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OBJETIVO:

El control de las operaciones en general y especialmente mineras tiene como objetivo cerciorarse
de que los hechos, actividades, acciones, labores vayan de acuerdo con los planes y planeamiento
establecidos previamente. Y fundamentalmente los elementos decisivos para lograr las metas,
están en relación a los hombres, equipos, materiales, calidad, cantidad. Todo en función del tiempo.

Esta tiene que ser

 Racional es la capacidad que permite pensar, evaluar, entender y actuar de acuerdo

a ciertos principios de mejora y consistencia, para satisfacer algún objetivo o finalidad

 Factible se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo

los objetivos o metas señaladas

 Funcional.

 operativo
 IMPORTANCIA DEL CONTROL

Una de la razones mas evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los
planes se puede desviar. El control se emplea para:

 Crear mejor calidad. Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores

 Enfrentar el cambio. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece

productos y servicios nuevos, surgen materiales y tecnologías nuevas

 Agregar valor. El principal objetivo de una organización debe ser agregar valor a su producto

o servicio, de tal manera que haya mayor demanda.

 Ciclos dinámicos: no solo se espera calidad, sino también velocidad

 ELEMENTOS DEL CONTROL

Establecimiento de estándares. establece los Evaluación de desempeño: que

estándares o criterios de evaluación o tiene como fin evaluar lo que se está
comparación. Un estándar es una norma o un realizando o haciendo. Esta determina
criterio que sirve de base para evaluación o el buen o mal desempeño
comparación de un elemento.
 Estándares de cantidad:
Comparación del desempeño con el estándar establecido:
 Estándares de calidad:
compara el desempeño con lo que fue establecido como
 Estándares de Tiempo:
estándar, para verificar si hay desvío o variación
 Estándares de costos:

Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado

 PROYECTO
Se considera proyecto al conjunto de ideas, cálculos,
escritos, programas que se efectúan para dar idea de
cómo ha de ser, como se va a desarrollar, cuanto de
dividendos se va a obtener, de que se va a constar
una actividad, una acción, etc. Que deseemos
efectuar.
 planificación de proyecto
PLANIFICACION
EJECUSION
se efectúa el análisis de
todas las actividades Son labores y actividades de
intervinientes en el desarrollo práctico “PRAXIS”
proyecto en las diferentes etapas del
desenvolvimiento del proyecto.

PLANEAMINETO CONTROL Y EVALUACION

Es el aspecto poco más detallado del proyecto en el que
se efectúa un conjunto de decisiones que deben
tenerse en cuenta para lograr los objetivos del proyecto.
Ejm: Como, cuando, para que, donde
PROGRAMACION
elabora los gráficos y tablas en las que muestran los tiempos
de duración de una actividad del inicio y la culminación.
Es la etapa de comparar lo ejecutado
con lo planeado in-situ. Los resultados
del control y la evaluación de ellos nos
indicaran los errores cometidos. Por
consiguiente se podrá efectuar su
corrección y posible optimización.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación estratégica es mucho mas
analítica. Es una Herramienta de diagnóstico,
análisis, reflexión y toma de decisiones
colectivas, en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro las
organizaciones, empresas, para adecuarse a los
cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr su viabilidad
El concepto de planificación estratégica se refiere
a la capacidad de observación y de anticipación
frente a desafíos y oportunidades que se generan,
tanto de las condiciones externas a una
organización, como de su realidad interna.
Planificar
Es prever y decidir hoy las acciones que
nos pueden llevar desde el presente hasta
un futuro deseable. No se trata de hacer
predicciones acerca del futuro sino de
tomar las decisiones pertinentes para que
ese futuro ocurra.
Estrategia
Conjunto de decisiones y criterios por los
cuales una organización se orienta hacia el
logro de sus objetivos. Es decir, involucra su
propósito general y establece un marco
conceptual básico por medio del cual, ésta se
transforma y se adapta al dinámico medio en
que se encuentra inserta.