UNIVERSIDAD CENTRAL DEL

ECUADOR

TEMA: ¿INFIERA LAS CARACTERISTICAS DE LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION

Y SU RELACION CON EL RENDIMIENTO EN LA PRODUCCION SEGÚN RODRIGUEZ Y
VAN DE VELDE? DIAGRAMA DE SECUENCIA
INTEGRANTES:
• Guevara Ronquillo Richard Fabricio
• Jami Pullopaxi Diego Paul
• Paredes Zambrano Carlos Wilfrido
• Toalombo Guaigua Jefferson Saul
El diagrama de secuencia es un tipo de diagrama de
interacción cuyo objetivo es describir el comportamiento
dinámico del sistema de información haciendo énfasis en
la secuencia de los mensajes intercambiados por los
objetos.
• Un diagrama de secuencia tiene dos dimensiones, el eje vertical representa el
tiempo y el eje horizontal los diferentes objetos. El tiempo avanza desde la parte
superior del diagrama hacia la inferior. Normalmente, en relación al tiempo solo es
importante la secuencia de los mensajes, sin embargo, en aplicaciones de tiempo
real se podría introducir una escala en el eje vertical. Respecto a los objetos, es
irrelevante el orden en que se representan, aunque su colocación debería poseer
la mayor claridad posible.

• Cada objeto tiene asociados una línea de vida y focos de control. La línea de
vida indica el intervalo de tiempo durante el que existe ese objeto. Un foco de
control o activación muestra el periodo de tiempo en el cual el objeto se
encuentra ejecutando alguna operación, ya sea directamente o mediante un
procedimiento concurrente.
PAIS FUNDACIÓN COSTUMBRES

IDIOMA RELIGIÓN
 TEMA

Motivación
Incentivos

Importancia
de la Según
motivación y Rodriguez y
su Van de
rendimiento Valde Factor de Satisfacen
en la motivación necesidades
producción Factores principal solo humanas
actuara de
forma parcial
básicas y
otros
necesidades
emocionales
 Motivación
Proceso

Energizar al individuo

Constructividad y
apertura Satisfacción
Dirigir dicha energía

Más sensible a aquellos aspectos

que le ayuden a conseguir su
objetivo
Comportamietos Frustración
negtivos
Insensible a aquellos que no le
favorezcan.
 Construir la motivación necesaria para el equipo en base a
condicionamientos técnicos y personales
 Se deben emplear enfoques adecuados al equipo en lugar de un proceso
teórico de motivación
 La productividad tiene una mutua relación con la motivación, ya que una
alimenta a la otra. Por lo que no se debe enfocar en uno de ellos, sino en
ambos si deseamos un trabajo eficiente.
 Existen incentivos que no implican lo material y son igual o más importantes
 El tipo de trabajo que se le asigne a una persona también influenciara en su
motivación
 Se debe cuidar el entorno de trabajo del equipo como los incentivos que se
le den.

CONCLUSIONES
 Castillo, E. (3 de octubre de 2013). Slideshare. Obtenido de
https://pt.slideshare.net/erikacasmen/organizadores-graficos-3

 Jijon, J. (31 de octubre de 2008). Slideshare. Obtenido de

https://es.slideshare.net/ANARVILLA/organizadores-graficos-6842342

 Lomas, P. (1 de noviembre de 2018). Emaze. Obtenido de

https://www.emaze.com/@AORZTIRL