ADMINISTRACIÓN DE PLANES PARA Katherine Vega Cortés

CONTROL DE RIESGOS LABORALES kvegacortes@gmail.com

 Conceptos

Diagnóstico Meta-Objetivo Gestión

 DIAGNÓSTICO

Del griego diagnostikós, a su vez

del prefijo dia-, “a través”, y
gnosis, “conocimiento”.
Se trata entonces de “conocer a
través de” o “conocer por medio
de”.
 DIAGNÓSTICO

Análisis que se realiza para

determinar cualquier situación
y cuáles son las tendencias.
 DIAGNÓSTICO

Esta determinación se realiza

sobre la base de datos y
hechos recogidos y ordenados
sistemáticamente, que
permiten juzgar mejor qué es
lo que está pasando.
Seleccionar una empresa, realizar:
1. Descripción de la empresa, a que
se dedica.
2. Descripción de al menos 2
procesos críticos.
3. Determinar las fortalezas y
debilidades en materia preventiva.

(30 minutos para desarrollar

Presentar durante la clase).

METAS U OBJETIVOS

Es algo que se quiere lograr.

When (cuándo?) Will

What (qué?) lo llevará a (determinación)
hará usted cabo para llevarla a
cabo
METAS U OBJETIVOS
Dentro de sus
capacidades
y habilidades

Medibles Metas Realistas

Flexibles
CONTROL

Es la función administrativa por

medio de la cual se evalúa el
rendimiento.
Por medio de este, se permite
regular actividades que aseguren
que se están cumpliendo como
fueron planificadas y corrigiendo
cualquier desviación significativa.
Permitiendo así garantizar que
las actividades reales se ajusten
a las actividades proyectadas
CONTROL

Se puede definir el control como

la función que permite la
supervisión y comparación de los
resultados obtenidos contra los
resultados esperados
originalmente, asegurando
además que la acción dirigida se
esté llevando a cabo de acuerdo
con los planes de la organización
y dentro de los límites de la
estructura organizacional
 GESTIÓN

“Ordenación metódica de
actividades interdependientes y
procedimientos relacionados que
posibilita el buen hacer de una
organización”
(Manuel López C.)
GESTIÓN
Para alcanzar la GSST, los gestores de PRL deben conocer las
diferentes herramientas de las que disponen para llevarla a cabo.
En consecuencia, cada organización debe formularse cuál es la
metodología más adecuada para implantar en su unidad.
Además, se tienen que gestionar recursos, incluidos los humanos, los
cuales deben alinearse hacia un objetivo común: la mejora continua
de las condiciones laborales.
 Modelos

≠
Resultados esperados
PRINCIPIOS DE LA GSST
El enfoque sistémico.

El liderazgo motivador de quien conduce la organización al alcance de

los objetivos.

La participación del personal.

El enfoque al cliente y a satisfacer necesidades y expectativas.

Mejora Continua.

El enfoque basados en hechos, toma de decisiones lo más objetiva posible.

PLAN DE PREVENCIÓN O SIST. DE GESTIÓN

Programa de Plan de Sistema de

Prevención Prevención Gestión
 PLAN DE PREVENCIÓN O SIST. DE GESTIÓN

Programa de Plan de Sistema de

Prevención Prevención Gestión

Serie de pasos en Plan es trazar un Sistema es trazar

secuencia para camino para un camino para
llevar a cabo un llegar a un llegar a un
plan objetivo objetivo

El sistema de gestión de PRL persigue la calidad del propio sistema mientras que
el objetivo primordial del plan de PRL es la prevención. Los dos documentos van
muy ligados entre ellos pero tienen diferentes finalidades.
SIMILITUDES DE UN PLAN PRL O SGSSO
1. Ambos necesitan la involucración y el compromiso de la dirección.
2. Son globales: Han estar presentes en todo el proceso preventivo y en
todos los niveles jerárquicos para ser efectivos integrándose en la
estructura y cultura de la empresa.
3. En ambos se establecen mediciones para poder valorar el éxito de
las medidas tomadas.
4. La participación de todos los trabajadores es vital.
5. Los dos contemplan la formación como una herramienta necesaria en
la estructura. Todos los trabajadores deben estar formados e
informados.
6. La organización preventiva se define en diferentes niveles. En ambos
casos se establecen cuáles son las funciones y obligaciones de cada
nivel para que todos tenga constancia.
DIFERENCIAS DE UN PLAN PRL O SGSSO
1. El plan de PRL es obligatorio, mientras que la OHSAS es recomendable.
2. A nivel de exigencias, el plan de PRL cumple la ley. La OHSAS va más
allá de lo legal y por tanto, podríamos decir que es más completo.
3. El plan de PRL se centra en los riesgos laborales mientras que la OHSAS
engloba más aspectos como la relación con el entorno o la idea de
empresa saludable.
4. La norma OHSAS es válida internacionalmente, por el contrario el plan
de PRL está vinculado a la normativa nacional.
5. Mientras que el plan de PRL habla de organigrama mínimo o en muchos
casos nulo, la OHSAS propone un organigrama complejo y ordenado
6. La OHSAS pretende implementar, mejorar y mantener un sistema de
gestión de forma continua, mientras que el plan de PRL vela por la
mejora de la prevención.
 PLAN DE
PREVENCIÓN DE
RIESGOS
RESPONSABILIDADES
DIRECCIÓN

1. Definir los objetivos, las estrategias y las políticas.

2. Difundir la política y asegurarse de que se comprende e implanta.
3. Definir las responsabilidades y funciones de todo el personal.
4. Autorizar la dotación de recursos de tipo económico, material y
humano para llevar a cabo las actuaciones.
5. Autorizar la dotación de recursos de tipo económico, material y
humano para llevar a cabo las actuaciones.
6. Priorizar las actuaciones.
7. Exigir el cumplimiento de las actuaciones.
8. Revisar y llevar a cabo el seguimiento de la implantación del
sistema
RESPONSABILIDADES
MANDOS

1. Todas aquellas responsabilidades que se puedan delegar y se

deleguen desde la dirección.
2. Establecer las metas adecuadas a los objetivos dentro de su
campo de actuación.
3. Las responsabilidades que queden especificadas en los distintos
procedimientos y que les sean propias, especialmente en el control
operativo.
4. Entre otros.
RESPONSABILIDADES
PERSONAL

1. Colaborar y cooperar con la organización para alcanzar los

objetivos en materia de seguridad y salud.
2. Aquellas responsabilidades que les corresponda en función de los
procedimientos o actuaciones en las que estén involucrados.
3. Aquellas responsabilidades que les corresponda en función de los
procedimientos o actuaciones en las que estén involucrados.
4. Entre otros.
RESPONSABILIDADES
DPR Y CPHS

.
Identifique la responsabilidad de:
1. Departamento de Prevención de Riesgos y
2. Comité Paritario de Higiene y Seguridad.

Elaborar y entregar al final de la clase.

RESPONSABILIDADES
DPR

1. Participar en el diseño e implementación del plan o SG.

2. Otorgar asistencia técnica en materias de salud y seguridad.
3. Asesorar al comité paritario.
4. Realizar investigación de accidentes.
5. Proponer mejoras.
6. Mantener registro estadístico.
7. Coordinar actividades preventivas y medidas de control de
riesgos.
8. Realizar inducciones y capacitaciones.
RESPONSABILIDADES
CPHS

1. Asesorar e instruir a los trabajadores para la correcta utilización de

los EPP,
2. Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las empresas como de los
trabajadores, de las medidas de prevención, higiene y seguridad;
3. Investigar las causas de los accidentes del trabajo y enfermedades
profesionales que se produzcan en la empresa;
4. Decidir si el accidente o la enfermedad profesional se debió a
negligencia inexcusable del trabajador;
5. Indicar la adopción de todas las medidas de higiene y seguridad que
sirvan para la prevención de los riesgos profesionales;
6. Cumplir con las demás funciones o misiones que le encomiende el
organismo administrador del seguro
DEPARTAMENTO O GERENCIA PRL

La GPR está dirigida al cumplimiento de todos los

requisitos en materia de PR
OBJETIVO:

Garantizar
la Seguridad y la Salud
de los trabajadores
 DEPARTAMENTO O GERENCIA PRL

La gestión de prevención varía en función:

1. del tamaño de la empresa y

2. del ámbito o la actividad a que pertenecen

Su complejidad aumenta proporcionalmente

al tamaño de la organización.
 ACCIONES QUE
ESTRUCTURAN EL
PLAN PRL
La estructura de un SGPR,
tiene 5 acciones que integran
todo sistema de gestión y
constituyen un círculo cerrado,
que consideramos más como
una espiral de búsqueda de
la excelencia.
 ACCIONES QUE ESTRUCTURAN EL PLAN PRL
1. Planificación
• Fijación de objetivos, en función del entorno o contexto, y de las estrategias (formas o caminos) para
conseguirlos
Organización
• Consiste en la estructuración de medios

Ejecución
• Es el desarrollo práctico de los procedimientos y procesos definidos en la fase de organización

Coordinación
• Es el aseguramiento de que los objetivos no dejan de conseguirse y que se emplean para cada uno de
ellos únicamente los medios asignados
Medición y Control
• Mecanismo de comprobación de que el sistema se aplica satisfactoriamente y que se cumplen los
objetivos
 PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS
LABORALES
DIAGNÓSTICO POLÍTICA ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN
Proceso que permite obtener Responde a Actividades que
Información para la toma de como Establece la estructura A partir del
decisiones relacionadas con La empresa Que intervienen Diagnostico y
la definición, alcance, Compromete su Asumiendo política,
adecuación e Implementación Participación Responsabilidades Determinen
de un en para el normal Objetivos, metas y
Sist. preventivo. Responde a Materia de desarrollo de Las acciones que
la pregunta Control Un plan preventivo Ordenadamente se
¿Dónde ESTAMOS AHORA? De riesgos Deben desarrollar

MEDICIÓN Y EVALUACIÓN

DETERMINA EL NIVEL DE AVANCE

EN UN PROGRAMA QUE HA SIDO
CONCEBIDO PARA ALCANZAR
ESTANDARES ESTABLECIDOS
 MEJORA CONTÍNUA

Revisión por
Política de
la dirección
SST

Planificación
Verificación y
acción correctiva Implementación
y funcionamiento