Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PERENCANAAN &
PENGENDALIAN
UNIVERSITAS TRISAKTI JAKARTA
Perencanaan adalah
pandangan ke depan untuk
melihat tindakan apa yang
seharusnya dilakukan agar
dapat mewujudkan tujuan-
tujuan tertentu.
ANGGARAN, PERENCANAAN & PENGENDALIAN
Rencana strategis
mengidentifikasi strategi-strategi
untuk aktivitas dan operasi di
masa depan, setidaknya lima
tahun ke depan. Strategi umum
diterjemahkan dalam tujuan
jangka panjang dan jangka pendek
yang membentuk dasar anggaran.
MANFAAT ANGGARAN
Laporan 1
Texas Inc.
Anggaran Penjualan
Untuk Tahun berakhir 31 Desember 2008
KUARTAL
1 2 3 4 Tahun
Kuartal
1 2 3 4 Tahun
Penjualan (Laporan 1) 1.000 1.200 1.500 2.000 5.700
Persediaan akhir yang diinginkan 240 300 400 200 200
Jumlah kebutuhan 1.240 1.500 1.900 2.200 5.900
Dikurangi: persediaan awal (180) (240) (300) (400) (180)
Unit yang diproduksi 1.060 1.260 1.600 1.800 5.720
ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU LANGSUNG
(DIRECT MATERIAL PURCHASE BUDGET)
• Rumus:
• Pembelian = Bahan baku langsung yang dibutuhkan untuk
produksi + bahan baku langsung yang diinginkan
dalam persediaan akhir – bahan baku langsung
dalam persediaan awal
ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU LANGSUNG
(DIRECT MATERIAL PURCHASE BUDGET)
Kuartal
KAUS POLOS: 1 2 3 4 Tahun
Unit yang diproduksi (Laporan 2) 1.060 1.260 1.600 1.800 5.720
Bahan baku langsung per unit 1 1 1 1 1
Kebutuhan produksi 1.060 1.260 1.600 1.800 5.720
Persediaan akhir yang diinginkan 126 160 180 106 106
Jumlah kebutuhan 1.186 1.420 1.780 1.906 5.826
Dikurangi: Persediaan Awal (58) (126) (160) (180) (58)
Bahan baku langsung yang dibeli 1.128 1.294 1.620 1.726 5.768
Biaya per kaus polos $ 3 $ 3 $ 3 $ 3 $ 3
Jumlah biaya pembelian kaus polos $ 3.384 $ 3.882 $ 4.860 $ 5.178 $ 17.304
Kuartal
TINTA 1 2 3 4 Tahun
Unit yang diproduksi (Laporan 2) 1.060 1.260 1.600 1.800 5.720
Bahan baku langsung per unit 5 5 5 5 5
Kebutuhan produksi 5.300 6.300 8.000 9.000 28.600
Persediaan akhir yang diinginkan 630 800 900 530 530
Jumlah kebutuhan 5.930 7.100 8.900 9.530 29.130
Dikurangi: Persediaan Awal (390) (630) (800) (900) (390)
Bahan baku langsung yang dibeli 5.540 6.470 8.100 8.630 28.740
Biaya per ons tinta $ 0,20 $ 0,20 $ 0,20 $ 0,20 $ 0,20
Jumlah biaya pembelian tinta $ 1.108 $ 1.294 $ 1.620 $ 1.726 $ 5.748
Jumlah pembelian bahan baku langsung $ 4.492 $ 5.176 $ 6.480 $ 6.904 $ 23.052
ANGGARAN TENAGA KERJA LANGSUNG
(DIRECT LABOR BUDGET)
• Anggaran tenaga kerja langsung menunjukkan jumlah jam tenaga
kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya terkait yang
berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi.
• Contoh:
Berdasarkan contoh sebelumnya, jika suatu batch yang menghasilkan
100 kaus berlogo membutuhkan 12 jam tenaga kerja langsung, maka
waktu tenaga kerja langsung untuk menghasilkan satu kaus berlogo
adalah 0,12 jam (12/100). Diasumsikan tarif upah rata-rata yang
dibayarkan kepada tenaga kerja langsung yang berhubungan dengan
produksi kaus adalah $ 10 per jam.
Laporan 4
Texas Inc.
Anggaran Tenaga Kerja Langsung
untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2008
Kuartal
1 2 3 4 Tahun
Unit yang diproduksi (laporan 2) 1.060 1.260 1.600 1.800 5.720
Jam tenaga kerja langsung per unit (jam) 0,12 0,12 0,12 0,12 0,12
Jumlah jam yang dibutuhkan 127,2 151,2 192,0 216,0 686,4
Rata-rata upah per jam $ 10 $ 10 $ 10 $ 10 $ 10
Jumlah biaya tenaga kerja langsung 1.272 1.512 1.920 2.160 6.864
ANGGARAN OVERHEAD (OVERHEAD BUDGET)
Kuartal
1 2 3 4 Tahun
Jam tenaga kerja langsung yang
dianggarkan (laporan 4) 127,2 151,2 192,0 216,0 686,4
Tarif overhead variabel $ 5 $ 5 $ 5 $ 5 $ 5
Overhead variabel yang dianggarkan $ 636 $ 756 $ 960 $ 1.080 $ 3.432
Overhead tetap yang dianggarkan $ 1.645 $ 1.645 $ 1.645 $ 1.645 $ 6.580
Jumlah overhead $ 2.281 $ 2.401 $ 2.605 $ 2.725 $ 10.012
ANGGARAN PERSEDIAAN AKHIR BARANG JADI
(ENDING FINISHED GOODS INVENTORY BUDGET)
Jumlah beban penjualan & adm. $ 1.820 $ 1.940 $ 2.570 $ 2.320 $ 8.650
LAPORAN LABA RUGI YANG DIANGGARKAN
Laporan 9
Texas Inc.
Laporan Laba Rugi yang dianggarkan
Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2008