 CURSO:

Gestión Logística y Operaciones

 DOCENTE:
Ing. Medina Carbajal Lucio

 INTEGRANTES:
Briceño Rodriguez, Jhoel
Núñez Perez, Alexander
Ramírez Núñez, Diego Alonso
Es el proceso de identificación y análisis de riesgo desde una
perspectiva amplia e integral en la compañía. Ha estado circulando
como un concepto de negocios por muchos años. Aunque muchas
organizaciones son conocedoras de ERM, pocas tienen una clara
figura de exactamente como vincular los procesos. Aun más, pocas
poseen un plan sólido para implementar ERM dentro de sus
organizaciones. The Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO) procura cambiar todo esto.
Los puntos clave para implementar la ERM (gestión de riesgo
empresarial) con éxito en una empresa son: el cambio, la simplicidad,
el límite temporal, los directivos y los talleres.

 Cambio: El primero de los puntos clave para implementar la ERM

efectivamente es tomar consciencia de que la implementación de la
gestión de riesgo empresarial, ERM, va a producir cambios en
varias áreas de la empresa y va a impactar positivamente la
compañía como un todo.
 Simplicidad: El segundo de los puntos clave para implementar la
ERM con éxito es manejar el nivel de detalle de los riesgos
registrados. Se deben priorizar los riesgos teniendo en cuenta su
nivel de impacto y su probabilidad de ocurrencia, pues no es
necesario gestionar absolutamente todos los riesgos posibles.

 Límite temporal: El tercero de los puntos clave para implementar la

ERM es establecer un horizonte temporal para los riesgos
identificados. ¿Dentro de cuánto tiempo es probable que cierto
riesgo impacte a la empresa? ¿2 meses o 2 años? El porcentaje de
probabilidad de ocurrencia se ve drásticamente afectado cuando se
delimita temporalmente el riesgo; así que gestionar los riesgos
prescindiendo de este factor impide que la ERM sea significativa.
 Directivos: El cuarto de los puntos clave para implementar la ERM
es lograr que los miembros de la junta directiva estén bien
informados sobre los riesgos, el plan de gestión y todo lo que estos
implican.

 Talleres: El quinto de los puntos clave para implementar la ERM

consiste en llevar a cabo talleres significativos y agradables, que
permitan a los participantes poner en práctica los conocimientos
adquiridos en escenarios realistas relativos a la empresa.
 Los pasos claves o importantes para un despliegue de la
gestión de riesgos se resumen en las siguientes fases:
1. Análisis de riesgos: Consiste en averiguar el nivel de riesgo
que la empresa esta soportando. Para ello, las metodologías
proponen que se realice un inventario de activos.
2. Tratamiento de los riesgos: Para aquellos riesgos cuyo nivel
esta por encima del umbral deseado de la empresa debe
decidir cual es el mejor tratamiento que permita disminuirlos.
3. Evitar o eliminar el riesgo: Por ejemplo sustituyendo el
activo por otro que no se vea afectado por la amenaza o
eliminando la actividad que le produce.
4. Mitigar los riesgos:
 Reducir la probabilidad de ocurrencia, por ejemplo, medidas
preventivas.
 Reducir el impacto de la amenaza, estableciendo controles y
revisando el funcionamiento de las medidas preventivas.
5. Transferirlo a terceros: En ocasiones la empresa no tiene la
capacidad de tratamiento y precisa la contratación con
capacidad de reducirlo el riesgo dejándolo por debajo del
umbral.
6. Aceptarlo: Se asume el riesgo, bien porque esta debajo del
umbral aceptable.
¿Cómo podemos calcular o medir el nivel de riesgo?; cómo
podemos apreciar, el impacto nos indica las consecuencias de la
materialización de una amenaza. El nivel de riesgo es una
estimación de lo que pueda ocurrir y se valora, de forma
cuantitativa, como producto del impacto, (consecuencia), asociada a
una amenaza (suceso), por la probabilidad de la misma.

IMPACTO X PROBABILIDAD = RIESGO

El impacto, y por tanto el riesgo, se valoran en términos del coste
derivado del valor de los activos afectados considerando, además de
los daños producidos en el propio activo:
 Daños personales
 Perdidas financieras
 Interrupción del servicio
 Pérdida de imagen y reputación
 Disminución del rendimiento
 Si bien es posible, en ocasiones necesarias, realizar análisis
cualitativo, trabajar con magnitudes económicas facilita las
organizaciones hasta establecer el llamado umbral de riesgo; el
nivel máximo de riesgo que la empresa esta dispuesta a soportar.
La gestión de riesgo debe mantenerse el nivel de riesgo siempre
por debajo del umbral.
 Por otro lado, se denomina coste de protección al coste que
supone para las organizaciones los recursos y esfuerzos que
dedican para mantener el nivel de riesgo por debajo del umbral
deseado