Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Nama Kelompok:
1. Latiffatun Na’im (160422608238)
2. Mir’atus Hilmi Rahmasari (160422600669)
3. Muhammad Rifqi Zakaria (160422600650)
DEFINIS RISIKO
Kata risiko bahasa Inggris berasal dari kata Italia "risicare," yang berarti "berani: pilihan dalam
kondisi yang tidak pasti (daripada nasib). Kunci dari definisi ini adalah gagasan tentang
ketidakpastian. Memperluas definisi, Komite Organisasi Sponsoring dari Komisi Treadway (COSO)
mendefinisikan sebagai "... kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan terjadi dan mempengaruhi
pencapaian suatu tujuan." Dan Organisasi Internasional untuk Standardisasi (berbasis di Swiss dan
disingkat ISO berdasarkan terjemahan Prancis) dengan sangat sederhana mendefinisikan risiko
sebagai "efek ketidakpastian pada tujuan."
Risiko adalah bahaya, akibat atau konsekuensi yang dapat terjadi akibat sebuah proses yang
sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang. Dalam bidang asuransi yang tidak
dikehendaki dapat menimbulkan suatu kerugian.
Poin Mendasar yang Harus Dipahami
-Risiko dimulai dengan perumusan strategi dan penetapan tujuan.
-Risiko tidak mewakili estimasi titik tunggal
-konsep rentang inilah yang menciptakan ketidakpastian ketika memahami dan
mengevaluasi risiko.
-Risiko melekat pada semua aspek kehidupan - yaitu, di mana pun
ketidakpastian ada, satu risiko atau lebih ada.
KERANGKA KERJA COSO ERM
Tujuan
kepatuhan
Tujuan
operasi.
Tujuan
strategis. Tujuan
pelaporan
Lingkungan
internal
Pengaturan
obyektif
Komponen ERM
Identifikasi acara
Penilaian risiko
Mengontrol
kegiatan
Informasi dan
Komunikasi
Pemantauan
Lingkungan internal
bahwa "Lingkungan internal adalah dasar untuk semua komponen ERM lainnya, memberikan disiplin dan
struktur. Ini mempengaruhi bagaimana strategi dan tujuan ditetapkan, kegiatan bisnis disusun, dan risiko
diidentifikasi, dinilai, dan ditindaklanjuti. Itu juga mempengaruhi desain dan fungsi kegiatan kontrol, sistem
informasi dan komunikasi, dan kegiatan pemantauan. "
Filosofi
Integritas dan
manajemen Selera risiko Dewan direksi
nilai-nilai etika
risiko
Komitmen
Struktur Penugasan Standar sumber
terhadap
organisasi otoritas daya manusia
kompetensi
Pengaturan obyektif
"Tujuan ditetapkan pada tingkat strategis, menetapkan dasar untuk tujuan operasi, pelaporan, dan
kepatuhan. Setiap entitas menghadapi berbagai risiko dari sumber eksternal dan internal, dan
penyesuaian untuk identifikasi peristiwa yang efektif, penilaian risiko, dan respons risiko adalah
penetapan tujuan. . "
Identifikasi acara
"Manajemen mengidentifikasi peristiwa potensial yang, jikamereka terjadi, akan mempengaruhi entitas,
dan menentukan apakah peristiwa ini mewakili peluang atau apakah mereka dapat mempengaruhi
kemampuan entitas untuk berhasil mengimplementasikan strategi dan mencapai tujuan. Peristiwa
dengan dampak negatif merupakan risiko, yang memerlukan manajemen penilaian dan respons. Acara
dengan dampak positif mewakili peluang, yang disalurkan manajemen kembali ke strategi dan proses
penetapan tujuan. Ketika mengidentifikasi peristiwa, manajemen mempertimbangkan berbagai faktor
internal dan eksternal yang dapat menimbulkan risiko dan peluang, dalam konteks ruang lingkup risiko
penuh organisasi. "
Penilaian Risiko
Respons risiko :
Manajemen
Kontrol
Ulasan tingkat fungsional atau
pemrosesan
atas aktivitas
informasi
langsung
Indikator Pemisahan
Kontrol fisik
kinerja tugas
Informasi dan Komunikasi
"Informasi penting diidentifikasi, ditangkap, dan dikomunikasikan dalam bentuk dan kerangka waktu
yang memungkinkan orang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka."
Pemantauan
D
D
D
D
D D D D
D D
D
D
We Create
Quality Professional
PPT Presentation
Toleransi Risiko
Tingkat ukuran dan variasi risiko yang dapat diterima relatif terhadap pencapaian tujuan, yang harus
selaras dengan selera risiko organisasi.
RISIKO MENURUT COSO
COSO mengutip faktor eksternal COSO mengutip faktor internal
PENGURANGAN
Sebagaimana ditunjukkan,
respons risiko termasuk Mengurangi kemungkinan risiko atau
dampak dengan mentransfer atau
dalam empat kategori, yang
membagi sebagian risiko
didefinisikan COSO:
BERBAGI
operasional terbaru.
01 02 03 04 05
Apa yang ingin kita capai? Apa yang bisa menghentikan Pilihan apa yang kita Apakah kita memiliki kemampuan Bagaimana kita tahu
miliki untuk untuk mengeksekusi opsi-opsi bahwa kita telah
kita dari mencapainya?
memastikan hal-hal tersebut? mencapai apa yang
itu tidak terjadi? ingin kita capai ?
D
D
D
Peran dan Tanggung Jawab ERM
Peran dan Tanggung Jawab masing-masing kelompok
Jajaran
Manajemen Direktur
Risk Eksekutif
Officer Keuangan
Pihak
Auditor
Eksternal Internal
Lainnya
Menetapkan
Melaporkan
bahasa umum Memfasilitasi
kepada Kepala
manajemen pengembangan
Eksekutif
risiko
Eksekutif Keuangan Auditor Internal
Para eksekutif ini sering terlibat dalam Fungsi audit Internal memiliki peran
pengembangan anggaran dan rencana penting dalam mengevaluasi efektivitas
organisasi, dan melacak serta dan merekomendasikan perbaikan atas
menganalisis kinerja dari kepatuhan ERM
operasi dan melaporkan perspektif.
Individu lain dalam Organisasi
Auditor Luar Independen
Semua individu bertanggung jawab Mereka dapat memberikan perspektif
untuk mendukung arus informasi dan manajemen resiko yang terinformasi,
komunikasi yang merupakan bagian independen, dan objektif kepada
integral dan inheren dalam dalam ERM manajemen dan dewan direksi
Legislators & Regulations Pihak Eksternal Lainnya
Dapat mempengaruhi pendekatan ERM Pemangku kepentingan luar lainnya
dari banyak organisasi, baik melalui dapat mempengaruhi aktivitas ERM
persyaratan untuk menetapkan organisasi yang mana mereka dapat
mekanisme manajemen risiko atau menjadi sumber informasi yang
sistem pengendalian internal digunakan dalam ERM
ISO 31000:2009 Prinsip
Manajemen Risiko dan
Panduan
• Pada tahun 2009, organisasi
Internasional Standardisasi
mengekuarkan standar ISO
31000:2009 (ISO 31000) sebagai
standar pertama yang diakui secara
global terkait dengan manajemen
risiko.
• ISO mencakup tiga bagian, yaitu
prinsip, kerangka kerja, dan proses.
Prinsip (ISO 31000)
Menciptakan dan melindungi nilai
Merupakan bagian integral dari semua proses organisasi
Merupakan bagian dari pengambilan keputusan
Mengatasi ketidakpastian secara eksplisit
Apakah sistematis, terstruktur, dan tepat waktu
Berdasarkan pada informasi terbaik yang tersedia
Disesuaikan
Mempertimbangkan faktor manusia dan budaya
Transparan dan inklusif
Dinamis, berulang, dan responsif terhadap perubahan
Memfasilitasi peningkatan berkelanjutan dari organisasi
Kerangka Kerja (ISO:31000)
Mandat dan Komitmen
Desain Kerangka
Kerja untuk
mengelola Resiko
Menerapkan
Terus-menerus
Kerangka Kerja dan
Meningkatkan
proses Manajemen
Kerangka Kerja
Resiko
Memonitor atau
Memantau hasil
akhir Kerangka
Kerja
Proses
(ISO:31000)
Pandangan Top-Down terhadap Resiko
PERAN FUNGSI AUDIT INTERNAL DI ERM (The Role of The Internal Audit
Function in ERM)