departamentalización

Integrantes
Chuqui Pariona Carmen Ruth
Magno Piedra Rosario Del Pilar
Taype Ñaurima Ginna Nicol
Velito Flores Julio Cesar
Lima- 2018
Villanueva Bruno Andres Alfredo
DEPARTAMENTALIZACION
Ibarra- 1998

• Es una herramienta importante referente a los proyectos de organización

ofreciendo respuestas a los planteamientos de la sociedad contemporánea,
ya que se considera un avance administrativo y de gestión inteligente

DEFINICIÓN Hellriegel y Slocum -1998

SEGÚN • La departamentalización como la subdivisión de tarea y la asignación de

esta a grupos especializados en una organización, así como a la creación de
AUTORES normas para el desempeño de esas tareas

Chiavenato- 2004

• Asignacion de las actividades por medio de la especialización de los órganos

Bayón, 2016/2017

• La departamentalización es el paso siguiente tras la especialización de las

tareas, momento en el que los empleos se agrupan para coordinar las
tareas comunes. Esto es necesario para el logro de las metas
organizacionales
DEPARTAMENTALIZACION
La departamentalización es la
agrupación de las actividades
realizadas dentro de la entidad
que poseen similitudes, como
también la agrupación de
trabajadores que tengan
funciones homogéneas y que
gozan de una autonomía
 IMPORTANCIA DE LA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Son herramientas que ayudan a las organizaciones
en la construcción de su estructura con el objetivo
de alcanzar sus metas, reduciendo esfuerzos
innecesarios y demarcando las funciones
principales a desarrollar.
 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
• DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
1

• DEPARATAMENTALIZACION GEOGRAFICA
2

• DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO

3

• DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE

4

• DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO

5
 Departamentalización Funcional

Agrupación de tareas de acuerdo a las

actividades principales de la organización

Ventajas Desventajas
- Falta de visión compartida de parte
de los especialista
- Ordena las actividades delas empresas - Toda la responsabilidad recae sobre
utilizando la especialización la autoridad principal
-Mejorar la coordinación mediante - Conflicto interno de las
conocimientos técnicos compartidos organizaciones
- Facilita la capacitación del personal - Inflexibilidad ante los cambios
 E m p re s a S A A

G e r e n c ia G e n e r a l

P r o d u c c ió n V e n ta s F in a n z a s
 Departamentalización Geográfica

Es la agrupación de las actividades con

respecto al lugar donde se desarrolla, las cuales
requieren una diferenciación

Ventajas Desventajas

-Pierdela visión de los objetivos de la

-Eléxito de la organización se debe a los
organización principal.
ajustes a las necesidades locales de dicho
territorio.
-Aparición principal en las áreas de
producción y marketing.
-Los ejecutivos se ven motivados a pensar
en términos de éxito del territorio.
 Departamentalización Producto

Departamentalización que cubre la diferenciación y agrupa

el desarrollo de las actividades según las necesidades del
cliente, siendo una técnica de organización para la mejora
del cliente

Ventajas Desventajas

-Desarrollo de habilidades personales y -Falta de personales con capacidades

coordinación en el conocimiento administrativos
especializado. -Problemas de control a nivel central y
-Mejora la diversidad de los productos y decisores(gerencia)
servicios, permitiendo un crecimiento en la -Demasiada especialización
empresa. -Desperdicio de recursos
 G e r e n c ia G e n e r a l
E s c r ib a a q u í e l c a r g o

L im p ie z a B e lle z a
E s c r ib a a q u í e l c a r g o E s c r ib a a q u í e l c a r g o

A y u d in E s p o n ja V e r d e H u m e c ta n te s M a q u illa je
 Departamentalización por Cliente

Departamentalización que cubre la diferenciación y agrupa

el desarrollo de las actividades según las necesidades del
cliente, siendo una técnica de organización para la mejora
del cliente

Ventajas Desventajas

-A causa de la preocupación excesiva

-Se orienta hacia el exterior de la
por el cliente dejan de lado otras
organización, enfocándose más en el cliente
actividades
-Énfasis en los tipos de clientes
-No toman importancia al desarrollo
-Todo el personal tienen como misión
del producto
satisfacer las necesidades de los clientes
-Demasiado interés al cliente
-Conocimientos enfocados a las exigencias
del mercado
 B ancasa

G e re n c i a G e n e ra l

B anca P YM E B a n c a P e rs o n a l B a n c a C o rp o ra ti v a B a n c a A g ríc o l a
 Departamentalización por proceso

Se concentra en dividir los departamentos en función a las

etapas de la fabricación en las instituciones

Ventajas Desventajas

-surge la reingeniería y se desarrolla una

especialización tanto humana como
tecnológica
-las utilidades monetarias que se obtienen
de la naturaleza, de la tecnología empleada
y con ayuda de la tecnología
- Cambios en los procesos utilizados
- Poco flexible y de poca adaptación
- Dificulta el trabajo del personal
 S a n ta L e c h e

G e re n c ia G e n e ra l

C o m e rc ia liz a c ió n P ro d u c c ió n F in a n z a s RRHH

L íq u id o s P o lv o P la n ta d e H o ja la te ría

L e c h e E v a p o ra d a Leche C ondensada C a fé In s ta n tá n e o L e c h e E n P o lv o
APLICACIÓN DE LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
EN LA EMPRESA BIMBO
PROPUESTA DE MEJORA
La Departamentalización funcional
dentro de la empresa BIMBO
El OSITO BIMBO en la actualidad no tiene competencia, si bien es
cierto en un momento la empresa MASECA trato de hacerle la
competencia con la venta de pan embolsado, lanzando el PAN BRADY,
el cual años después tuvo que desaparecer pues no pudo estar a la
altura de BIMBO. La gran pregunta es, ¿por qué no estuvo a la altura?,
y esto fue ocasionado por la falta de capital que es lo más importante,
pero también debemos ver como se estaba manejando la estructura
departamental dentro de la empresa.
 Conclusiones
• La departamentalización es un complejo mosaico en la organización, ya que
está dividida en áreas, unidades, jefaturas, etc. Por esta razón es que
promueve la especialización y hace más eficiente la gestión en las
empresas. Esto es, debido a que permite una mejor organización,
planificación, control e interacción con el personal. Hay diferente tipos de
departamentalización, de las cuales tres son las que destacan.
• La departamentalización de BIMBO muestra que tiene una tendencia a la
departamentalización por funciones, Pues forma una organización que
resuelve mejor sus riesgos y debilidades que presenta la entidad. Como
hemos visto en los anteriores capítulos, creo que en general los resultados
que damos en este trabajo están aún pendientes, pues cada día tanto como
la globalización y la internacionalización hacen que la empresa BIMBO este
en constante cambio.
PARA CONCLUIR DEBEMOS SABER
…..
NO HAY UNA FORMA OPTIMA
DE DEPARTAMENTALIZACION
PARA TODAS, ESO DEPENDE
DE CADA ORGANIZACIÓN