimientos de promoción
o incentivos
SI DATOS  Comunicar los resultados y motivar la mejora
(REIMPLENTACIÓN)  Medición del impacto que tiene los
programas de evaluación del desempeño.-

ACEPTACION DE LOS
OBEJTIVOS ALCANSADO

FIN
Duración días 67
costos 55308 bs
 Costo acumulado
60000 Costo
acumulado,
50000 55308
Axis Title

40000
30000
El gráfico muestra el costo
20000 acumulado del proyecto por semana
10000
0
Incentivos Financieros de grupos

Antecedentes origen de los incentivos se da con el movimiento de la

administración científica (Frederick W. Taylor ) al proporcionar estándares del
desempeño mediante los cuales la productividad del trabajador pudiera ser
cuantificada (Sherman Jr. & Chruden 1990).

Definición: Este incentivo va dirigido a un número de trabajadores que esta

formados por más de dos personas y dirigido por un jefe de grupo, y es
enfocado al logro global del grupo o equipo y siempre será considerado, de
acuerdo del desempeño global, este puede ser de cualquier tipo de incentivo..
 Scanlon Rucker Improshare
Objetivo Disminuir costos laborales, Disminuir costos laborales, Reducción de las horas de
mejorar la calidad. disminuir costos materiales. Trabajo.

Iniciación Por voto de los empleados
Giro de la Empresa Generalmente, empresas de
manufactura.
Cobertura Áreas de producción.
Elegibilidad Trabajadores de las áreas de
producción.
Parámetro para Reducciones en los costos
históricos, como porcentaje del
determinar el incentivo ingreso por ventas, ajustado a
inventarios.
Por la gerencia general o por voto
de los empleados
Generalmente, empresas de
manufactura.
Toda la empresa o grupos
determinados.
Todo el personal excepto la alta
gerencia.
Reducciones en los costos
históricos, como porcentaje del
ingreso por ventas, ajustado a
inventarios, materiales y equipos.
Por la Gerencia General
Generalmente, empresas de
manufactura.
Generalmente, toda la empresa.
Todo el personal excepto la
gerencia.
Reducciones en horas laboradas
por unidad de producción.

Periodicidad del Bonos mensuales, expresados Bonos mensuales, expresados Generalmente semanal o
como porcentaje del salario, con como porcentaje de los salarios, quincenal, coincidiendo con los
Incentivo una reserva para un bono a final con reservas para un bono a final períodos de pago.
del año. del año.

Participación de los Extensivo, mediante un sistema
formal de sugerencias. Incluye
Empleados en el Proceso un comité de producción
departamental, que se reúne
semanalmente, y comité mensual
de verificación de sugerencias.
Extensivo, mediante un sistema
de sugerencias y comités mixtos
para mejorar las comunicaciones
sobre sugerencias y problemas.
Limitado básicamente a los
empleados que contribuyen a la
reducción del número de horas
necesario para producir
determinado producto.
IMPORTANCIA
VENTAJAS
 Mejoran las relaciones obrero –
patronales.
 Propicia la capacitación de nuevos
empleados.
 Apoyan la planeación y solución de
problemas en grupo(Crean Cultura de
Equipo)
 La contribución de cada empleado
depende de la cooperación del grupo.
 Reducen celos entre empleados y las
quejas por normas individuales “estrictas
” puede ser considerando como lastre
 Fomentan la capacitación cruzada y
adquisición de nuevas habilidades
interpersonales .
Desventajas
 Percepción de poca contribución al
Éxito del equipo
 El tardío tiempo en acoplarse como
grupo.
 Debido a la presión que manejan los
integrantes del grupo , puede surgir
que algunas integrantes sean
percibidos como de bajo desempeño
 La competencia entre grupos puede
perjudicar a la organización en
general
 Si se incorporan un nuevo miembro
en vez de considerando como ayuda.
 Análisis Situacional
de la empresa

Establecer metas a
alcanzar

Establecer Montos
para el Plan

Establecer
formulas de pago

Retroalimentación
Comunicar el Plan

Probar el Plan

Plan de
No incentivos
adecuado

si

Seguimiento y
control

Evaluación
 Duración:113días
Costo : 43951 Bs.=$
 Curva S
50000
40000
30000
20000 El gráfico muestra el costo
10000
0 acumulado del proyecto mensual

Costo acumulado
PRESTACIONES AL PERSONAL
Definición:
Según: Reglamento del Código de Seguridad Social Bolivia
Son los beneficios en dinero o en especie (sanitarios, alimenticios y otros), otorgados por el Código y su
Reglamento.
Las prestaciones son pagos económicos indirectos que se ofrecen a los trabajadores e incluyen la salud y la
seguridad, las vacaciones las pensiones, las becas para educación, los descuentos en productos de la compañía

1. Objetivos individuales:
las necesidades individuales de las personas para proporcionarles una vida personal, familiar y laboral
más tranquila y productiva.

2. Objetivos económicos:
Las prestaciones deben funcionar como un elemento que permite atraer y retener al personal y estas
prestaciones pretenden:
• Reducir la rotación de personal y conservar a las personas de la empresa.
• Reducir el ausentismo.
• Mejorar la calidad de vida de las personas..
CARACTERÍSTICAS
Prestaciones- Son ciertas gratificaciones y beneficios que las organizaciones otorgan, a todos o a una parte
de sus trabajadores, en forma de pago adicional a sus salarios.las prestaciones sociales se clasifican :
1.-En razón de su obligatoriedad legal.
Los planes de prestaciones se clasifican como legales o espontáneos en razón de su obligatoriedad
legal.

 Las principales prestaciones de ley son:  prestaciones espontaneas o adicionales a la ley

 Vacaciones son:
 Aguinaldo  Gratificaciones
 Jubilación  Comidas subsidiadas
 Seguro de accidentes de trabajo  Transporte subsidiado
 Prima vacacional  Vales de despensa
 Prima dominical  Becas educativas
 Prima de antigüedad  Seguro de vida de grupo
 Permiso pagado por maternidad  Préstamos a los trabajadores
CARACTERÍSTICAS
2. En razón de su naturaleza
Las prestaciones monetarias se pagan en dinero, por lo general con base en
la nómina, y generan los beneficios sociales que se derivan de ellas:
 Vacaciones
 Aguinaldo
 Complemento de salario en ausencias
prolongadas debido a enfermedad.
Las prestaciones extra monetarias se ofrecen en forma de servicios,
beneficios o facilidades para los usuarios, como:
 Comedor
 Atención odontológica
 Seguridad social y asesoría
 Transporte de ida y vuelta al trabajo
 Horario laboral flexible
IMPORTANCIA
Ventajas :
 Aumentar la satisfacción en el
trabajo
 Contribuir en el desarrollo personal
 Reducir el sentimiento de
inseguridad
 Ofrecer compensación extra
 Reducir las causas de insatisfacción
 Mejorar las relaciones con la
empresa
Desventajas :
 Perdida de vitalidad cuando se
forma hábito
 Costos excesivamente altos
 Mantiene a los trabajadores menos
productivos
 Nuevas fuentes de quejas y
reclamos
 Relaciones cuestionables entre
motivación y productividad
DISEÑOS DEL PLAN DE PRESTACIONES
Análisis Situacional

Cada organización ofrece un plan de

Clasificación de
prestaciones que diseñan con base en criterios puestos en la empresa
propios y específicos, las demandas de los

Retroalimentació
Establecer los
trabajadores es casi siempre por los salarios, y objetivos
por lo tanto las empresas u organizaciones se

deben preparar para atender demandas Definir las estrategia

de prestaciones

n
futuras.
Comunicar las
prestaciones.

Evaluación
 Duración: 129días
Costo :45020 Bs = $.
Hoja de Recursos
 Curva S
50000

45000

40000

35000

 El Gráfico Muestra El 30000

Costo Acumulado Del 25000

Proyecto Por Meses 20000

15000

10000

5000

0
octubre 2017 noviembre 2017 diciembre 2017 enero 2018 febrero 2018 marzo 2018 abril 2018

Costo acumulado
 TÉCNICAS BASADAS
EN EL PROCESO

5.1 Ingeniería de Métodos

5.2 Medición de Trabajo
Ingeniería de métodos
Antecedentes Definición
Escuela de Taylor Escuela de Técnica que se ocupa de aumentar
tiene por base el Gilbreth tiene por la productividad del trabajo,
estudio de base el estudio de eliminando todos los desperdicios
tiempos(1856- movimientos de materiales, de tiempo y
1915) (1841-1925) esfuerzo; que procura hacer más
fácil y lucrativa cada tarea

Ingeniería
de
métodos
Objetivo
aumentar la productividad y
reducir el costo por unidad,
permitiendo así que se logre la
mayor producción de bienes para
mayor número de personas.
 Importancia de la ingeniería de
Característica métodos

Simplificación de trabajo:
- Se determina si un
• Es introducción mejoras que producto va a ser
permitan que el trabajo que se producido de manera
realice más fácilmente, en menor competitiva.
tiempo y con menos material

- Se aplican
la iniciativa y
Medida de trabajo: el ingenio para
desarrollar
• Conocer con que condiciones, herramientas, relaciones
bajo que métodos y en que hombre-máquina.
tiempo se está ejecutando un
trabajo dado
Beneficios

• Minimizan el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.

• Conservan los recursos y minimizan los costos especificando los materiales
directos e indirectos
• Proporcionan un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.
• Maximizan la seguridad, la salud y el bienestar de todos los empleados o
trabajadores.
• Aplican un programa de administración según un alto nivel humano.

Herramientas para el Registro y Análisis de la Información

Diagramas Modelos Físicos. Medios Fotográficos.

• Diagramas del • Planos de • Cámara

Proceso. distribución del cinematográfica
• Diagramas de área de trabajo • .Cámara de videos.
Actividades (Distribución en • Cámara fotográfica.
Múltiples. Planta).
• Diagramas de • Plantillas.
Movimientos en el • Modelos en tres
área de trabajo dimensiones.
• Planos de piezas y
productos
Metodología de aplicación
Análisis del entorno

Diagnostico Organizacional

Desarrollo del método

No

n
Retroalimentació
IDEAL

Si
Implantación del método

Desarrollo de un análisis de trabajo

Establecimiento de estándares de tiempo

Control y Seguimiento del método

Tiempo : 94 Días = 4meses
Costo : Bs 23495= $
 CURVA S
25000

EL GRÁFICO MUESTRA EL COSTO 20000

ACUMULADO DEL PROYECTO 15000
POR SEMANAS
10000

5000

Costo acumulado
 Medición de Trabajo

Antecedentes

Definición
Frederick W.Taylor
introdujo en 188O, Objetivos :
las bases del sistema La Medición del • Comparación eficacia de métodos de trabajo
actual de la medición trabajo es la • Determinación del costo de un producto
aplicación de • Incrementa la eficiencia en el trabajo
del trabajo a través • Determinar el tiempo necesario para ejecutar las tareas:
del análisis científico técnicas para medir el contenido del trabajo con el método señalado,
de cada una de las determinar el incluyendo el tiempo para necesidades personales y los
tiempo que suplementos de tiempo.
operaciones que
integran un trabajo invierte un
,con e objetivo de trabajador
encontrar la manera calificado en llevar
mas económica de a cabo una tarea Importancia :
ejecutarlo definida • La medición del trabajo a su vez, sirve para
efectuándola investigar, minimizar y eliminar el tiempo
improductivo, es decir, el tiempo durante el cual
según una norma no se genera valor agregado
de ejecución
preestablecida"
Técnicas de Medición del
Trabajo
 Las principales técnicas que se
emplean en la medición del trabajo
son:
Procedimiento básico
sistemático para
realizar una Medición
del Trabajo
 Estas etapas deberán seguirse en su
totalidad cuando el objetivo de la
medición sea fijar tiempos estándar
(tiempos tipo).
Diagrama de Gantt

Duración 92días
costos 58548bs
 Costo acumulado
Curva S 60000

El gráfico muestra el costo acumulado 50000

del proyecto por semana 40000

30000

20000

10000