JUSTO A

TIEMPO
YINETH KATHERINE BARBOSA QUITIÁN
PAUL WBEYMAN CASTILLO ALARCÓN
ADRIÁN ALEXANDER DURAN LATORRE
LUZ AMPARO RODRÍGUEZ ARROYAVE
 ORIGEN
El sistema justo a tiempo, comenzó como el
sistema de producción de la empresa Toyota por
el año 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los
procesos fabriles como respuesta al descenso del
crecimiento económico de esos años debido a la
segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
 DEFINICIÓN
Se presenta como una filosofía de trabajo, en la
cual, las materias primas y los productos llegan
justo a tiempo, bien para la fabricación o para el
servicio al cliente.
 CARACTERÍSTICAS
 Filosofíacon sentido común, o bien,
 Actitud mental con sentido común,

 Que tiene por objeto hacer que la materia prima llegue a la empresa
industrial “justo a tiempo” para consumirse en la producción de
artículos terminados,
 Manteniendo una inversión en inventarios de materia prima, productos
en proceso y productos terminados relativamente mínimas
 Mediante la cual las mercancías llegan a la empresa comercial “justo a
tiempo” para ser vendidas a clientes y consumidores
 Manteniendo una inversión en inventarios de mercancías relativamente
mínima.
 Mediante eliminación de prácticas desperdiciadoras
  Reduce los niveles de inventarios  Un mayor énfasis en
necesarios en todos los pasos de la línea mejorar la calidad al
productiva y, como consecuencia, los eliminar las causas
costos de mantener inventarios más específicas del reproceso y
altos, costos de compras, de financiación los desechos.
de las compras y de almacenaje.
 El sistema es más
 Menores tiempos de flexible y permite
entrega en la cambios más
fabricación VENTAJAS rápidos.

 Esta mejor relación facilita  Permite (exige) el  Minimiza

acordar compras aseguradas a lo desarrollo de una pérdidas por
largo del año, que permitirán a relación más causa de
los suministradores planearse cercana con los suministros
mejor y ofrecer mejores precios. suministradores. obsoletos.
 DESVENTAJAS
Limita la posibilidad de reducción de
precios de compra si las compras son de
bajas cantidades aunque, dependiendo
de la relación con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar.

 Peligro de problemas, retrasos y de suspensiones

por falta de suministros, que pueden causar
retrasos y suspensiones de la línea productiva e
impactar los gastos negativamente.

 Aumenta el Coste de
transferencia y el coste de
cambiar de suministrador.
 BENEFICIOS
 Disminuyen las inversiones para mantener el
inventarios
 Aumenta la rotación del inventario.
 Reduce las pérdidas de material.
 Mejora la productividad global.
 Bajan los costos financieros.
 Ahorro en los costos de producción.
 Menor espacio de almacenamiento.
 Se evitan problemas de calidad, problemas de
coordinación, proveedores no confiables
 Racionalización en los costos de producción
 Obtención de pocos desperdicios.
 Conocimiento eficaz de desviaciones.
 Toma de decisiones en el momento justo.
 Cada operación produce solo lo necesario para
satisfacer la demanda.
 No existen procesos aleatorios ni desordenados.
 Los componentes que intervienen en la producción
llegan en el momento de ser utilizados.
 CAMPO DE APLICACIÓN
El campo de aplicación del JIT por naturaleza está en las
configuraciones productivas repetitivas. Puede aplicarse con
mayor facilidad y grandes resultados en demandas estables,
con gamas de productos reducidas, rutas de fabricación fijas y
estructuras de producto simples. Pero el hecho de que el
escenario anterior sea el óptimo, no implica que sus principios
no puedan aplicarse a cualquier tipo de empresas (reduciendo
inventarios, eliminando despilfarros, obteniendo máxima
calidad, etc.). Es así, que empresas con fabricación semi
repetitiva han encontrado una forma óptima de gestión de la
producción combinando los sistemas MRP y JIT.
 JUSTO A TIEMPO

Eliminación de prácticas desperdiciadoras

Departamento Departamento Departamento Departamento Departamentos

de compras de producción de calidad de sistemas administrativos
 CONCLUSIONES
 La filosofía de Justo a Tiempo puede ser aplicada en
distintos departamentos de la empresa, como lo son:
Compras, Calidad, Administrativo y Producción,
reflejando innumerables beneficios a las mismas, cabe
resaltar que para una correcta implementación siempre
se necesitará el acatamiento a ciertas directrices para su
aplicación.
 La filosofía de Justo a Tiempo genera ventajas
relacionadas con los inventarios, calidad, comunicación
con los proveedores y minimización de perdidas, a su
vez, está propensa al favorecimiento de desventajas en
reducción de precios, retrasos y suspensiones y coste de
transferencia.
 La filosofía de Justo a Tiempo implica analizar
primeramente los recursos y las necesidades de las
empresas, no solamente se enfoca en el área de
manufactura, sino que va más allá y se puede aplicar en
cualquier área en la cual se desee realizar mejoras a
través de un análisis de los procesos, distribución y flujo
de materiales e información a través de toda la cadena de
suministros.
 La aplicación de un modelo Justo a tiempo puede
mermar en un gran porcentaje los costos que la empresa
tradicionalmente determina a sus departamentos de
producción, ensanchando la posibilidad de dar una mejor
visión a los administradores una óptima toma de
decisiones.
 REFERENCIAS
 BERNAL RODRÍGUEZ, David Fernando. Justo a tiempo “JIT”. [En línea].
[Citada 11 noviembre 2017]. Disponibles en internet :
http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-
contable/Documents/Nota%20de%20clase%2019%20Justo%20a%20tie
mpo.pdf
 CRUELLES RUIZ, José Agustín. Stock, procesos y dirección de operaciones:
Conoce y gestiona tu fábrica. p.298 - 230. En: Digitalia [Base de datos en
línea]. [Citada 14 noviembre 2017]. Disponibles en internet :
http://biblio.uptc.edu.co:2097/visor/30146
 PERDOMO MORENO, A. Administración financiera de inventarios. Control
tradicional y control justo a tiempo.México: Ediciones contables y
administrativas. p. 201 - 213