BAB III

ANGGARAN BIAYA DAN

PERTANGGUNGJAWABAN
Akuntansi Biaya
 PERENCANAAN
-A- STRATEGIS DAN
PERENCANAAN
OPERASIONAL
Untuk Mencapai Tujuan Organisasi
Perencanaan strategis
Suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh, memberikan rumusan ke mana
perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana sumberdaya dialokasikan untuk mencapai
tujuan selama jangka waktu tertentu dalam berbagai kemungkinan keadaan lingkungan.

Pentingnya Perencanaan
Strategis
1. Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar dalam
mana semua bentukbentuk perencanaan lainnya yang harus
di ambil.
2. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan
mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan
lainnya.
3. Pemahaman terhadap perencanaan strategic akan
mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencaaan
lainnya.
3 ADD A FOOTER MM.DD.20XX
P
E
O
R
P
E
E
N Rencana operasional adalah perencan
R aan yang memusatkan perhatiannya
C
A pada operasi sekarang (jangka pend
A
S ek) dan terutama berkenaan dengan
N
I tujuan mencapai efisiensi.
A
O
A
N
N
4
A MM.DD.20XX

L
-B- SIKLUS
ANGGARAN
Langkah-langkah dalam
menyiapkan anggaran
 SIKLUS ANGGARAN
MANAJEMEN YANG BAIK MENGGUNAKAN SIKLUS
DALAM MENYIAPKAN ANGGARAN SEBAGAI BERIKUT

Pertama Merencanakan anggaran Ketiga Melakukan analisis varians

perusahaan secara
keseluruhan

Kedua Mengimplementasikan Keempat Hasil analisis varians

anggaran keuangan dan sebagai dasar untuk
non keuangan merevisi anggaran

6 ADD A FOOTER MM.DD.20XX

 TUJUAN,
-C- MANFAAT DAN
KELEMAHAN
ANGGARAN
Ada berbagai tujuan dan manfaat
dari penganggaran
 TUJUAN ANGGARAN
ADA BERBAGAI TUJUAN DAN MANFAAT YANG DIPEROLEH DARI
PENGANGGARAN. PERTIMBANGKAN HAL BERIKUT!

Mengintegrasikan dan Berkomunikasi dan Memfasilitasi Evaluasi

Koordinasi Memotivasi dan Pengendalian

8 ADD A FOOTER MM.DD.20XX

 Manfaat Anggaran
oMenerjemahkan dan mengoprasionalkan
perencanaan strategis
oMenyediakan referen untuk perencanaan &
pengendalian
oMemotivasi pimpinan dan karyawan
oMeningkatkan koordinasi dan komunikasi antar
subunit dalam organisasi
9 ADD A FOOTER MM.DD.20XX
 KELEMAHAN ANGGARAN
ANGGARAN YANG DISUSUN KADANG MEMILIKI
KELEMAHAN, ANTARA LAIN

Terjadinya ketidak Kesempatan di masa Kondisi yang terjadi

efesienan dalam depan yang tidak tidak selalu sama
tindakan masa lalu terdapat di masa lalu dengan yang
akan diabaikan dianggarkan

10 ADD A FOOTER MM.DD.20XX

 BENTUK UMUM
-D- ANGGARAN
INDUK
Umumnya terdiri dari anggaran
operasi dan anggaran pendanaan
 BENTUK UMUM ANGGARAN
INDUK
ANGGARAN UMUMNYA TERDIRI DARI:

Anggaran Menggambarkan rencana kegiatan

Operasi operasional perusahaan

Anggaran Yang berkaitan dengan rencana sumber

Pendanaan dana perusahaan dalam membiayai
operasinya
12 MM.DD.20XX
 BIAYA
-D- STANDAR
(Standard Cost)
Biaya yang telah ditentukan
sebelum produksi sejumlah produk.
 KOMPONEN STANDAR BIAYA
STANDAR BIAYA MEMILIKI DUA KOMPONEN YAITU:

Standar Penetapan secara cermat kuantitas input

Fisik/Input yang dibutuhkan untuk 1 unit output.

Standar Harga yang ditetapkan dengan cermat

Harga yang diharapkan dibayar perusahaan guna
mendapatkan satu unit input.
14 MM.DD.20XX
SUMBER
INFORMASI
STANDAR INPUT
DAN STANDAR
Standar yang
HARGA dikembangkan
Data dari secara internal
TIGA SUMBER
INFORMASI perusahaan lain
UTAMANYA ADALAH: Data input yang memiliki
aktual dari proses yang
periode yang sama
lain

15 ADD A FOOTER MM.DD.20XX

 KEGUNAAN
STANDAR BIAYA
DENGAN ADANYA STANDAR BIAYA,
PERUSAHAAN AKAN TERBANTU DALAM HAL

 MENETAPKAN ANGGARAN
MENGENDALIKAN BIAYA MEMITIVASI KARYAWAN DAN MENGUKUR
EFESIENSI OPERASI
MENYEDERHANAKAN PERHITUNGAN BIAYA DAN MEMPERCEPAT
LAPORAN BIAYA
MEMUDAHKAN PEMBEBANAN BIAYA KE PERSEDIAAN BAHAN BAKU,
BARANG DALAM PROSES DAN BARANG JADI
MENETAPKAN TAWARAN KONTRAK DAN HARGA JUAL
16 ADD A FOOTER MM.DD.20XX
 JENIS STANDAR BIAYA
ADA TIGA JENIS STANDAR YANG DAPAT
DIGUNAKAN ANTARA LAIN

Standar Aktual Staandar Normal Standar Teoretis

17 ADD A FOOTER MM.DD.20XX

 ANGGARAN
-E- FLEKSIBEL DAN
PENGENDALIAN
MANAJEMEN
ANGGARAN
FLEKSIBEL
Anggaran ini disebut fleksibel
karena dapat disesuaikan
dengan volume kegiatan
sebenarnya terjadi, sehingga
dalam pelaksanaan evaluasi
dapat dilakukan dengan lebih
tetap dan akurat.
19 ADD A FOOTER MM.DD.20XX
 PENGENDALIAN
MANAJEMEN

Pengendalian manajemen merupakan beberapa bentuk kegiatan

perencanaan dan pengendalian kegiatan yang terjadi pada suatu
organisasi.
Tujuan pengendalian manajemen adalah menjamin bahwa strategi
yang dijalankan sesuai dengan tujuan organisasi yang akan dituju.

20 ADD A FOOTER MM.DD.20XX

-F- ANALISIS
SELISIH
Selisih (variance) adalah selisih
antara hasil aktual dengan jumlah
yang dianggarkan dalam anggaran.
 SELISIH ANGGARAN
STATIS

Selisih anggaran stastis merupakan jumlah selisih laba

operasional, yaitu selisih antara pendapatan dan biaya aktual dan
pendapatan dan biaya anggaran statis.

22 ADD A FOOTER MM.DD.20XX

 SELISIH ANGGARAN
FLEKSIBEL DAN SELISIH
VOLUME PENJUALAN

Selisih anggaran fleksibel adalah, selisih antara hasilaktual dengan

jumlah yang dianggarkan dalam anggaran fleksibel yang
berdasarkan pada tingkat outpu`t aktual pada periode anggaran.

Selisih volume penjulanan adalah, perbedaan yang timbul dari

fluktuasi tingkat penjualan aktual dan penjualan yang
dianggarkan.
23 ADD A FOOTER MM.DD.20XX
 SELISIH HARGA DAN
SELISIH EFESIENSI

Selisih harga (price variance), yakni perbedaan antara harga aktual

dengan harga yang dianggarkan dikali dengan kuantitas input
aktual.

Selisih efesiensi (effeciency variance), yakni perbedaan antara

kuantitasinput aktual yang digunakan dan kuantitas input yang
dianggarkan untuk membuat output aktual, dikali dngn yang
dianggarkan
24 ADD A FOOTER MM.DD.20XX
THANK YOU!