ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONSTRUCTORAS

TEMA : “GESTION DE PRODUCTIVIDAD

APLICADA A LA CONSTRUCCION”

DOCENTE : ING. JUAN CARLOS TEJADA CALDERON

ALUMNOS : GOMEZ REMACHI, JOSE LUIS JUNIOR

ENCALADA VÁSQUEZ, MIGUEL
 GERENTE GENERAL:
◦ C.P.C. VICTOR MANUEL RIQUELME AGUILAR
 CAPACIDAD DE CONTRATACION
◦ 14 232,482.00 NUEVOS SOLES
 RUC: 20455394741
 INSCRIPCION EN REGISTROS PUBLICOS: 111511185
 OFICINA REGISTRAL: AREQUIPA
 DIRECCION: CALLE MANUEL MUÑOZ NAJAR NRO. 227
MIRAFLORES
 TELEFAX: 054-232133
 GERENTE GENERAL:
◦ CESAR JAIR TICSE RIQUELME
 CAPACIDAD DE CONTRATACION
◦ 8 164,720.62 NUEVOS SOLES
 RUC: 20455053243
 INSCRIPCION EN REGISTROS PUBLICOS: 11131027
 OFICINA REGISTRAL: AREQUIPA
 DIRECCION: CALLE MANUEL MUÑOZ NAJAR NRO. 227
MIRAFLORES
 TELEFAX 054-232133
 Es un reconocido producto del PMI.

 Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de

conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación
que se requiera formular, las cuales han sido concebidas
luego de evaluación y consenso entre profesionales sobre su
valor y utilidad.
 La importancia del PMBOK es que provee un marco de
referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y
orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de
avanzar en los procesos y pasos necesarios para la
construcción de resultados y alcanzar los objetivos.
 Teniendo en cuenta esto, la guía PMBOK presenta elementos
que son exclusivos de este sector de cara a la gestión y
ejecución de proyectos:
Gestión de la seguridad

 Se refiere a todas las acciones implementadas para la prevención de

accidentes durante las tareas de ejecución.
 En esta categoría entran las lesiones personales, los daños a la
propiedad privada o pública y los percances generados por la
maquinaria.
 También se incluyen las políticas de higiene y la prevención de
siniestros naturales.

Gestión ambiental

 Es vital que un proyecto de construcción conozca de primera mano

las leyes o normas que operan en el sitio de intervención en temas de
conservación de los ecosistemas y el impacto medioambiental.
 No hacerlo es poner en riesgo la estabilidad de los entornos en
materia social, cultural, económica y sanitaria.
2.3 Gestión financiera

 Un proyecto que no obtenga recursos es, desde luego, un proyecto inviable.

 A esto se refiere la guía PMBOK cuando habla de gestión financiera,
apartado en el que entran formas como las subvenciones, los créditos, la
inversión externa, entre otras.
 También habla de la gestión de los ingresos y el monitoreo del flujo de caja.

2.4 Gestión de la reclamación

 ¿Qué tantas quejas o reclamaciones han recibido los ejecutantes del

proyecto? ¿En qué se basan dichas reclamaciones?
 Este es un indicador que deben gestionar sus líderes, generalmente dando
respuesta a aquellos asuntos que suscitan dudas.
 De la manera como el proyecto afronte este asunto dependerá parte de su
prestigio y la transparencia y la confianza que sepa transmitir a terceros.
3.1 Monitoreo del progreso

 La guía incluye directrices para una buena gestión de los tiempos del proyecto,
de su seguimiento y su control.

3.2 Peso de actividades

 Es decir, plantea una evaluación de las actividades y permite medir su nivel de

influencia y contribución en el proyecto en su conjunto.

3.3 Cierre de los equipos

 El texto también aborda los métodos más efectivos a la hora de disolver los
grupos de trabajo, algo más complejo que en otras áreas dado que, por lo
general, éstos suelen estar demasiado ligados.
1. Planificación Maestra o Last Planner

Consiste en plantear los hitos que se requieren para cumplir con los
objetivos propuestos. Aquí se trabaja a nivel de grupos de actividades (fases)
y se hace la programación para todo el proyecto. Esta programación puede
estar sujeta a modificaciones y ajustes de acuerdo al estado del proyecto
(comienzos, secuencias, duraciones, etc.).
2. Planificación por Fases:
 Consiste en detallar las actividades que serán necesarias para ejecutar una
fase del proyecto.
 En este tipo de planificación se usa la Técnica del Pull, para lo cual se
recomienda la programación reversa, es decir, se trabaja de atrás (actividad
final de una fase) hacia adelante (actividad inicial de la fase).
 Esto ayuda a determinar los trabajos que son necesarios para cumplir el
objetivo de la fase. Los involucrados deben reunirse para llevar a cabo la
planificación de estas actividades. Una práctica recomendada por el Lean es
trabajar en una pizarra con la ayuda de "post it" donde se escriben las tareas
que deben ejecutar o que otros deben hacer para cumplir un objetivo.
 Last Planner es un sistema de control que mejora
sustancialmente el cumplimiento de actividades y la correcta
utilización de recursos de los proyectos de construcción.
 Fue desarrollado originalmente por Ballard y Howell, fundadores
del Lean Construction Institute. Actualmente, está siendo
utilizando por cientos de constructoras alrededor del mundo.
 En Latinoamérica – especialmente en Chile y Brasil –su
implementación ha sido exitosa. En Colombia, un grupo de
empresas constructoras lo ha implementado recientemente.
Gracias a sus resultados, su utilización se ha incluido como un
sistema de control imprescindible en los proyectos de
construcción.
 Planificar adecuadamente se convierte en uno de los más
efectivos métodos para incrementar la productividad, lo
cual mejora la producción mediante la eliminación de
esperas, se realizan las actividades en la secuencia más
conveniente y coordina la interdependencia de las múltiples
actividades por realizar.

 El indicador PAC se convierte en la forma de medir el

desempeño de la planificación y la productividad de la
unidad de producción y se obtiene como la razón entre el
número de asignaciones completadas y las planificadas.
 Corresponde al segundo nivel de la jerarquía en la
planificación, y le sigue a la planificación inicial, de la cual se
deriva el plan maestro y antecede a la planificación
compromiso, que genera el plan de trabajo semanal (PTS).
 La planificación intermedia abarca intervalos de 5 a 6
semanas.
 Las actividades son exploradas con más detalle, lo cual
permite determinar las subtareas para su ejecución, y que
pueden entenderse como prerrequisitos de trabajo, directrices
o recursos necesarios para su realización, que se conocen
como restricciones.
 El sistema del último planificador pretende incrementar la calidad del
plan de trabajo semanal (PTS), el cual cuando se combina con el
proceso de planificación intermedia genera el control del flujo de
trabajo. Algunas características comprometidas en la realización de
planes acertados
de trabajo semanal son las siguientes:
-La correcta selección de la secuencia del trabajo, de acuerdo con el
plan maestro establecido, las estrategias de ejecución y la
constructabilidad (características que hacen que un diseño pueda ser
construido).
-La correcta cantidad de trabajo seleccionada, teniendo en cuenta la
capacidad de trabajo de las cuadrillas que ejecutarán las actividades.
-La definición exacta del trabajo por realizar y que puede hacerse, es
decir, la garantía de que todos los prerrequisitos se han ejecutado y que
se cuenta con recursos disponibles para tal fin.
Los nuevos materiales de construcción
siguen la tendencia de ser ligeros,
fácilmente transportables, simplicidad
en su montaje e instalación, excelente
comportamiento ante la corrosión,
moldeables en grandes piezas, auto-
limpiables con agua de lluvia, no
presentar interferencia con ondas
electromagnéticas, altamente
resistentes al fuego y sirvan de
excelente aislamiento térmico.
Prefabricación es el sistema
constructivo basado en el diseño
y producción de componentes y
subsistemas elaborados en serie
en una fábrica fuera de su
ubicación final y que en su
posición definitiva, tras una fase
de montaje simple, precisa y no
laboriosa, conforman el todo o
una parte de un edificio o
construcción.
 Otra de las tendencias en el sector de la
construcción se refiere a nuevos sistemas de
administración de los proyectos.

 Lean Construction es una nueva filosofía orientada

hacia la administración de la producción en
construcción, cuyo objetivo fundamental es la
eliminación de las actividades que no agregan
valor. Esta filosofía ha causado una revolución en
la manera que se llevan a cabo los proyectos de
construcción, ya que incluye desde el diseño, la
procuración de materiales, hasta los procesos de
construcción y el producto terminado. La
construcción sin pérdidas se extiende del objetivo
principal de minimizar los desperdicios, hasta
dictar técnicas específicas para llevar a cabo un
proyecto.
a) PLATAFORMAS PARA LA CONSTRUCCION:
Sus ventajas son:
 Materiales, equipos y trabajadores pueden
ser levantados al área de trabajo al mismo
tiempo generando grandes ahorros de
tiempo y dinero.
 Reduce los daños a materiales y equipos al
llevarlos al área de trabajo de forma rápida
y segura.
 Permite instalar, en áreas altas de trabajo,
módulos de gran tamaño que fueron
elaborados en planta.
 Incrementa la productividad aun en épocas
de mal tiempo.
b) USO DE SOFTWARE EN LA
CONSTRUCCIÓN:

En un mercado tan dinámico y

competitivo como lo es la
construcción, el uso de software es
una práctica clave a la hora de llevar
a cabo distintos proyectos. En este
contexto, actualmente se observa en
el mercado una amplia gama de
soluciones orientadas ya sea al área
de diseño de obras, o bien a temas
relacionados con la gestión del
conocimiento.
 PRIMERO: La planificación Last Planer consiste en trabajar en
grupo y puede estar sujeta a modificaciones y ajustes de
acuerdo al estado del proyecto.

 SEGUNDO: La planificación no se concibe como un sistema,

sino que se basa en las habilidades y el talento del profesional
a cargo de la programación.
TERCERO: La planificación semanal se basa más en la calidad
del plan de trajo semanal.
CUARTO: El sistema Building Information Modeling es un
software altamente ventajoso a la hora de abordar un proyecto
constructivo.
QUINTO: Las empresas han tomado conciencia de la importancia
de contar con un sistema integrado para control de gestión, que
abarca todas las etapas de trabajo en un proyecto.
GRACIAS